中核二二 从工程分包到EPC总承包

<正>回望"十二五"关键词:华丽转身"十二五"期间,中国核工业第二二建设有限公司经营规模持续扩大,公司经营业务收入、利润逐年增长,超额完成"十二五"业务发展目标;业务结构持续调整,全力巩固核电市场,在AP1000钢制安全壳和超大型结构模块施工方面取得重大突破;大力发展民用市场,稳固华东、华北、华中及西北、西南五大区域市场;努力开拓国际市场,完成从工程分包到EPC总承包的华丽转身,并紧跟国家"一带一路"战略布局,深入     

抓机遇推转型升级

面对新形势、新挑战,要抓住机遇,实现突围,就要加快管理创新,推进转型升级.要大力优化经营转型.结合企业的发展实际,面对新形势,我们提出了"立足建筑主业,抢占铁路市场,扩大路外市场,拓展海外市场,巩固优势市场,开拓新兴市场"的总体思路.     

“中国化纤科技城”崛起长三角

"以市场需求为导向,发挥各地资源和产业基础优势,充分利用当地原料资源、市场空间,与产业转移相结合,以及产业链配套和产业集聚作用,积极培育化纤特色产业集群,与纺织工业园区和产业集群等协调发展,实现资源优化配置,优化化纤工业的区域布局。努力提高产业集群的污染集中治理和资源循环利用能力,加快建设相关公共服务体系、产品专业市场,提高专业配套服务能力。"——《化纤工业"十二五"发展规划》     

砥砺奋进稳步提升

加强做好战略客户维护.要深度融入国家发展战略,全面提升天津区域首位度,精准对接参与"两新一重"建设,持续加大资源投入,不断巩固扩大核心市场份额,实现企业与区域经济协同发展.要进一步优化公司经营布局,今年,我们将以法人形式落户长三角,深耕长三角区域,与国家发展战略同频共振.要扎实培育优秀三级单位,配强领导班子、完善激励机...     

回顾“十一五”共叙辉煌 展望“十二五”再绘蓝图

"十一五"期间,内蒙古煤炭行业在推进产业升级、结构调整、煤炭转化、综合利用、灾害治理等方面取得了骄人的成绩。内蒙古煤炭工业呈现经济增长较快、产量稳步增加、结构显著优化、安全生产水平持续稳定好转的良好局面,为"十二五"打下了良好的基础。"十二五"期间,内蒙古煤炭行业将继续坚持"集约发展、集中开发、安全生产、优化配置和科技领先"的原则,重点加快培育和发展大型煤炭企业集团、强力推进大型煤炭生产基地建设、大力延伸煤炭转化利用产业链条、建立煤矿灾害治理长效机制;继续提升煤矿安全生产水平、提升煤炭行业科技发展水平、优化调整煤炭经营企业布局、巩固加强矿区环境保护。努力构建"资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少、产业链条长、综合竞争力强"的新型煤炭工业体系。     

统筹市场布局，推动工程公司深耕细作

<正>鼓励支柱型公司面向全国布局;引导品质型公司巩固区域市场;支持专业型公司拓展专业市场。中铁建工的主要产品为房屋建筑工程，行业特点决定了市场拓展必须以城市经营为主线，从单一项目到项目群、从项目群到城市、从城市到城市群、从城市群到城市区域一体化，逐步占领目标市场。中铁建工依据各工程公司总部所在地的区域分布特点、各城市经济发展状况和建筑市场行情，对各公司的市场布局统筹谋划，划定各工程公司的主责区域市场和主责城市。     

家纺行业“十二五”十大任务

"十二五"时期是中国家用纺织品行业由大变强的关键时期,是调整产业结构、转变发展方式的重要战略机遇期.为在2020年实现家纺强国的战略目标,目前,家纺行业需要完成好十项任务:任务一:区域空间,梯度布局."十二五"时期,根据各地区在要素禀赋、市场环境、基础配套、经济规模等方面的不同特征,科学合理地布局产能,实现高端产能、中间产能和基础产能的梯度式发展.东部地区以研发创新、品牌渠道为主,加快产业升级;中部地区强化配套建设,承接产业转移;西北、西南地区重点开发特色产品,拓展边境贸易.各地区要因地制宜、科学布局、优化资源配置,避免各地区盲目追高和产业同质化,从结构上实现产业带低碳经济和可持续发展.     

全力打赢三大市场攻坚战

"立足甘肃、布局全国、走向全球",这是甘肃建投市场开拓的基本思路,市场是"生命线",市场是"铁饭碗"。省内市场方面。重点是要做好"投资"和"培育"两篇文章。我们有融资优势、有资本优势,这是各级政府所看重的,主要方式是要抓好对接,要与各市州政府主动对接,建立互信关系,对接好投融资项目和产业培育项目,对接要务实。     

融入新格局抢抓新机遇

精准布局市场,加力业务开发.一是要学习研判省内外重点市场交通基建规划,做好市场布局,明确主攻方向,合理划分集团和分子公司开发类别、市场区域,形成集团主抓大项目、分子公司深耕区域、在建项目滚动开发的立体经营格局.二是抢抓"内循环"机遇,确保交控内部业务份额稳步增长,借力产业、投资、科技板块资源优势,精诚合作,紧密联动,扩...     

打好五大攻坚战

坚决打好市场营销攻坚战。一是结合五大城市群热点区域,重新调整市场布局。区域公司要确定合理作战半径,聚焦核心主业、核心市场、核心区域、核心产品,避免市场开发"雪花飘"。鼓励专业公司结合市场需求在全国布点,成立一些区域公司,要找到市场的"家",同时加强考核。     

国务院常务会议部署持续优化营商环境

正2018年7月18日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署持续优化营商环境,提高综合竞争力、巩固经济稳中向好;确定加快建设全国一体化在线政务服务平台的措施,以"一网通办"更加便利群众办事创业。会议指出,按照党中央、国务院部署,各地区、各部门深化"放管服"改革,大力优化营商环境,取得积极成效。要更大限度激发市场活力、调动人的积极性和社会创造力,聚焦市场主体和人民群众的痛点难点,突出重点,把该放的权利放给市场主体,     

稳步推进做强核心产业

正施工类集体企业在电力系统内、外市场将面临激烈的竞争。企业必须在优化业务布局,整合市场资源的基础上优化产权结构,完善公司治理,建立灵活的经营机制和有效的激励机制才能不断发展壮大,更好地为电网建设和发展服务。     

中国水电八局:转型升级 做强做优 2012荣获全国优秀施工企业称号

中国水电八局有限公司为中国电力建设集团旗下的骨干企业、上市公司中国水利水电建设股份有限公司的龙头企业,拥有水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业设计甲级资质,兼有房屋建筑工程施工、公路工程施工、市政公用工程施工总承包三个一级资质及多项专业承包一级资质。中国水电八局积极推进转型升级,做强做优发展战略,在巩固传统水利水电施工业务优势的同时,积极进军国际市场和国内基础设施建设市场,产业结构不断优化。目前,水电八局在亚非拉三大洲19个国家同时承建了30多个工程项目,基本形成了东南亚、南亚、西非、南非、南美、中东六大海外战略市场布局。2012年,国际业务营业收入占比达到37%,中标额占比达到52.68%。基础     

企业直通车

东风股份轻卡阵地布局优化项目竣工投产本报讯10月14日,10辆东风轻卡缓缓驶下东风股份汽车分公司新落成的一总装线,现场的欢呼声、掌声此起彼伏。当天,东风股份轻卡阵地布局优化项目竣工,其年产8万辆的新一总装线正式投产,标志着东风股份快速应对市场     

着力实施差异化和品牌战略 巩固提升销售企业竞争力

正构建大零售格局、发挥炼销一体化优势、搞好品牌营销,是销售企业巩固提升竞争力的有效途径。面对国内成品油市场的开放和日益激烈的市场竞争,如何巩固中国石化在国内市场的竞争优势,考验着销售企业各级管理者的战略思维和智慧。被称为"竞争战略之父"的哈佛大学商学院迈克尔·波特(MichaelE.Porter)教授在《竞争战略》中提出了三种     

云送:树立竞争性企业标杆

云南送变电工程有限公司大力构建以核心业务为主引航、新兴业务为辅支撑的业务布局,为公司理顺组织架构、全力拓展市场奠定了坚实的基础,同时也通过自上而下的布局优化,释放了强大的管理能量。     

从外延式发展向内涵式发展转型

围绕经营龙头,全力加强市场开拓。按照"强经营"要求和"631"经营布局,引领各项经营工作的开展。(1)拓宽经营渠道。主攻高端市场和公建项目,多承接有影响力的省(区)市重点项目,加快区域拓展和布局。(2)做好"两个对接"。加大对接大业主和对接大房企力度,积极探索与大房企合作模式,试行重大项目垂直管理模式。     

启安建设——构筑多元新格局

为实现企业的做大做强,江苏金建建设集团有限公司制定了以下发展战略:加快产业升级步伐,打造集约型企业。为改变以往外延式扩张的粗放型增长方式,努力形成内涵式提升的集约型增长局面,江苏金建将做好两点:一是突出重点,优化市场布局。坚持“有放有缩”的原则,对现有市场布局进行因地制宜优化调整。二是抓住机遇,优化产业结构。不但要立足房屋建筑搞延伸,而且要跳出房屋建筑求拓展。提升资本运作能力,打造实力型企业。为尽快提升企业的市场竞争实力,在资本运作上,江苏金建将着力增强三方面能力:一是开动脑筋,活跃思维,增强企业资金筹措能力。…     

河南油田：做大技术服务市场 特色项目创出品牌

<正>今年以来,河南油田优化布局调结构,进一步做大技术服务市场,稳步实施低效项目优化治理,特色项目逐渐创出品牌,共实施外闯市场项目261项,外闯市场产值与去年同比增长9.0%。今年前三季度,河南油田外闯市场工作亮点纷呈。2519名员工“走出去”,外部市场产值、边际效益均创历史新高。     

电力市场资源优化配置的机理、特点与形式

正2015年中共中央、国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发[2015]9号)》中强调"使市场在资源配置中起决定性作用"。电力体制改革以电力市场改革为核心,电力市场改革的根本目标和任务是利用市场机制最大限度地优化配置资源。目前,我国电力市场改革存在重视市场成交电量比例和电价降低程度,忽视资源优化配置效益与效果的问题。作者认为,不以资源优化配置为目标的电力市场改革是没有实质意义的盲目改革;没有获得资源优化配置效益的电力市场改革只是相关利益主体的默契"游戏"。电力市场改革的决策者和参与者要系统掌握电力市场资源优化配置的机理,通过多种形式优化配置资源,在提高资源配置效率的基础上为"降电价"腾出空间。