军工科研院所转型企业成本管理的思考

在市场经济迅猛发展的今天，加入全球经济一体化的我国经济环境发生了剧变，市场需求瞬息万变，竞争异常激烈。国有企业改革使得军工科研院所转制为生产型企业（以下称转型企业），并将其产品向民用转型，加入到市场竞争的行列。在现代市场经济中，转型企业的民品成本就成为其参与市场竞争的重要筹码，也是转型企业经营决策的重要依据。     

国内建筑施工企业转型研究

本文从分析国内建筑施工企业发展现状,提出了国内建筑施工企业可以通过业务转型达到继续生存发展的目的,并且提出了"国内建筑施工企业如何转型成为EPC形式的工程总承包企业"的转型规划建议。     

药管中心转型记

药管中心要想持久地运行下去,必须转型为管理型单位。在"医药分开"第一阶段,安徽省芜湖市医疗机构药品管理中心(下称"药管中心")作为全国第一家专门的药品管理中心,在设计职能定位和管理方式时,并没有可以参照的对象。芜湖市政府、卫生局在赋予其职能时,重点还是在药品的集中采购、配送及监管上,即     

提升文化软实力 再铸开滦新辉煌

开滦集团是中国特大型煤炭企业,始建于1878年,素有"中国煤炭工业源头"之称。目前下辖46个子分公司,一个上市公司,员工总数11.4万人。近年来,开滦把加强企业文化建设作为企业发展的战略之举,深入挖掘百年历史文化资源,努力构建体现时代要求的企业文化体系,不断增强企业文化软实力,为推动百年开滦转型发展注入了不竭动力。     

浅析兵装集团推行管理会计的具体做法

正中国兵器装备集团公司(下称集团公司)致力于以价值创造、产业升级和管理提升为核心推进转型升级,对财务管控提出了新要求,为此,集团公司积极推进管理会计工具运用。具体而言,集团公司实施了"1234"推进策略,即:围绕一个目标、打好两项基础、依托三个抓手、做     

与你携手“升转一站通”

《南方企业家》（下称《南》）：在科技方面。香港生产力促进局怎样帮制造企业升级转型？ 香港生产力促进局宋兆麟（下称宋）：我们主要是提升企业的生产力，主要在科技、环保，信息技术，企业管理4个范畴帮制造业升级转型。制造业在过去三十年主要是密集劳动力生产．珠三角有5万多家组装类企业。现在珠三角面临升级转型，要腾笼换鸟，所以我们要做自己的技术研发，自主创新。     

北金所 转型升级进行时

从成立到现在不过四年多时间,北京金融资产交易所(简称北金所)从一家地方性资产交易平台,一跃成为全国性债券和金融资产交易市场。四年间,北金所自主探索,不断创新,而行业政策也在不断调整,在经济"新常态"的背景下,北金所也正在经历着一场转型升级。驶入债市蓝海转型,是从旧领域向新领域的跨越,是开启新的探索。转型之后,北金所"驶入"的债券市场,可以说是中国金融市场上一片最富饶,最具开拓价值的"蓝海"。     

文化创新促进战略转型

开滦是一个特大型煤炭企业，始建于1878年，素有“中国煤炭工业源头”之称，是中国500强企业。面对金融危机，我们以企业文化创新推动企业转型发展，为百年开滦注入了不竭动力。     

亚马逊开放物流背后的阴影

电商企业在疯狂"烧钱"之后的尴尬,也呼吁其亟需从"做规模"向"做赢利"的转变。3月29日,亚马逊中国宣布,正式推出"全球开店"业务,即亚马逊的物流系统向国内众多电商中小企业开放,为更多的中小型企业提供国际化电子商务解决方案。亚马逊中国称,此举是欲借助其完整的     

金山式转型中的管理经验

包产到户式改革"转型"是金山这两年的关键词。经过一系列的改革和调整,金山已经从一个传统的软件公司转型成为一个互联网公司。过去的两年,公司董事长雷军亲自主导了金山转型的战略制定。金山的转型可以分为调整期和新成长期两个阶段。2011年7月2012年7月是调整期。这期间金山做了三件大事:第一件是"包产到户",将"游戏、办公、安全"三大业务分拆成3家子公司,每个子公司负责一块独立的业务;第二件是MBO(管理层收购),就     

建设工程项目管理“八字箴言”——《建设工程项目管理规范》解读

如何在现有的条件下,通过合理的组织和调配人、财、物等生产要素,提高生产力水平、促进企业发展,是项目管理要解决的主要问题之一。从项目诞生到交付的整个项目管理过程,可以将其归纳为八个字:"接、干、算、要、分、保、讼、悟",或称其为项目管理"八字箴言",涵盖项目管理的主要工作内容,文章结合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),具体分析项目管理中应当注意的重点事项,为建筑施工企业提供借鉴。     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

供给侧结构性改革背景下制造业企业转型升级路径研究——以无锡、苏州地区集成电路企业为例

在供给侧结构性改革背景下,通过对苏州、无锡两地典型集成电路制造企业的案例进行比较研究,总结提炼企业在科技创新投入、产品结构调整等方面采取的措施,从而揭示企业的发展轨迹并提炼出其转型升级路径。研究发现,企业应该重点采取提高对行业前景的关注度和前瞻性,激发创新要素活力,形成差异化的竞争优势等策略来实现转型升级。研究结论能够为我国企业抓住"供给侧结构性改革"的战略机遇,寻求转型升级,提升竞争力与可持续发展能力提供决策借鉴。     

西部民营企业的转型发展、跨职能整合与后发优势提升——摩尔农庄的探索性案例研究

通过分析西部民营企业转型时期的跨越式发展特征、多层次转型内涵和后发优势实现路径,对其跨职能诉求内生性、全面转型复杂性和跨职能管理创新性分别予以阐述,在此基础上采用探索性案例研究方法对云南摩尔农庄生物科技开发有限公司的跨职能整合管理进行了研究。研究表明,案例企业实现高效转型发展、创造后发优势的原因在于其系统整合企业内外部管理、资本、品牌、人才、科研、市场资源,成功打造了自身的独特竞争优势,其创新性的"盈利模式创新与转型、市场拓展与运营方式转型、产业链角色与地位转型"多路径跨职能管理和"观念整合、方法整合、模式整合"多维过程后发策略选择,可以为转型时期西部民营企业的跨职能整合管理与后发优势提升提供借鉴。     

两部委鼓励民办事业单位建企业年金

<正>2013年7月23日,人力资源和社会保障部(下称人社部)、民政部分别在其网站上公布了《关于鼓励社会团体、基金会和民办非企业单位建立企业年金有关问题的通知》(下称《通知》),为社会组织从业人员建立补充养老保险提供了通道。企业年金,通常被称作养老保险制度的"第二支柱",是对以城镇企业职工基本养老保险为主体的"第一支柱"的补充。企业年金由企业发起建立,     

企业文化是电信企业转型的动力

<正>为适应电信转型发展的需要,以保证电信企业持续、健康、稳定发展,中国电信集团在转型期间下发了《关于实施企业战略转型的指导意见》。意见中指出:"全体员工中的思想观念转变是企业战略转型的前提",换句话即是:企业转型必须要有强有力的企业文化建设和思想政治工作来做支撑和保障。笔者在电信企业工作多年,深有体会企     

人物

成思危:中国企业创新核心是培养"主人翁中国著名经济学家成思危7月22日在复旦大学管理学国际论坛发表关于中国企业转型创新的演说时称,中国企业转型要从技术、制度、管理等多方面入手,而其核心则是"人":重视人才培养与管理、满足人的需     

找准“客户”做对事

人力资源部属于企业职能部门,为业务和管理发展提供职能服务。作为企业中的人力资源工作者(以下简称"HR"),你知道自己的客户是谁吗?众所周知,平衡计分卡是一种被广泛借鉴并能引发思考的人力资源管理常用工具。其理论涵盖财务、客户、内部运营和学习成长等要素,可以帮助管理者建立以实现战略导向为目标的绩效管理系统,在向人力资源业务伙伴(以下简称"HRBP")转型的过程中,HR可以充分借助平衡计分卡的理念,帮助人力资源部认清谁是自己的真正客户,并衡量客户的价值需求点。     

“内圣外王”乃企业的基业长青之道

"内圣外王"溯源"内圣外王"出自于《庄子·天下》。"判天地之美,析万物之理,察古人之全,寡能备于天地之美,称神明之容。是故内圣外王之道,暗而不明,郁而不发,天下之人各为其所欲焉以自为方"。儒家经典《大学》对此有标准的进阶路线,即"修身,齐家,治国,平天下"。而"诚于中,形于外,富润屋,德润身"则是"内圣外王"的因果表述。     

资金链紧绷,中小房企突围求变

融资难度加大,中小房企转型迫在眉睫。今后两年中小房企的生存法则是"快鱼吃慢鱼、大鱼吃好鱼。"当资金链到了悬崖边,熬不住的中小房企已开始"壮士断腕"。6月22日晚,雅戈尔公告称,因房地产市场发生变化而终止杭州申花地块(2010年11月竟得的"杭州地王")的开发并拟计提4.84亿元资产减值。也就是说,雅戈尔此番退地将痛失