华商家族企业传承制度研究

根据美国一所家族企业学院的研究显示．约有70％的家族企业未能传到下一代．8896未能传到第三代．只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。可见．“第一代创业、第二代守业、第三代衰败”．不管是在中国还是在西方,“富不过三代”都像是一道难以打破的咒语。根本原因在于,创始人的第二代．在商业敏锐度和敬业度方面．往往与其父辈不可同日而语;而第三代接手时．家族成员之间的权力、利益争夺将变得更为纠缠不清,以至于企业的发展被搁浅。所以．我们不得不思考为什么有的家族企业能长盛不衰．而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？     

富豪家族传承财富诀窍：保留创业火种

据福布斯中文网日前报道那些成功地将财富一代代传承下来的家族有一个共同点,那便是其继承人在某个时刻甘冒风险,建立、收购或扩大了一家公司,从而为家族注入了新鲜的创业血液。培养家族企业是一代代传承财富的关键所在。随着依附家族的人逐渐增加,如果没有新的创富源泉,再有钱的家族也会坐吃山空。     

家族文化的N次方

家族企业的各类矛盾常会作为吸引人的噱头被搬上舞台或荧幕,充当大众传播的娱乐素材。现实生活中,家族企业中亲情与企业治理结构、决策的关系往往比文艺作品展现得更为复杂和深刻,而家族与企业固有的文化冲突,很有可能将其双双逼入绝境。     

企业的集体传承机制

从理论上讲,作为一个法人组织的企业是可以永续的,但遗憾的是,国外不少研究表明,企业哪怕是那些优秀企业的平均寿命也不过是30多年,仅仅是人类平均寿命的1/2.然而,另一方面,超越人类平均寿命的百年以上企业也不为少数,据称世界上寿命最长企业已有近300年.因此,研究企业传承的目的之一,就是力图实现企业尽可能的长寿或者说可持续成长.     

潮商企业的家族模式与传承

中国有句俗语"富不过三代",这仿佛成了不少评说家族企业传承的标准答案,有国外研究机构研究认为,世界上约有70%家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%家族企业在第四代以后还在经营。正是因为如此,如何对企业继续保持家族的控制成为大多数潮商的夙愿,无论是年龄或危机管理机制的需要,都迫使着不同年代的潮商们不得不考虑家族代际传承这一重大问题。潮商企业的家族模式应当讲,潮商企业的家族化贯穿于企业的各个时期,在创业阶段,海内外潮商大多白手起家,先投靠邑人     

我国家族企业领导者的领导现状研究

<中国民营企业发展报告>指出,我国私营企业90%以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小.一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力.     

曹氏传承

两度引入高级空降兵,却终将长子召回;将接力棒交给儿子,却强调真正接班的是管理团队;感慨没有我完全行,却坚持掌管战略决策。作为中国民营企业最具代表性的创始人之一,正在代际传承中的曹德旺到底在寻求什么?     

中国“百年家族”如何炼成?

对中国的民营企业来讲,从今天起,认识到"家族传承"与"企业传承"的不同意义,正是时候发挥家族委员会的核心作用,树立家族宪法的基本权威,是实现有效"家族传承"的两个基本点家族事务和企业事务不要纠缠在一起;理性化的企业经营不受感情化的家庭关系左右是处理家族企业传承的根本准则     

国外家族企业的传承对潮商家族延续的启示

潮商,是一个有着数百年商业文化的优秀族群,他们不断创造着商业上的奇迹,但相对于浙商家族的开放,潮汕地区所特有的宗族文化却或多或少制约着他们企业的发展,然而家族企业的发展最终还是需要传承下去。国际调查机构麦肯锡曾经有一项关于家族企业的研究结果表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有     

家族企业控制权转移的障碍与对策

中国的民营企业作为本土成长的经济力量,在中国经济发展中发挥着越来越重要的作用。中国的民营企业中有90％为家族企业。有研究表明,在家族企业中100％的家族企业控制权掌握在企业主或是家族成员手中,使得职业经理人处于消极被动的地位。然而,很多融资能力很强、技术设备先进的家族企业还是陷入了成长中的困境,     

家族财富传承 从二代教育开始

富不过三代?这似乎是自古以来就困扰着中国富人的魔咒。随着中国第一代创业者完成财富创造和积累之后,正普遍面临第二代子女的接班问题,而二代教育这一话题也随之成为备受财富人群甚至公众热议的话题。以财富管理见长并着重服务于高净值(HNW)和超高净值(UHNW)市场的瑞银证券,对于中国富人的需求有着更深切的体会与理解。今年7月,瑞银证券在北京特别针对客户子女举办量身定制的精英领袖研习班,内容课程全面覆盖金融知识、财富管理及个人未     

国美一课

2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的控制权而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形     

中国“百年家族”如何炼成？

对中国的民营企业来讲。从今天起,认识到“家族传承”与“企业传承”的不同意义。正是时候发挥家族委员会的核心作用。树立家族宪法的基本权威,是实现有效“家族传承”的两个基本点家族事务和企业事务不要纠缠在一起：理性化的企业经营不受感情化的家庭关系左右是处理家族企业传承的根本准则     

家族企业内部控制建设探讨

正家族企业是家族资产占控股地位的企业,由于其特殊的产权背景,在管理、文化、经营上形成了特有的家族模式。在企业发展初期,家族模式发挥了积极作用,但随着规模的扩大,家族模式的弊端日益显露。目前中国很多家族企业正处在一个特殊阶段——从家族模式向现代企业的转变。如何从内部控制的角度克服家族模     

权力与财富,放手还是紧握

丰田汽车的信誉危机、国美的黄陈之争,都与家族人才不济、对职业经理人缺乏信任与制衡机制有关。要确保祖业延续,家族后代必须肩负起传承创办人无形资产的使命,而将企业在核心资产以外的管理权交由职业经理人执行。     

关于企业传承的一点思考

近来对于“富二代”的话题讨论很多,时有新闻见诸报端。我因为经常有机会与他们有些沟通,因此,对这个话题有了自己的一些思考。中国民营经济经过近30年发展,第一代企业创始人逐渐老龄化,很多企业家都在考虑企业接班人和财富传承的问题,而他们的下一代作为民营经济持续发展的有生力量,是否有能力继承前辈的财富与责任,能否延续前30年的飞速神话,     

论中国家族企业内部控制的缺陷及优化途径

一、引言 中外大量研究证明,家族企业在世界经济中占有举足轻重的地位,至今仍然是一种最普遍的企业组织。但对家族企业的概念,众说纷纭,至今没有统一的说法。综观国内外学者对家族企业的定义,基本上一致认为家族企业就是由家族成员控制并占有控股股份,家族成员在其中占据控制地位的一种企业形态,家族企业的主要特点是家族拥有绝对占优势股份,并拥有企业大多数控制权和剩余索取权,家族承担着企业经营的主要风险。     

生活方式·优品情报

首届中国家族财富传承峰会2014年7月26-27日。由《中国慈善家》杂志社发起,正和岛、中华民营企业联合会、慈传媒联合主办的“中国家族财富传承峰会”在京举办。中外企业家、学者以“财富传承”为切入点,试图破解当代中国家族传承的密码。峰会颁发了“全球华人家族传承榜样”奖项。     

基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后,尤其是最近一二十年间,我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业,往往采用家族式管理,即企业以家族（或家庭）为经营单位,企业最重要的职位由家族成员担任,经营决策权主要控制在所有人手中,采用集权化领导,利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前,家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而,除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外,大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎,当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出,中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病,而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

家族企业经营权的过渡式继承

<正>一研究背景改革开放以来,家族企业得到蓬勃发展。经过30余年的拼搏,第一代中国家族创业者已面临需要退役的局面。和国外家族企业经历几代后都会蜕变为公众公司不同,中国传统文化决定了中国多数家族企业主都希望自己的子女继承企业经营权。一些家族企业因为直系子女尚且年幼暂时无法掌控企业经营权而面临经营权继承人的断代危机。传承失败带来的诸多社会问题和经济问题