强化实施IT战略打造综合金融服务优势——专访中国平安保险（集团）股份有限公司副总经理罗世礼

2008年,中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）迎来了成立20周年。这家成立于1988年的保险企业,在经历了近20年的发展后,从一家总资产仅5312万元、只有13个员工的财产险公司,已经成长为一家拥有30余万名员工、近4000万名个人客户,市值达1200亿美元的以保险为核心,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。     

平安IT支持综合金融服务

什么是平安的综合金融业务？简单地说就是一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务的综合金融服务模式。     

中国平安名列《福布斯》第293位

近日,2008全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）出炉,中国平安再次进入500强,较去年猛进147席,名列第293位。在151家上榜的中国企业中,排名第9．蝉联非国有企业第一名;在全球102家上榜保险公司中,较去年前进8个席位,居第28位。     

中国人寿：构建国际一流的集团化IT体系

改革开放30多年来,伴随中国金融业的快速发展,中国人寿保险（集团）公司（以下简称“中国人寿”）也取得了令人瞩目的发展成就,成为目前中国最大的商业保险集团,总资产超过一万亿元,连续六年入选《财富》全球500强,连续两年入选“世界品牌500强”。     

中国平安客服号码整合上线提升客户一站式金融服务体验

中国平安近日成功整合了旗下各金融业务的17条服务热线,即日起客户只需记住1个号码,即可登录众多金融业务平台,享受金融全服务的旅程。据了解,整合后的中国平安客户服务号码已于8月15日正式上线。     

全球营销合作战略：中国企业国际战略选择探析

在经济全球化的进程中,企业的营销压力与日俱增。一些曾经行之有效的战略在竞争日益激烈的全球市场中已难以实现企业的市场营销目标。从二十世纪八十年代开始,众多欧洲及美国、日本等国的大型企业开始采取合作联盟战略,应对复杂的全球市场营销环境。九十年代,进行合作联盟的企业已不再局限于大型企业之间,而成为普遍的战略选择之一。众多中、小型企业采取合作联盟战略改变自己的竞争劣势。同时,相互竞争的企业之间广泛采用合作联盟,改变了全球市场的竞争结构。中国企业参与全球市场竞争,是在跨国公司构建成的、成熟的竞争框架中寻求生存机会…     

IT创新提升金融服务——中国国际金融展信息发布会在人民大会堂召开

2008中国国际金融展的主题为"科学发展和谐金融"。其中,技术设备展主题为"IT创新提升金融服务",金融服务展主题为"荟萃金融产品惠及社会民生"。     

论中国IT制造企业国际竞争优势的塑造——基于价值链微笑曲线的分析

本文以中国IT制造企业为研究对象。首先分析了该产业竞争力现状：然后基于价值链微笑曲线原理及其变形,以华为、联想等知名IT制造企业为案例,提出了中国IT制造企业塑造国际竞争优势的路径;     

中国平安 综合金融战略取得突破性进展

收购深发展将增厚每股盈利现有股价下估值优势明显看好中国产险市场2010年的发展机会当前股价:48.30元今日投资个股安全诊断星级:     

中国平安（601318）打造全牌照综合金融平台

在传统寿险行业持续低迷以及互联网金融突飞猛进的背景下,平安依托现有保险、银行、投资三大业务板块综合金融的优势,以陆金所,一账通等工具依托的互联网金融平台初具雏形。相比纯互联网平台,平安的核心竞争力在于一方面兼具平台和内容双重优势;另一方面打通了线上和线下两个渠道。     

加强信息科技风险管理 打造安全的金融IT平台

当前,信息技术已经渗透到商业银行经营管理的各个领域,银行业已成为信息技术高度密集、高度依赖的行业。随着我国银行信息化建设步伐的加快,信息科技在促进业务发展的同时,信息科技风险也已经成为影响银行业稳健发展的重要因素。特别是由于2008年北京奥运会等因素,各方面对信息科技风险管理高度重视,     

践行科学发展观 打造绿色IT平台——访中国工商银行股份有限公司信息科技部副总经理吕仲涛

近年来，随着信息化的快速发展，IT业目前正成为全球能源消耗量增长速度最快的领域，绿色IT平台建设已成为备受社会各界关注的话题。日前，新华网、计算机世界、Intel公司等单位发出呼吁，倡导利用先进的信息技术，转变经济增长方式，让节能成为企业盈利的新模式，用实际行动践行科学发展观。IBM、Intel等一些有远见的公司已将绿色（环保）IT建设的战略愿景转变为具体的行动。日益明显的绿色IT发展趋势引起了本刊的高度关注，     

IT治理:管控IT风险的治本之策

本文主要以银行的IT风险管理为研究对象,阐述了IT风险的定义、范围和分类,通过分析IT治理的概念和IT风险的特点,提出了IT治理是全面管控IT风险的治本之策。     

Eva®*: An integrated financial management system**

Both the rise of hostile takeovers and the phenomenal success of LBOs in the 1980s can be explained in part as capital market responses to the shortcomings of the top-down, EPS-based model of financial management that has long dominated corporate America. the EVA financial management system, which presents the 1990s most serious challenge to the dominance of the EPS model, borrows important aspects from the LBO movement, particularly its focus on capital efficiency and ownership incentives. Unlike the LBO movement, however, the EVA system accomplishes such goals without the high leverage and concentration of risk that limit LBOs to the mature sector of the US economy.     

金融展:金融IT的盛宴

一位业内人士曾这样评价金融展：“作为金融企业和IT厂商交流、互动的平台，金融展伴随着中国金融信息化发展的步伐一同前行：如果将历幅金融展的热点和主题串起来．几乎就是一部完整的金融信息化发展史：“2005年9月18日，第13届金融展在北京展览馆隆重开幕，本届展会将展示哪些金融信息化建设的最新产品、技术和热点问题呢？     

Structure,formality and the importance of financial and non-financial information in strategy development and implementation

The strategic management literature indicates that there is high variety in the form and nature of strategic processes within organizations. By contrast, writers on strategic accounting tend focus on the structure and formality of strategic activities and call for a balance of financial and non-financial information to support strategic processes. This study explores the conceptual basis for this perspective and also investigates empirically whether such characterisations hold in practice. The empirical part of the study draws on questionnaire responses by senior corporate accountants and interviews held with a subset of respondents from this group. The results indicate that strategy development and implementation activities tend to be structured and formal, and while greater emphasis is placed on financial information in strategy implementation, in strategy development both financial and non-financial information are used. Differences however prevail across firms as to what is considered to be strategic and the role played by financial and non-financial information varies across companies. A high degree of organization specificity also exists in the uses of strategic accounting information. The study found support for normative ideals within the firms investigated but high organizational particularity also pervades the deployment of strategic accounting information.     

中注协在港成立第一个海外会员服务机构

9月16日,中国注册会计师协会会员服务有限公司在香港成立.中国注册会计师协会刘仲藜会长、中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室(简称香港中联办)王志民副主任、香港特区政府财政司曾俊华司长、香港会计师公会冯英伟会长出席揭牌仪式并致辞.香港立法会陈茂波议员连同以上四位嘉宾主持了剪彩仪式.     

Offshore operations and bank loan contracting: Evidence from firms that set up subsidiaries in offshore financial centers

We examine the effects of a multinational firm's subsidiary operations in offshore financial centers (OFCs) on bank loan contracting terms. Using a propensity score matched cross-country sample of firms with and without OFC subsidiaries, we find that firms with OFC subsidiaries receive less favorable loan terms than firms without OFC subsidiaries. The results from a difference-in-differences analysis and an analysis of a firm's mutation from a non-OFC firm to an OFC firm support the causal effect of offshore operations on the unfavorable loan terms. Furthermore, focusing on firms with OFC subsidiaries, we find that the intensity of offshore operations affects loan terms unfavorably. We also find that the unfavorable effect is more pronounced for more opaque firms and for firms that are headquartered in countries or jurisdictions with weaker legal enforcement. Our findings indicate that banks view offshore operations of borrowers as a credit risk-increasing factor.     

国开行:完善IT外包,打造金融后台

在完成数据大集中之后,业务系统和流程已经实现了标准化。此后,是否可以考虑借助战略性的非核心业务外包,实现内部业务流程更高效,从而帮助企业实现业务流程的变革?在日前举行的2007北京金融产业后台与外包服务国际论坛上,国家开发银行运营中心主任胡晓明就国开行外包服务和金融后台建设的情况同与会者进行了分享。