工程项目初期策划探讨

工程项目的初期策划工作,包括情况调查、项目的构思、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的初期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目初期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目初期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。     

基于工程建设项目设计阶段中工程造价控制的探讨

在我国,工程建设项目从开始筹划立项到竣工结束大体可分为方案策划阶段、设计阶段、工程实施阶段.工程造价在项目的整个过程中是贯穿始终的.通过分析工程设计与造价的关系和存在的问题.针对设计阶段工程造价的有效控制提出了几点建议,并对其进行了详细阐述,从而有效地控制工程造价.     

简析工程项目前期策划

精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据。它是项目投资决策的关键，是项目实施和管理的依据。虽然项目前期策划为项目决策阶段的管理工作打下了基础。但是由于某种原因在工程项目前期奋阶段的管理过程中或多或少都存在一些问题。     

浅析建设工程质量管理及控制

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称.建设工程项目质量管理是工程项目管理中最为关键的一个环节,这个环节的好坏将直接影响到整个工程项目的成败.所以应该把质量管理放在比较重要的位置,这样不仅能够有效的提高项目管理目标,而且对于促进建筑安全管理水平有着重要的意义.     

平顶山市房地产市场营销策划中的问题与对策研究

房地产营销策划是指为了实现营销目标而对整个项目进行的资源整合与统筹规划，在楼盘销售中起着指导全局的重要作用。文章通过对平顶山市三家具有代表性的房地产项目营销策划方案的分析，发现在其中存在对待策划作用的态度不客观、策划创新不足、片面强调炒作等问题。通过房地产企业的品牌营销、挖掘项目新卖点、注重样板房展示、倡导项目的整合传播等手段的灵活运用，才能使房地产营销策划的目的得以实现。     

浅谈公路工程进度计划编制方法

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的.本文对公路工程项目进度计划的编制依据进行了分析,重点阐述了公路工程进度计划编制方法.     

系统集成项目成功的关键

所谓"系统集成",简单的说就是"以用户的需求为基础,提出一套完整可行并具有将来扩展性的方案,并且能根据此方案按阶段实施以达成预期的目标"。因此在一个系统集成的项目中,必须以用户的需求为出发点,经过技术交流、方案论证和模型展示等各阶段的评估后决定出最佳的方案。此方案中也必须包含负责完成整个项目的系统集成商、各种产品的供应商及方案提供商等参与此项目的成员。若是在一个规模较大或是系统较复杂难的项目     

系统集成项目成功的关键

所谓"系统集成",简单的说就是"以用户的需求为基础,提出一套完整可行并具有将来扩展性的方案,并且能根据此方案按阶段实施以达成预期的目标"。因此在一个系统集成的项目中,必须以用户的需求为出发点,经过技术交流、方案论证和模型展示等各阶段的评估后决定出最佳的方案。此方案中也必须包含负责完成整个项目的系统集成商、各种产品的供应商及方案提供商等参与此项目的成员。若是在一个规模较大或是系统较复杂难的项目     

投资项目多目标综合的动态监测与评价

本文基于结果导向型的过程监测与评价体系,将投资项目建设的整个过程分为概念、勘察设计、项目建设、项目收尾和项目后评估等五个阶段。并根据各个阶段的不同特征设计了重大投资项目多目标监测与评价的指标体系。在阶段之间与指标之间的动态反馈结构中,提出采用投资项目多目标综合(ANP)分析法对投资项目进行综合监测与评价。     

高层管理信息系统信息需求策略分析

EIS的开发是一个复杂的过程,涉及到高层管理者的工作和整个企业的高层管理。因而,准确、快速的定义高层管理者所需要的信息是EIS开发的首要问题。本文提出了确定信息需求的几种策略,为选择适合确定EIS信息需求的方法提供了依据。     

预算实时控制系统的建立——基于ERP系统及OA办公管理系统

格伦.A．韦尔什对预算给出了这样的定义：预算是涵盖未来一定期间内所有经营活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的正式表达。本文就费用预算控制环节的高效、低成本运行探索可行的方法。     

论以合同为核心架构项目合约规划

建设项目一般而言投资规模大,建设周期长,工作量大、参与者众多,若要达到科学决策,统筹安排的目的,在项目初步设计阶段架构整个项目的合约规划对业主尤为重要,甚至比招标阶段、履行合同阶段的合同管理工作都要重要。但是由于种种原因这项工作常常被业主忽视或重视不够,导致的结果是项目实施阶段的合同管理混乱,使业主处于不利的合同管理地位。从业主角度出发,以某工程为例,具体论述了项目初步设计阶段合约体现规划及具体合同策划。     

以工作任务为导向的《仓储与库存管理》项目化课程开发研究

《仓储与库存管理》作为物流专业的一门重要的专业核心课程,是一门实践性要求特别高的课程。在教学过程中以工作任务为参照点贯穿整个课程内容,让学生在以项目为载体所设计的情境中学习,并获得知识和能力是十分必要的。本文针对目前《仓储与库存管理》教学中存在的问题,提出项目课程开发的方案和实施过程,并对新课程的优势进行深入剖析,最后提出方案实施应该注意的几个问题。     

促销篇——系统、有效的促销活动管理

激烈的市场竞争使得促销的重要性日趋突显，已经成为提高消费者对品牌的关注程度、促进销售增长的关键性工具。然而在促销同质化的大背景下，促销的创新已经越来越困难了，事前的管理控制和执行力的提高将成为新的竞争焦点，这也是专题——“促销”版块的讨论核心。促销活动的策划、执行、评估三个阶段是一个有机的系统。有效的策划来源于目标——行动——资游的和谐统一，当然策划活动要有营销策略作为指导。促销活动执行方案是项目组织者与所有活动参与者进行沟通的工具，明确的流程和岗位职责说明书是保证执行效果的关键环节之一。活动效果的评估，就是分析活动是否按照原计划执行，在多大程度上达到了活动目标，产生了哪些经验教训，所以活动执行一定要有详细的过程记录。有条不紊的事前管控会使促销活动产生事半功倍的效果。不同的促销类型有着不同的前期准备工作，但基本流程可分为：主题制定、促销礼品订制、促销广告的制定、企业内外的沟通。     

人工智能在房地产开发项目投资决策中的应用探讨

如今,人工智能(AI)技术的迅猛发展对经济社会的各个领域都产生了重大影响,房地产投资决策阶段引入AI也是未来发展的必然趋势。针对房地产开发项目投资决策阶段的工作流程特点,提出引入AI后的投资决策优化流程,有助于房地产企业减少前期策划的时间长度并增加决策的科学性,从而降低投资的风险性。     

项目经理业绩评价指标体系研究

项目经理作为项目的管理者,从项目的开始到结束起着至关重要的作用,因而人们十分重视对项目经理的工作业绩进行评价,而在整个业绩评价系统中最为关键的构成要素则是评价指标,只有建立合理的业绩评价指标才能对项目经理进行有效的激励和约束,才能使项目的实施更加符合管理者的要求。     

浅谈工程造价管理在工程监理中的作用

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,依据国家政策、技术规范、合同,对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督。工程造价管理一般是对从设计阶段开始至实施阶段结束的整个过程的各个阶段进行有效控制。本文根据自己在造价咨询公司的工作实践,就工程造价管理在工程监理中的作用,阐述自己的看法。     

论财务管理在税收策化中的应用

随着企业内部管理体制的改革和发展,如何将财务管理有效应用于税收策划中引起了企业管理者和社会公众的关注。本文首先概述了财务管理在税收策划中存在的方案不严谨具有片面性等问题,然后分析了问题产生的原因,最后提出了提高财务管理在税收策划中应用水平的相关对策。     

连锁店网站策划与网页设计应注意什么?

连锁经营在我国,还是一种比较新的经营方式,它与传统的经营方式相比,比较特别,所以,连锁店的网站策划与网页设计也要因“店”制宜,不要一味模仿传统公司的设计思路。具体来说,连锁店的网站策划与网页设计应注意以下问题: 1.要清楚地知道你的网站信息主要是传递给哪些人(有效浏览者)?一般来说,连锁总店的网站信息主要是传递给潜在的加盟者,其次是目标消费者,所以,连锁总店的网站是主要展现总店的实力及所获得的荣誉、贵店产品的优势、加盟方案获利的可行性等,以转化某些潜在     

探讨事业单位项目支出绩效评价

随着计划经济体制向市场经济体制的转移,事业单位财政管理的侧重点逐渐清晰,定位在财政支出管理上。所以,研究财政支出管理对事业单位的管理起着不可替代的作用。其中,项目绩效管理是其中具有相对独立性、资金规模较大、效果考核具有特殊性等特点的专项资金管理方法。它以绩效目标为终点,将企事业单位的目标控制贯穿到整个项目中去。项目支出绩效评价可以管理和控制整个项目实施过程。但是项目支出绩效评价要以绩效目标为目开展服务,也就是说项目支出绩效评价需要具有明显的导向性。本文对事业单位项目支出绩效评价中存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的策略。