浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业。如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

房地产开发企业成本控制对策探讨

在房地产开发市场竞争日趋白热化的背景下,重新研究房地产开发企业的成本控制对房地产开发企业的生存和可持续发展显得尤为重要。房地产开发企业如果能够借鉴同行的经验,及时找出自身成本控制中存在的问题并采取切实可行的对策,必将成为其在竞争中取得优势的重要法宝。     

房地产企业成本控制问题浅析

随着经济的发展,房地产企业渐渐作为国家的支柱性产业,推进经济的建设与发展,但与此同时,行业内的竞争日趋激烈,房地产企业在运作过程中掩盖许多成本控制及管理方面的问题.房地产行业想要实现稳定的、有效的、长期的快速发展,加强成本核算、控制开发成本是关键,只有这样房地产行业才能进一步实现经济效益的最大化,为整个社会的发展继续发挥基础性作用.本文针对房地产企业成本控制问题展开探讨,并给出了有关问题的解决对策和建议.     

浅谈房地产企业如何进行成本控制及具体工作方法

我国房地产市场经过近二十多年的高速发展,供求关系发生了根本性转化,并且随着国家不断的宏观调控,竞争日趋激烈,已由黄金时代步入白银时代,房地产企业的利润空间一再被压缩。一方面,土地成本不断提高,另一方面施工管理成本逐年增加,新的竞争格局由企业间的资源竞争逐步转化为管理的竞争,尤其是成本管理的竞争。本文主要从规划设计、工程施工、材料及设备采购、工程预决算、销售等几个环节,对如何进行成本控制和管理,以及房地产企业应采取的具体工作措施进行简要阐述,以期能够对房地产开发企业做出一定帮助。     

关于房地产企业成本控制问题的一些思考

近年来,房地产热风头过盛,国家为了国民经济的健康发展出台了一系列政策对房地产行业进行调控。与此同时,在前几年的发展推进下,当前房地产业的市场竞争异常激烈,能在市场中长久矗立并获得发展的房地产企业只占少数,由此,越来越多的房地产企业开始探索胜于市场的核心竞争力,而加强成本管理与控制,就是最主要也最有用的措施之一。而当前,我国大部分房地产企业的成本控制工作都存在着一定的问题,本文对此进行了说明,并提出了相应的解决优化建议。     

房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。     

房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。     

住宅项目房地产开发成本构成与控制刍议

住宅项目房地产开发成本由土地费用、前期费用、建安工程费、配套工程费、开发期间费用等构成,并受多种因素影响。在房地产业告别暴利的今天,应认真研究项目成本控制,以建立一个能够全面反映成本控制的更加完善的成本控制体系。     

论房地产企业建安成本的控制

本作通过多年来在施工单位和房地产公司工作的实践经验积累，发现国内房地产业在控制“建安”成本方面尚存在着许多亟待解决的问题。作在章中揭示了这些问题，并提出了一系列相应对策。     

房地产开发成本控制的对策

房地产开发成本内容复杂,开发成本构成的影响因素多,开发成本可塑性强.要对房地产开发成本进行有效的控制,应重点把握项目规划设计阶段、动迁阶段和工程建设阶段的成本控制.本文提出在.前期设计规划充分应用价值工程原理和利用行为控制对房地产开发成本进行有效控制.     

关于房地产企业成本核算特点与成本控制的分析与探讨

房地产是我国经济发展的支柱性产业,对经济发展起到了至关重要的促进作用。基于房地产行业涉及内容广泛、开发周期长等特点,其成本核算工作也具有与普通制造业企业完全不同的特点,对后续的成本控制工作产生了很大的影响。本文对房地产企业成本核算的特点与成本控制中存在的问题进行了深入分析,并对现阶段房地产企业如何加强成本管理工作提出了相应的措施建议。     

关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中.房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响.目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病.如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义.本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法.     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中。房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响。目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病。如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法。     

我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略

本文针对大多数中小房地产企业在工程项目成本控制过程中只注重施工阶段的成本控制,忽略了对其它环节的现象,提出中小房地产企业成本控制存在于工程项目进程中的每一个环节,即要对中小房地产企业的成本进行全过程控制。本文也讨论了中小房地产企业工程项目各阶段成本控制策略。     

房地产供应链成本控制体系构建分析

供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。     

试论房地产开发经营的成本控制

房地产开发经营的成本决定房地产价格,房地产的价格波动影响社会经济发展的不同层面。房地产开发经营的环境复杂,成本构成复杂,影响因素众多,决定了房地产开发经营的成本控制具有多样性、复杂性和长期性。控制房地产成本、稳定房地产价格,可以降低房地产开发经营风险,促进集约化经营,对繁荣房地产市场具有重要意义。     

电子制造业新产品开发成本控制

成本发生在企业生产运营的全周期,而产品成本在其中占据最重要的部分。产品成本决定于开发阶段的设计定型,受原材料市场、人力、设备等因素的价格波动而波动。本文将排除影响成本的次要因素,主要研究决定成本的环节——开发设计阶段的成本控制。