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成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上完竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为中国企业成本管理研究框架,全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。 相似文献
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成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上究竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为“中国企业成本管理研究框架”,全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。 相似文献
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论成本概念框架的构建 总被引:18,自引:1,他引:18
有关成本涵义及其外延的争论由来已久,企业成本所涵盖的内容及其计算方法与程序能否被社会所认同,直接关系到企业的前途命运。在我国加入WTO以后,对那些从事国际经营业务的企业而言,如何妥善解决这一问题更为紧迫。然而,成本概念的内涵与外延随着社会经济的发展、企业管理要求的提高,以及实践的需要而不断深化与扩大,使当今已有研究成果及其理论在实践中面临诸多挑战,亟需进一步深化成本的内涵,拓展与梳理成本的外延,并从中抽象出成本概念的一般定义,使其涵盖和解释实践中经常用到的各种成本概念,并进一步规范相关概念,正确认识支出、成本、资产与费用之间的相互关系,提高成本会计信息及其他相关信息对信息使用者决策的有用性。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,我国各个地区以及与其他国家之间的经济交流与合作都在不断加强,为了在日益激烈的市场竞争中占据一定的市场份额,其中最重要的就是需要加强自身的成本管理.随着整个市场以及社会经济的不断发展,还需要不断的对管理会计框架进行重建,这样才能够适应社会经济市场的进步,实现自身的长效发展.本文深入研究和分析和建筑施工企业的成本管理会计框架体系,并站在成本的视角方面来对其进行重建. 相似文献
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基于成本视角对管理会计框架的重建 总被引:7,自引:0,他引:7
本文针对管理会计的框架体系问题进行了深入探讨,并从一个全新的角度———成本视角对管理会计框架进行了重建。本文提出管理会计理论框架由成本信息的生成、成本信息的加工使用、成本信息的基础应用、及成本信息的拓展应用四个维度构成,并分析论证了这个新的管理会计理论框架应以成本信息的生成维度为逻辑起点。 相似文献
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浅析成本概念与成本构成湖北省洪湖市委党校廖前进众所周知,关于成本概念有各种不同的观点。第一种比较流行的和比较传统的观点认为:成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动(C+V)的货币表现,即“C+V”成本论。第二种观点;将成本区分为理论成本和实际成本;理... 相似文献
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战略成本管理框架研究 总被引:8,自引:0,他引:8
现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境:从生产层面看,弹性制造系统FMS及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运… 相似文献
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江田甜 《金融经济(湖南)》2013,(2)
一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用.本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析.在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析. 相似文献
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江田甜 《金融经济(湖南)》2013,(4):144-145
一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用。本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析。在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析。 相似文献
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随着我国经济发展增速放缓,润滑油企业产能过剩,市场竞争日趋激烈,生产呈现从极度分散趋于集中的趋势。中小规模润滑油企业不仅要承担低价销售、高额垫资的经营风险,还要承担企业成本升高的经济效益风险。在对中小规模润滑油企业主要成本构成和上升原因分析的基础上,提出优化原材料采购流程和提高生产自动化程度以降低生产成本,充分利用国家创新创业与融资的优惠政策以降低融资成本,共享高校科研院所实验平台并开展合作研发以提高产品的科技水平,健全企业管理体系、加强成本管控以提高资金使用效率等措施进行企业成本控制,从而提高企业的市场竞争力。 相似文献
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