浅谈我国企业内部控制目标、原则及要素

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。企业内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。     

内部审计治理作用之机理分析

代理问题普遍存在于企业中,根本的代理问题存在于所有者与最高管理层之间,在此基础上派生出各级经理人之间的代理问题。企业通过建立决策管理(决策方案的提出和执行)与决策控制(决策批准与决策监督)相分离的决策层级制度控制经理人之间的代理问题,通过对董事会的集体授权控制所有者与最高管理层之间的代理问题,内部审计可以为决策层级制度和董事会制度的有效运行提供支持,并在此过程中实现其公司治理作用。     

授权批准控制的具体运用

授权批准控制是企业最基础的内部控制方法之一,它使得经济业务在发生时便得到了控制,属于典型的事前控制方法.本文结合A集团公司林务分部的核决权限表对授权批准控制的具体运用进行阐述.     

外商投资管理性公司的设立

一、办理机构上海市商务委员会受理:外商投资管理性公司的设立事项。需报商务部审批的项目,由上海市商务委员会初审后报商务部。二、申办条件1.母公司的资产总额不低于4亿美元;2.母公司已在中国境内投资累计缴付的注册资本总额不低于1000万美元,且母公司授权管理的中国境内外企业不少于3个;或者母公司授权管理的中国境内外企业不少于6个。3.管理性公司的注册资本不低于200万美元。三、办理程序1.投资者向上海市商务委员会报送设立外商投资管理性公司的申请材料;2.上海市商务委员会根据相关规定作出是否批准的决定,批准设立的,颁发《外商投资企业批准证书》或《台港澳侨投资企业批准证书》;不予批准的,书面说明原因。     

跨国汽车公司控制我国汽车合资企业分析

一、跨国汽车公司对合资企业的主要控制方式(一)对董事会和主要经营者进行组织控制跨国汽车公司对合资企业的组织控制,通常是通过设置合资企业的组织体制,在合资企业关键职位上安排代理人和规定常规例会的方式来实现的。合资企业一般没有股东大会和监事会,股东只有跨国公司和中方企业,投资各方的母公司实际上在合资企业的治理中居主导地位,双方实力的强弱和国际经验的多少是派出董事能否实现对合资企业有效控制的基础。合资公司一般由中方出任董事长,外方出任总经理和财务副总经理。董事会具有对总经理的任命权,但由于总经理人选一般由外方…     

探析企业存货管理存在的问题及对策

作为流动资产中的一个重要项目,存货是企业实现销售收入和核算销售成本的来源;近些年来,随着企业管理水平的不断提高,存货管理水平也有了很大程度提高,但就目前来说,存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节;为有效避免存货管理风险,企业应严格遵循会计准则,配备合格的人员办理存货业务、严格遵循不相容职位相分离、严格存货授权批准制度、对存货盘点采用多种盘点方法相结合、按照统一的符合经济业务的存货计价方法进行解决,从而强化存货内部控制的管理;存货的科学管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略;本文主要阐述了企业在存货管理方面存在的共性问题,并进行相应分析,最后从整体上提出了改善企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制的内涵为:由董事会、经理阶层以及其他员工实施的,为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果,相关法律的遵循性等目标的实施而提供的合理保障的过程。它的基本方式有:组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、内部审计控制。     

哪些企业有资格向税务机关申请退(免)税

<正>(1)外贸企业、工贸企业。指各省、市外经委所属的、经对外贸易经济合作部及其授权单位批准的、有出口经营权的、专门从事对外贸易业务的企业。(2)自营出口的生产企业。指经对外贸易经济合作部及其授权单位批准的、有进出口经营权的内资生产企业,包括生产企业和生产型集团公司。     

试论电算化会计内部控制

一、会计电算化条件下内部控制的特点（一）数据处理集中，会计工作组织发生变化。在手工会计的组织方式下，企业的会计部门常按经济业务的性质分为不同的职能中心或不同的工作岗位。各种职能的分割与人员的分工形成了行之有效的手工会计的内部组织控制。在电算化会计环境下，工作人员利用授权程序所提供的文件和口令，获得相应的权利，在会计电算化系统里处理授权范围内的业务，经济业务的记录和加工、记账、算账、报账全部由计算机自动完成，[第一段]     

浅谈企业内部控制

企业内部控制的内涵为：由董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果，相关法律的遵循性等目标的实施而提供的合理保障的过程。它的基本方式有：组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、内部审计控制。     

论上市公司的会计责任与会计信息质量

一、上市公司会计责任的基本内容上市公司的会计责任是指上市公司对其年度报告和中期报告应承担的法律责任,包括以下三方面的内容:其一是建立和健全公司的内部控制制度;其二是保护公司财产的安全与完整;其三是保证会计信息的真实性、完整性和合法性。会计责任的基本任务是建立和健全公司的内部控制制度。这里所说的内部控制主要是指内部会计控制,包括授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制以及内部审计等内容。授权控制是指企业的各级工作人员都必须经过有关的授权和批准才能对有关的经济业务进行处理;分工控制是指对不相容的职务…     

计算机信息系统下的企业内部控制初探

<正> 一、计算机信息系统对内部控制的影响根据美国COSO委员会的定义:内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制整体架构主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等5大要素。其中,控制活动主要包括组织规划(职责分离)、授权批准、预算、文件     

出口退税新规定

最近,国家制定了出口退税新办法。新出口退(免)税管理办法规定,出口企业应持经贸部门批准的出口经营权批件和工商营业执照,于批准之日起30日内向所在地主管出口退税业务的税务机关办理退税登记手续。出口企业应设专职或兼职办税员,经税务机关培训考试合格后发给《办税员证》。     

计算机信息系统下的企业内部控制初探

根据美国COSO委员会的定义：内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制整体架构主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等5大要素。其中，控制活动主要包括组织规划(职责分离)、授权批准、预算、件记录、内部报告、内部审计等几个方面。     

加强企业内部控制之探讨

企业内部控制的具体内容因企业类型、业务规模而有所差异 ,但其基本框架的搭建却是相通的。以工业企业为例 ,加强企业内部控制主要包括组织机构的设置、岗位责任和职务分离、授权批准的控制、业务流程的规范、处理手续的严密等方面。     

浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

完善企业内部控制的对策

一、企业内部控制的基本方式内部控制的基本方式主要包括以下几点:(一)组织规划控制。具体要求是:各组织机构的职责权限必须得到授权,并保证在授权范围内的职权不受外界干预;每类经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门进行相互检查;在对每项经济业务的检查中,检查者不应从属于被检查者,以保证被检查出的问题得以迅速解决。     

WTO咨询台

1.在境外有公司,现在想在内地设立一个代表机构,不知道如何办理,有什么需要注意的事项? 答:(1)首先必须弄清楚该境外公司的业务性质,不同的业务性质归属不同的机构审批.如:贸易商、制造厂商、货运代理商,报请商务部(原外经贸部)批准;金融业、保险业,报请中国人民银行批准;海运业、海运代理商,报请中华人民共和国交通部批准;航空运输业、报请中国民航总局批准.由于不清楚您公司的具体业务性质,我们且按归口外经贸部门处理,这里具体应该是由广东省外经贸厅负责审批.     

浅议构建企业授权审批体系

企业的授权审批体系主要由组织机构与岗位控制、审批事项、申请审批与批准程序三方面要素构成。当前,企业在构建授权审批体系的过程中存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈的问题。为了科学地构建完善的授权审批体系,应明确授权审批范围和责任,确定授权审批的层次,规范授权审批的程序,建立全面授权审批控制体系。     

公司治理结构与企业内部控制关系及其完善

公司治理是企业内部控制职能发挥作用的重要条件和基本保障,而内部控制是提高公司内部管理水平的主要手段,是营造良好公司制度环境的必然要求。公司治理结构问题会造成内部控制缺乏对经营者的约束力,对董事会和监事会的运作监督不到位,风险分析、识别和管理机制不完善。公司治理结构及内部控制机制应建立共时结构,优化股权结构,确立内部控制中董事会核心地位,完善高级管理人员和董事、董事会的约束及激励机制,从而加快提升我国企业核心凝聚力,实现有效的内部控制。