浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

新形势下事业单位财务管理的特点、机遇和对策

随着我国体制改革的推进,事业单位经营管理的环境发生了很多变化,对其经营管理产生了重要的影响。在当前形势下,要更好地发挥事业单位的公益性和服务性作用,必须强化事业单位的管理,而财务管理是事业单位经营管理的关键。事业单位应该不断完善财务管理,加强财务管理制度建设,创新财务管理模式,提高财务管理人员素质水平,从而促进事业单位财务管理制度化、科学化、规范化。     

试论出版行业财务管理工作的发展对策

随着出版企业转企改制的深入完成,出版企业必须要建立以财务管理为核心的经营管理模式,以顺应转企改制后出版企业的管理运营。而事业单位体制下的出版企业大多在财务管理理念、预算管理和财务分析以及运营资金管理等方面存在亟需解决的问题,本文提出了提高财务关键控制点的管理水平、加强预算管理和财务分析工作等解决对策。     

浅析现代企业制度下的企业财务工作

经济越发展,会计越重要。在现代企业制度下,企业的财务管理工作要通过拓宽会计核算范围,创新财务管理理念,提升财务管理工作水平。一、以资金管理为重点,促进企业生产经营的良性循环资金严重短缺是当前国有大中型企业面临的一个十分突出的问题。因此,加强财务管理工作必须要强化     

医药企业财务管理工作思考

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。当前,国家对医药企业加大了监管力度,企业经营风险加大,财务风险加剧。本文主要结合医药企业财务管理现状,探讨在当前大的经济环境下,加强财务管理创新,改善企业财务管理的不足,并提出应对措施。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展。对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善。在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势。     

浅谈新时期加强企业内部财务管理的有效措施

财务管理是企业经营管理的重中之重，该文通过分析新时期企业内部财务管理的重要性，提出当前企业财务管理中存在的主要问题，并简要阐述了新时期加强企业内部财务管理的方案。     

浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.     

企业财务管理动态分析与控制

财务管理的目标实现,在于对企业的生产经营活动所实行的控制和监督,动态控制落到工作点上就是对于制度的执行.当前,加强财务管理的关键,是加强制度创新和管理创新.     

加强财务管理 提高经济效益

企业的财务管理是企业生产经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.当前,企业财务管理中存在着会计基础工作薄弱、制度不健全,投资决策和管理漏洞大,资金管理问题多,费用管理不严,成本管理不到位等问题.搞好企业财务管理,应加强会计基础工作,建立完善的经济核算体系,实施全面预算管理,改善资金结构,降低资金的使用成本,提高经济效益.     

如何发挥财务会计在经济管理中的作用

<正>当前,在企业经济管理工作中,要想发挥财务会计的作用,就需要对企业经济往来业务做出综合性评估管理,降低企业的经营风险,实现企业的经营管理目标。在市场经济不断发展的背景下,影响企业经济活动的因素有许多,企业要加强财务管理,提高财务会计人员的综合素养水平,提升财务会计管理效率,进一步推动整体经济水平的提高。目前企业经济管理的现状缺少健全的财务管理体系企业经济管理中缺乏健全的财务管理体系和规范的财务管理制度,是导致企业经济管理效率不高的重要原因。     

试论信息时代的财务管理

财务管理是企业管理的重要内容,加强企业的财务管理是当今企业建立现代企业制度需要解决的重要问题。本文将从信息时代财务管理的角度,提出完善我国企业财务管理的对策：财务管理理念的创新,财务管理软件的创新,财务管理信息系统的创新,财务信息安全防范体系的创新．     

试论信息时代的财务管理

财务管理是企业管理的重要内容,加强企业的财务管理是当今企业建立现代企业制度需要解决的重要问题。本文将从信息时代财务管理的角度,提出完善我国企业财务管理的对策:财务管理理念的创新,财务管理软件的创新,财务管理信息系统的创新,财务信息安全防范体系的创新.     

解析企业财务管理创新

高水平的财务管理工作能够促进和推动企业生产经营的长效发展。因此,我国企业在今后的经营管理活动中,要加强对财务会计工作的管理和控制,并积极的改革和创新财务管理方法和模式,从而不断提高企业财务管理工作的质量和水平。本文就当前我国企业财务管理工作中存在的问题进行简单的分析,并就如何强化和创新企业财务工作提出自己的建议和看法,从而更好的促进企业在今后的建设发展。     

企业财务管理模式创新探究——以交通工程企业为例

近年来,随着我国市场经济的快速发展与进步,市场经营管理体系发生了重大改变,管理方法也发生了重大变革,变得越来越科学、规范,管理手段也趋于自动化。交通工程企业在这样的发展大背景下,应意识到财务管理模式的创新对企业长期发展的重要性与必要性。交通工程企业若要创新财务管理模式,就应该注重自身财务管理工作的强化,不断提高财务管理工作的效率与质量。本文对当前时期下交通工程企业财务管理工作存在的突出性问题进行分析,提出加强企业财务管理模式创新的具体策略,旨在为当前交通工程企业的财务管理创新提供一定的依据。     

关于企业财务管理的新思考

我国企业财务管理中存在着融资难、投资力度差、内部财务控制弱、企业管理模式陈旧、短期行为制约等重要问题,解决这些问题是我国企业经济发展的当务之急。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。怎样加强企业的财务管理已经成为当前最重要的课题,企业的财务管理需要用新的理念,同时也需要更好的指导思想。     

企业财务工作在现代企业制度下科学管理的反思

“科学管理”是在社会主义市场经济体制下,伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的,它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部,要使企业管理科学化,就必须建立以财务管理为中心,狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理,。以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中,把财务管理比作是一个“纲”,抓好了财务管理,就是抓住了“纲”,--“纲举”就会“目张”,就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓管理也就抓到了实处。因此,财务管理在社会主义市场经济条件下,在推行现行企业制度改革的今无,它的位置应该放在一切管理工作的首位。这是因为:(1)财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;(2)它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;(3)企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决为题的措施,为企业领导经营决策提供可靠的依据。现代企业的财务管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,在制度和管理方法上要有所创新,不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理,这样才能符合现代企业制度改革的要求。回此,企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶。     

民营企业财务管理问题及对策研究

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道,促进企业大发展。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响,其财务管理状况不容乐观。主要从民营企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、人员素质和资金管理等方面分析了民营企业财务管理工作中存在的一些问题,同时针对这些问题提出了相应的措施,以促进民营企业快速健康发展。     

企业财务管理探析

加强企业财务管理是当前财会工作的重点内容之一,完善有效的内部财务管理,对加强单位经营管理有积极推动和促进作用.本文从财务管理的内容和意义出发,针对企业出现的财务管理问题,提出了一些建议和方法.     

上市公司财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础。我国大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,受原有计划经济的影响,公司在经营上过分重视产品经营,而忽视财务管理,因而导致利润下滑,甚至出现严重亏损。上市公司应从加强预算编制、实行成本管理和费用控制、科学的利润分配政策等多方面入手,全面加强企业财务管理,以增强企业竞争力。