发挥内审功能 服务国企改制

为适应市场经济体制的内在要求,建立和完善现代企业制度,国家曾出台了关于国有企业改革重组和改制分流的一系列政策措施。为此,一些大型国有企业或企业集团,按照“精干主业、突出核心业务、利于生存与发展”的总体思路,对所属的部分辅助产业进行主辅分离、改制分流工作。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分,应当寓服务于监督之中,充分发挥保证与咨询功能,服务于企业改制全过程,保障改制目标顺利实现和改制后企业的有效运作。在此,笔者就内部审计在国有企业改制分流过程中如何更好地发挥职能作用,谈几点粗浅的看法。     

发挥内审功能服务国企改制

<正>为适应市场经济体制的内在要求,建立和完善现代企业制度,国家曾出台了关于国有企业改革重组和改制分流的一系列政策措施。为此,一些大型国有企业或企业集团,按照"精干主业、突出核心业务、利于生存与发展"的总体思路,对所属的部分辅助产业进行主辅分离、改制分流工作。内部审计作为企业自我约束     

发挥内审职能 促进企业改制

根据党的十五大精神和市政府的统一部署，张家港市商业局从1998年开始有计划、有步骤地对国有商业进行改制，通过两年多的努力，全系统20家总公司级企业已全面改制成58家独立法人企业，改制面100％。改制中涉及总资产4.16亿元，转让或出供净资产3300万元，新企业入股4600万元（其中国有法人股1200万元），国有资每本已在系统内92％的中小企业中退出。回顾两年多的改制过程，我们深深体会到：发挥好内审职能，是国有商业顺利改制的重要步骤。     

企业改制后如何开展内审工作

企业改制后，由于管理模式不同，所占的股份比例不同，内部结构和经营管理都发生了质的变化，如仍按以前的方法对所属企业进行内部审计 ，已无法适应新的情况，现对改制后的企业如何开展内部审计 工作谈点个人体会。     

企业改组改制 内审更应加强

当前国有企业产权制度改革正在向纵深发展，有的地区和企业正处在攻坚阶段。在企业产权制度改革中如何加强审计监督，是保证建立现代企业制度、走出困境、进入持续性发展的重要课题之一。一、正确认识和处理企业产权制度改革中审计监督的四个关系《公司法》第7条明确指出：国有     

充分发挥内审在粮食企业改制中的作用

一、明确目的意义,加强监督管理 (一)通过内审,摸清家底,为企业改制服务。在对改制企业进行内部审计时,我们重点对企业各项资产以及债权债务清查情况进行核实,明晰资产情况,摸清企业家底,为合理制定安置职工方案提供有效的数字依据。 (二)通过内审,促进企业经济效益的提高。通过对影响企业经济效益的各种因素进行综合分析对比,从中     

加强改制企业执行力之浅见

执行力即执行能力。执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。人员流程就是用正确人；战略流程就是做正确的事；运营流程就是把事做正确。企业要提升竞争力，就必须加强执行力。笔就企业加强执行力的意义谈一些粗浅的认识。[第一段]     

商贸企业内审工作的现状之初探

在市场经济条件下,商贸企业要想在站稳脚跟取得进一步的长足发展,内审工作作为企业自我约束机制中的关键一环是必须重视的。本文从内部审计工作的作用论述,而后分析了我国商贸企业内审工作的现状,继而又进一步分析了商贸企业内审工作存在的问题,基于这些问题论文给出了提高商贸企业内审工作的几点建议。     

谈粮食企业改制中需解决的财会问题

随着国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2001]28号文)和国家计委等八部门《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》(计综[2002]677号文)的相继出台,各省市地方人民政府也相应制定了一系列全面推进粮食购销市场化改革的办法,我国粮食企业购销市场化改革进一步深化。笔者结合财政部《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》(财企[2002]313号     

浅谈供销社改制后如何做好内审工作

随着市场经济的发展,供销社直属企业的改革改制进一步深化,企业投资呈现多元化,经营运作也日趋复杂,对供销社内部审计工作提出了新的更高的要求。内部审计如何适应形势的发展,及时转变观念,调整思路,与时俱进、不断创新,围绕改制后企业资产的保值增值以及维护新型经济组织、投资者、合作者、管理者、债权人的权益做好内审工作至关重要。现就供销社改制后,如何做好内部审计工作谈几点看法。     

帮会员之需 解企业之难

河北省唐山市工商局、私营个体经济协会,通过开展"干部作风建设年"活动,积极与邮政储蓄银行联手,为会员提供小额贷款服务,帮助个体私营企业解决了资金短缺的难题。从年初起,由唐山市各级私个协会组成的调研小组,便开展了"走千家、访万户"调研活动,走访了1683家个体私     

浅谈供销社改制后如何做好内审工作

随着市场经济的发展，供销社直属企业的改革改制进一步深化，企业投资呈现多元化，经营动作也日趋复杂，对供销社内部审计工作提出了新的更高的要求。内部审计如何适应形势的发展，及时转变观念，调整思路，与时俱进，不断创新，围绕改制后企业资产的保值增值以及维护新型组织、投资者、合作者、管理者、债权人的权益做好内审工作至关重要。现就供销社改制后，如何做好内部审计工作谈几点看法。     

改制后的路桥企业如何强化成本管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到:在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重.这对于交通运输业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.本文就路桥企业改制后如何降低企业施工成本,强化企业的成本管理策略进行了分析.     

对改制企业强化内部治安保卫工作的思考

在建立社会主义市场经济体制过程中,随着企业改革的不断深化,企业保卫工作也发生着变化;尤其是改制后的企业,更应进一步提高认识,强化内保工作管理,提高全员法制观念;通过建立人防、物防、技防的防控体系,确保企业稳定、长期发展。