试论国有粮食购销企业的粮食顺价销售

1998年 4月推出的粮食流通体制改革 ,是党中央、国务院的一项重大决策。其主要内容是“四分开一完善”,即实行政企分开、中央与地方责任分开、储备与经营分开、新老财务帐目分开 ,完善粮食价格机制。当年 6月又进一步明确了当前深化粮食流通体制改革、做好粮食工作的重点是 :贯彻“按保护价敞开收购农民余粮、国有粮食购销企业实行顺价销售、农业发展银行实行收购资金封闭运行三项政策 ,加快国有粮食企业自身改革 ,转换经营机制 ,提高市场竞争能力”。这四条是互相联系、密不可分的。本文试就其中的顺价销售政策作一点探讨。一、实行粮食顺…     

国有粮食企业环境浅析

国有粮食企业环境浅析任圣初（浙江省鄞县粮食局）一、市场营销环境威胁分析（一）宏现环境方面。宏观环境有自然与政治之分，就自然宏观环境而言，人口多、耕地少是我国粮食最显著的特征。我国有十二亿多人口，而耕地只有十六亿亩左右，且多为粗放经营，地质多为贫瘠地，...     

国有粮食企业财务绩效评价研究

实行粮食市场化改革后,市场主体多元化,经营多渠道,这是必然的趋势。市场经济条件下,粮食企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业财务状况。决定企业兴衰的不是产量、规模,甚至不完全是成本的高低和利润的多少,而取决于企业整体财务状况。只有资金运转畅通,才有足够的能力对提高产品质量,降低产品成本提供财务支援。财务状况的好坏决定企业生存和发展,是企业经营状况的“晴雨表”。 就当前的国有粮食企业来说,财务核算状况相当复杂,     

完善国有粮食购销企业财务管理

<正>当前,随着粮食流通体制的不断深化,粮食企业将全面进入市场,平等地参与市场竞争,真正成为自我约束,自我发展的企业法人。在这种新形势下,国有粮食购销企业要适应日益剧烈的     

现阶段国有粮食企业的新模式新运作

<正> 建立健全和完善与社会主义市场经济体制相适应的国有资产管理、监督、营运体系和经营体制,是解决当前制约国有企业改革主要矛盾、深化国有企业改革和增强国有企业市场竞争力所必须突破的重要环节之一。搞好国有企业经营体制和运作方式的创新,是关系到国有企业改革能否顺利推进的关键所在,笔者认为,应着重抓好以下三项工作。     

祁阳县国有粮食企业改制的成功经验

<正> 今年以来,湖南省祁阳县把国有粮食企业改革作为深化国企改革的大事来抓,全力推进以产权制度改革为核心,“两个置换”为重点,解除“两个依附”关系为目标的国有粮食企业改革。目前,祁阳县国有粮食企业1 335名在职职工中已有1 292人妥善实现了有偿身份置换,企业改制、公司重组及员工返聘等各项工作也在紧张有序进行。 一、确保思想认识到位 粮改初期,祁阳县粮食系统部分干部职工对粮改认识不明确,不愿参与企业“两个置换”,少部分职工还多次到县政府甚至赴省上访,致使改革阻力极大。     

国有粮食控股企业实行财务总监委派制探讨

为了适应国有粮食控股企业改革的新形势．进一步完善企业财务管理．保证会计核算的独立性和会计资料的真实性．充分发挥会计的监督职能．有力地促进企业管理和内部改革的不断深化．确保国有资产的保值增值．国有粮食主管部门对国有粮食控股企业实行财务总监委派制是形势所需．管理所需．现就国有粮食控股企业如何实行财务总监委派制．谈一些个人粗浅的看法．供大家探讨.     

关于加强国有粮食购销企业资产管理的思考

长期以来,国有粮食购销企业拥有相当数量的国有资产,但是资产管理水平低,造成资产管理混乱、资产使用效率不高等问题。文章通过分析国有粮食购销企业资产管理的背景与重要性,揭示国有粮食购销企业资产管理存在的问题及原因,并提出解决措施,以不断加强国有粮食购销企业资产管理,促使国有资产有效利用率的提升,防止国有资产流失,进而实现国有资产的保值与增值,提高企业的经济效益。     

主销区国有粮食企业发展思考

国有企业作为我国粮食流通的支柱载体,在宏观粮食经济政策中起调控和维护市场稳定、保障粮食安全的战略作用。本文将着重分析粮食主销区,对国有粮食企业的发展进行分析并提出相关对策和建议。     

浅析地方国有粮食企业财务管理的问题及对策

粮食市场化不断深入,国有粮食企业也应该不断改革创新。稳健承担储备粮管理是基础,做强粮食经营性业务是重点,受国家政策、产销地域、市场环境、物流配套等外部因素和管理方式传统、经营创新缓慢等内部因素影响较大。同时,地方国有粮食企业经营效益不佳,财务管理方式滞后。因此,加强财务管理,创新经营方式,是提高地方国有粮食企业盈利能力的关键。本文围绕地方国有粮食企业财务管理重要性和存在的主要问题进行了分析,并提出有针对性的措施,为强化财务管理提供参考。     

论国有电建施工企业财务总监委派制

随着国有企业改革和电力体制改革的不断深化,财务总监委派制也就应运而生.从已经实施单位的实践效果看,财务总监委派制不仅有利干强化财务监督职能的有效发挥,防范会计信息失真,规范项目财务核算与管理.而且对于实现国有资产保值增值,抑制浪费和预防腐败等现象的发生.以及有效实施点本控制,实现项目效益最大化目标等方面都具有重要的意义.联系到电力建设施工企业项目分散、流动性强以及"点多、面广、战线长"的现状及以施工项目为中心的管理形式,在国有电建施工企业实施"财务总监委派制"就显得尤为必要.本文就电建施工企业建立财务总监委派制问题展开讨论.