支出实行会签管理透明度增强

为 进一步加快企业改革步伐 ,严格财务支出和费用支出的管理 ,进一步推行民主管理、财务公开 ,完善和强化内部管理制度 ,天津市静海县供销社对所属企业财务支出、费用支出实行会签管理。具体规定如下 :一、公司、厂、经济区社及所属独立核算单位的所有费用开支 ,必须执行领导班子和负责人定期到会审核、审定制度 ,签字手续从原始凭证的左侧开始 ,以职务高低按照顺序签名 ,取消经理一支笔签批。二、费用开支实行预算制度 ,超过百元的开支由财务股长、主管会计牵头 ,向领导班子成员与负责人预测费用开支情况 ,汇总后报请法人代表和独立核算单…     

国有企业的精益采购管理优化思考——以A商业企业为例

文章以A商业企业为例探讨国有企业精益采购管理优化的研究。随着民营企业与外资企业的异军突起,A商业企业面临着日益激烈的市场竞争,从采购层面入手,逐渐建立起一套以精益采购管理为主的分级采购方案,一定程度上提高了企业对生产成本管理水平与综合盈利能力。与此同时,A商业企业在采购过程中同样面临着采购成本高、采购资金流转时间长、供应链不足、缺乏采购审核与监管等问题,以期提升该公司的精益采购管理经验。     

商业企业经营活动的图表控制法

商业企业在其经营活动过程中,完成和超额完成上级下达的各项计划指标,是企业的主要任务之一。为了更多地完成和超额完成各项计划指标,光满足月终的反映,常有失控的危险。所以必须做到事前的、经常的反映检查和监督控制,以便达到预期的目的和效果。本文介绍一种新的方法——商业企业经营活动图表控制法。使用这一方法,能给我们带来各种经济信息。这将为控制和监督提供可能,为管理和决策提供依据,以充分发挥财会作为对经营活动“过程的控制”的作用。     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作,也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准,基于项目制的基础,以价值管理为导向,构建了研究费用管理体系,对研发费用进行规范、有效管理,进一步提高价值创造能力。     

烟草商业企业精益财务管理中如何践行降本增效之思考

立足于烟草商业企业坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,着力深化改革与创新驱动,推行企业精益化管理,将有效夯实高质量发展持续稳中向好。以财务管理为切入点,促进成本费用下降,管理效率提升,是烟草商业企业精益管理的重要目标之一。简单概述就是通过精细、精准、精实的财务管理模式,有效降低成产费用各个环节的运营成本,提高烟草商业企业的管理效率。核心是通过精益提升财务管理水平,以低成本获得高收益,对可能出现的风险进行预警,为精准决策提供依据,最终实现降本增效的目标。本文通过梳理对烟草商业企业精益、财务管理和企业降本增效的关系为基础,进一步对烟草商业企业精益财务管理实践降本增效的现状予以分析,针对性地提出精益财务管理的有效措施,从而实现降本增效的目标。     

作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用

预算定额管理是烟草商业企业管理的重要内容,而成本管理是烟草商业企业管理的一个重要方面。传统预算耗时、费力,预算的结果不够精确,而建立在作业成本法之上的预算定额管理能够全面科学地反映企业一定时期的费用指标,帮助企业实现管理目的。     

烟草商业企业资金监管:挑战与应对

资金是企业的血液,贯穿企业经营的始末。烟草行业特别是商业企业资金量巨大,资金监管是烟草行业财务管理的核心内容,也是烟草行业企业管理的重心。烟草商业企业资金监管面临资金总量增速降低,资金投资收益降低以及储蓄资金安全风险增加的挑战。要解决资金分散造成的监管难度大,投资渠道和投资途径单一与营运资金管理薄弱的问题,商业企业应充分发挥地市级公司在资金监管中的核心作用,建立以省级公司为主的资金集中管理模式,健全资金监管体系与监督机制,完善行业资金监管考核制度,探索提升商业企业资金管理的路径,推动资金精益化管理,为企业带来更大的经济效益。     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作，也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准，基于项目制的基础，以价值管理为导向，构建了研究费用管理体系，对研发费用进行规范、有效管理，进一步提高价值创造能力。     

实行费用支出事前报审制 一年节约五百万

1995年底，固始县供销社理事会决定对全部所属企业的一切费用支出实行事前报审制。经过一年多的实践和完善，收到了显著效果，1996年度费用水平较上年下降了2．5个百分点，节约支出585万元。一、以健全的内控制度为基础为把费用支出的事前监督控制制度落到实处，县社先后印发了     

国有商业企业潜亏对策分析

目 前 ,国有商业企业潜亏问题比较严重 ,为减少潜亏带来的损失 ,遏制国有企业经济效益下滑的不利局面 ,防止发生新的亏损 ,促进企业扭亏增盈工作的开展 ,笔者现结合贵州省商业企业实际谈几点看法。一、长期以来 ,管理松弛是制约企业发展的主要障碍之一 ,强化管理是控制经营管理风险、降低成本费用、减少经营损失、加速企业资金周转的重要手段。因此 ,企业应按照《会计法》和《企业会计制度》的要求 ,建立健全内部会计控制制度 ,堵塞漏洞、消除隐患 ,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为 ,保护企业资产的安全、完整 ,并加强以资金管理为中心…     

浅析烟草商业企业内部财务控制

近年来,随着烟草商业企业内部管理制度改革的不断深化和县级公司法人的全面取消,以市公司为主体的商业企业的规模迅速扩张,企业内部财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核弱化、效率低下等问题也不断出现.笔者结合自己的工作实际,对内部财务控制的定义、烟草商业企业内部财务控制的方式、目前烟草商业企业内部财务控制中存在的问题以及如何加强内部财务控制分别进行了阐述.     

新时期如何强化商业企业内部控制

内部控制制度是现代商业企业管理中不可或缺的一种管理手段,对于提高商业企业整体竞争力,保证商业企业经济效益意义重大。新时期背景下,企业发展面临着市场经济向知识经济过渡的竞争环境,为提高商业企业内部凝聚力,确保企业生产、经营、管理等各项活动有序进行,加强企业内部控制显得尤为重要。本文分析了商业企业内部控制存在的一些问题,进而提出了相应的解决对策,以供参考。     

以思想政治工作为先导推进商业企业改革发展

计划经济向市场经济转换,尤其是融入国际化大市场以后,商业企业改革势在必行,商业企业拓展志在必得,商业企业管理更需规范.然而,商业企业的改革、拓展和管理都是以人为"本"的,只有以思想政治工作为先导,把思想政治工作贯穿于改革、拓展和管理的全过程,使人的改革观念、拓展精神和管理理念得以改进,才能使改革、拓展和管理的举措转化为良好的经济效益.     

龙岩烟草预算管理模式探析

加强全面预算管理,选择适宜的预算管理模式对于提升企业经营管理水平,强化内部控制,提高管理效率,实现企业内部资源合理配置有着非常重要的意义。本文通过分析龙岩市烟草公司预算管理的现状,提出以费用预算为核心的收益导向预算模式的构建,希望能为国内其他烟草商业企业实施或完善全面预算管理提供一些借鉴。     

烟草商业企业费用定额管理探索

现阶段，烟草商业企业注重内涵式发展，立足于向管理要效益，一直致力于探索能否通过费用定额管理的模式，实现企业资源优化配置，将成本费用控制在一个科学、适度、合理的水平，以最小的核定消耗实现最大的经营管理目标，本文旨在对费用定额管理方式方法进行思考和探索。     

商业企业的合同管理与风险控制

现代商业企业是合同的集合体,合同管理是商业企业经营管理的重要基础工作。为了有效维护商业企业合法权益,需要企业建立起规范的合同管理部门,配备称职的合同管理人员,建立和完善合同管理相关制度,从企业管理制度上保障合同风险降低到最低限度,建立从合同审查、内容、履行等各环节的具体管理规范。本文以商场为例,简单介绍商业企业的合同管理及风险控制。     

关于提高烟草物流费用定额管理核算水平的思考

物流费用在烟草商业企业成本费用中占有重要的比重,随着行业的不断发展,物流费用的管理是重中之重、难中之难。由于物流成本管理粗放,物流成本偏高。文章旨在理顺物流传递渠道,控制整个供应链成本,实现高效率、低成本的商品流动。     

企业预算管理存在的问题与对策研究——以烟草商业企业为例

烟草行业作为我国的支柱产业之一,如何通过预算管理不断提高企业绩效成为迫切的问题。本文以A公司为例,分析评价预算管理现状,就如何促进烟草商业企业预算管理体系的有效运转等问题提出自己的想法,对公司现有的预算管理体系进行完善和改进。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

供电企业建立标准作业成本的探讨

为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理,滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈,事前、事中控制不力,缺乏投入产出分析及改进机制,管理意识不强等问题,运用作业管理思想、过程管理思想,把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体,树立"以客户为中心"的管理思想,深入开展增值性分析和因素联系分析,关注增值性及成本与客户因果联系,实施对成本的事前、事中和事后控制;同时着眼于企业整体最优化和长远利益,注重对作业链和价值链的全过程分析和管理,找出企业活动中各个环节上的结症,减少非增值作业成本,提高业务活动各个环节的效率,实现企业整体最优化和持续改进,使资源配置更加合理、有效。