浅析地勘单位国有资产授权经营产生的问题及对策

地勘单位国有资产授权经营是近年来国有资产管理的行业新模式,但运行过程中也存在国有资产管理不善的问题.应通过建立和完善地勘单位国有资产管理法规、强化经营者的责任、加强财务管理和核算监督等措施解决存在的问题,保障国有资产管理目标的实现.     

国有资产经营公司若干财务问题初探

国有资产经营公司若干财务问题初探寿建昱，李敦刚国有资产经营公司是政府或其委托的国有资产管理部门依法授权、经营国有资产产权的国有全资企业法人．其组织形式一般是国有独资公司。它对授权部门承担授权经营国有资产的保值增值责任．对授权范围内所有国有资产投资的企...     

国有资产授权经营模式法律研究

自1992年实行试点以来,国有资产授权经营已经历十几年的实践,其基本制度框架已经日趋成熟.对国有资产授权经营模式在法律层面的完善建议有三:确立相对独立的地位;完善法律规定;明确国有资产监管机构与运营机构之间的考核与监管关系.     

建立和完善评价国有企业经营者业绩的指标体系

一、正确评价企业经营者业绩是建立产权激励和约束机制的关键 由于市场经济条件下的两权分离,所有者和经营者的目标会在一定程度上产生偏离.为解决两者的矛盾,作为国有资产出资人代表的产权经营机构就需要设立一个恰当的激励约束机制,既能激发国有企业经营者对国有资产保值增值的关切度,尽心尽责地为企业工作,又能对其各种短期行为进行有效的监督约束,从而正确地评价企业经营者业绩.     

浅析商业国有资产授权经营运作的难点与对策

国有商业深化改革，推行国有资产授权经营取得了实质性进展。本文仅就商业国有资产授权经营运作的难点与对策作初步探讨。难点一，权力虚置，商业国有资产授权经营运作难到位。主要原因表现在两个方面：1．经营授权不充分。受长期以来各自为政、政出多门的影响，商业国有资产管     

2000年国有资本金基础管理工作要点

2000年国有资本金管理工作面临地方政府机构改革、党政机关与所属所办企业脱钩、国有资产实行授权经营的新形势。做好这一年的国有资本金基础管理工作 ,不仅关系到中央国有企业改革和发展的相关政策措施能否落到实处 ,而且直接关系到国有资本金管理能否适应新形势。2 0 0 0年国有资本金基础管理工作的指导思想是 :认真贯彻落实党的十五届四中全会、中央经济工作会议精神 ,以改革统揽全局 ,以建立现代企业制度为方向 ,以建立国有资产授权经营制度和国有资本出资人制度为重点 ,以从整体上搞活国有经济为目标 ,推动国有经济的战略性调整和国有…     

国有资产授权经营后企业集团应做好四方面工作

随着国有企业改革的不断深入,国家出台了《企业集团试点企业国有资产授权经营实施方案》,这是推动国有企业产权改革的重大举措。国有资产授权经营,实质是国有资本金的经营。按照资本金经营的客观要求,企业集团实行国有资产授权经营后,应着重做好以下四方面工作。一、转变观念,理顺产权“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”,这是建立现代企业制度的基本要求,其核心是产权制度的改革。实行国有资产授权经营,就是国家以各种形式投资设立的成员企业的国有资产,授权给集团公司持股经营。其实质是通过政府授权形式,对集团企业进…     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

规范金融企业国有资产管理及相关金融监管研究

由国家出资成立或参股金融企业形成的金融企业国有资产是我国国有资产的重要组成部分．为规范金融企业国有资产的管理,本文建议由汇金公司作为统一的金融企业国有资产监督管理主体。实现出资人职能统一,落实出资人责任。此外,应切断金融监管机构与国有金融企业之间的人事任命、管理关系,并通过加强相关立法、完善国有资本经营预算、提高信息透明度、推动国有金融企业股权多元化和公司治理结构完善、加快国有金融企业“去行政化”等多种措施逐步规范金融企业国有资产管理,促进国有资产保值增值目标实现。     

建立适合国有企业特点的经营者年薪制

一、我国国有企业实行经营者年薪制的必要性 年薪制目前在我国尚属新生事物,但它的出现并不是偶然的,可以说是国有企业改革深入和市场经济发展的必然趋势.1、从国内来看,长期以来国有企业经营者收入偏低严重影响了他们的生产经营积极性,从而降低了国有资本的运营效率据中国企业家调查系统的调查,1997年,我国企业经营者平均月工资为2160元,而国企经营者平均月工资仅为它的2/3(1477元),而外资企业经营者的月工资均为平均水平的2倍(4125元),     

我国国有企业经营者激励机制探讨

有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极的工作,还能使其认同与接受本企业的目标及价值观,对企业产生强烈的归属感。因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革,必须更加完善针对我国国企经营者的激励机制。     

国有资产授权经营中的财务关系

国有资产授权经营(也称三级授权经营),是深化国有企业改革,实现政企分开的一种有效方式,经过近十年的摸索这种国有资产管理体制改革逐渐成长起来,但在授权经营后,"内部人控制"现象有所加重,一些授权经营集团公司的经营者把授权经营片面地理解为完全由自己说了算,决策的随意性加大,     

深化国企改革 建立现代企业制度的思路和对策

在国企改革与建立现代企业制度过程中,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来。国有资产所有者职能不到位;新建立的公司法人治理结构缺乏规范性;对国企经营者缺乏有效的激励机制和约束机制等诸多症结的存在,使国企改革面临很大困难。因此,建立科学的产权制度和规范的法人治理结构;实行资本的人格化,使资产对增值的追求转化为国企经营者对利润的追求;企业董事会统筹决策并选聘经营者;建立、完善国有资产授权经营制度,积极探索各种国有资产经营公司的运作模式;以及健全、完善对经营者的激励机制和约束机制,无疑是国企走出困境、建立起现代企业制度实践过程中切实可行的思路和良好对策。     

转制公司思想政治工作的几点思考

我省国有资产管理体制实行“政府——国有资产授权经营公司——企业”三级管理模式。其中，国有资产授权经营公司及其下属企业建立以资产为纽带的母子公司管理体制。国有资产授权经营公司作为母公司，主要从事授权范围内国有资产的管理、监督、营运，履行出资代表职能。所属企业作为子公司，是自主经营、自负盈亏的     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

流通企业国有资产监管现状和对策

近年来,流通行业各级单位,针对国有资产经营管理中暴露出来的一些问题,采取了一系列行之有效的措施和办法加以改进,但企业整体效益下降,国有资产流失现象依旧存在。就此谈谈我们的看法。一、流通行业国有资产管理的现状(一)授权经营,明确国有资产经营管理主体近年来不少流通主管部门在机构改革中,转制组建为经济实体,并授权经营管理原归口范围内的国有资产,明确国有资产经营管理主体,统一承担国有资产保值增值的责任。(二)落实国有资产监管责任依据《公司法》和《国有企业财产监管条例》,积极争取当地政府的支持,赋予流通主管部门对归口管理…     

浅谈国有企业经营者的选择与激励约束机制

国有企业效率低下、市场竞争力弱,根源之一就是国有企业经营者的选择与激励约束机制存在问题。国有企业要想全面提升竞争力,首先要从经营者的选择入手,让企业职工真正参与经营者的选拔。同时,国有企业经营者的薪酬较低,约束机制不健全,因此也需进一步完善国有企业经营者的激励与约束机制。     

国有资本经营授权改革探析

国有资本经营授权改革作为完善国有资产管理体制的创新性策略,在优化国有资产配置、规范国有资本经营、确保国有资产保值增值等方面有着积极的作用。在积极推进国有资本经营授权改革的情况下,如何破解因长期存在的产权虚置所导致的国有资本经营监管缺位、监管效率低下等问题,是重点也是难点。本文在分析国有资本经营授权改革必要性的基础上,对当前改革中面临的阻力进行针对性的分析研究,并就如何积极稳妥推进国有资本经营授权改革提出相关的策略建议,以丰富国有资本经营授权改革工作开展的思路和方法。     

关于组建国有资产经营公司的探讨

关于组建国有资产经营公司的探讨史正焕，宋友于国有资产经营公司是经政府依法授权经营国有资产的企业法人，它是整个国有资产经营体系的中介机构，既向政府及其国有资产管理部门负有授权经营资产的保值增值责任，又以出资者身份，通过合理调整产业结构，实现资源的优化配...     

国有资产流失分析及治理

由于我国国有资产管理体制不健全、产权交易不规范、对国有企业经营者激励约束机制不完善等原因,导致国有资产通过外资并购、企业改制、产权交易、经营不善、资产评估以及贪污腐败等途径流失。有效治理国有资产流失,应做好国有资产清算工作,健全国有资产管理体制,对国有资产进行合理的结构性调整,建立和健全对国有企业经营者的激励和约束机制,推进各项配套改革。