解放思想促改革 科学发展促创新

一、省社直属企业改革发展情况 （一）通过改革和整合,基本完善直属企业结构调整 自从1997年10月省社恢复建制以来,直属企业在省社党组的正确领导下,认真贯彻落实党中央和国务院两个5号文件,振奋精神,迎难而上,不断推进企业改革。省社根据当时直属企业存在企业个数多,业务经营规模小,业务资源、资产资源、网络资源分散,     

供销合作社企业财务监管问题及对策的思考

供 销合作社所属企业 (以下简称“社属企业”) ,直接从事社有资产经营运作的具体任务 ,接受理事会的监督和管理。近年来 ,全国供销社企业亏损越来越大 ,经济效益形势比较严峻。本文从理事会角度分析和探讨对社属企业的财务监管问题及对策 ,为深化社属企业的改革、规范管理提供借鉴的思路。一、当前社属企业财务监管中存在的主要问题(一 )社属企业终极所有者模糊 ,致使监管责权利不清从理论上讲 ,供销社是由社员入股建立基层供销社 ,再由基层供销社联合逐级组织成各级联合社 ,也就是说各级供销社的终极所有者是社员。现实状况是 ,供销社并不…     

发挥联合优势化解资金短缺

资金是企业生存与发展的根基,多年来,由于诸多因素,资金短缺始终影响着企业的发展。为解决资金短缺,廊坊市供销社直属企业充分发挥联合优势,加大资金结构调整力度,优化资本配置,不断扩张企业经济实力,初步化解了资金短缺的局面。一、调整资产结构,优化资本配置根据供销社社有资产管理规定,各级供销社理事会是本级集体资产(包括所属企事业单位的资产)所有权的代表和资产管理者。为充分发挥社有资产的潜能,市社遵循统一规划,统一管理,调剂使用,流动发展的原则,将闲置资产和低效运转的资产,向符合市场需要的产业,向科技含量高、管理水平强、经…     

建立经营者绩效考核体系之我见

近年来，全国供销社系统的“四项改造”工作不断深入推进，大部分供销社所属传统的全资企业通过改革改制，改变了以前与主管部门之间单纯的行政隶属关系，形成了以产权为纽带的集团经济利益共同体。供销社企业集团的外部经营环境、内部管理机制和用工制度等均发生了较大变化。面对新的形势，全国供销合作社在《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》中明确要求各级供销社理事会建立对全资及控股企业经营者业绩考核制度。因此．各地供销社企业集团必须从确保社有资产保值和增值的高度思考，尽快建立内部人力资源激励和经营者约束机制，对所属企业的经营者业绩进行有效的考核和评价。     

财务主管委派制与企业内部会计监督

现代企业集团化发展趋势明显,并且企业制度也在不断改革变化之中,各类企业集团相继得到了较为快速的发展,广泛涉及到各种经济行业的发展之中,企业集团所具有的规模效益、整合效益以及资源等优势都能够得到最好地发挥,但是在企业集团不断扩张之中,却普遍存在重投资、轻管理的现象,其所属公司管理失去控制,降低了企业集团整体经济效益,致使资产流失现象严重.     

企业集团资金集中管理存在的问题及建议

集团企业实现战略目标,主要是以充裕的资金作依托,资金来源企业内部的留存收益更多则需要从外部融资,利用外部融资方式筹集资金这将会导致集团企业的财务成本增大,无形增加企业集团的财务风险。如何利用好本集团所属各子公司的资金,让资金充分发挥凝聚力作用;企业集团在经营活动中如何提高资金的使用效率,降低资金成本均是需要思考的问题。文章从企业集团资金集中管理的意义及所存在的问题进行分析,借此相互探讨相关的意见及措施,以便集团企业更好地发挥资金集中优势,使企业集团迅速实现既定的战略目标。     

集团企业财务集中管理的问题研究

随着市场经济的不断发展,国有企业通过不断改革与重组,企业集团化是必然的发展趋势,对于企业集团下属企业,如何实施有效的财务管理是各企业集团正面临的一大难题,企业集团的财务管理模式成为学术界企业管理者探讨的热点,集中式财务管理已成为企业集团普遍采用的管理模式,本文介绍集团公司财务管理现状的基础上,对集团财务管理的难点和特点进行分析,并提出集中式财务管理的方法及其注意之处,以期提高我国集团企业财务管理水平。     

关于企业之间的长期协作关系

<正> 自1985年末起,在我国掀起的一股“企业集团热”,使人们对国外的大企业、“企业集团”产生了兴趣。在企业改革、企业经营自主权不断扩大的今天,以大企业为核心,着力培育、发展与中小企业之间的长期协作关系,是建立企业集团的一条切实可行的途径。这种企业集团不仅能促进产业内专业化分工体制的建立,而且其企业成员之间的连结关系比较稳定,集团的凝聚力也会大为增强。     

试析社有企业产权多元化改造中的问题与解决思路

近年来．供销合作社系统按照“四项改造”．即以参与农业产业化经营改造基层社．以实行产权多元化改造社有企业，以实现社企分开、开放办社改造联合社，以发展现代流通方式改造经营网络的思路，积极推进社企改革，企业呈现出新的生机与活力。[编者按]     

试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。     

理顺供销社理事会与所属企业的关系

理顺供销社理事会与所属企业的关系邓信中共中央、国务院在《关于深化供销合作社改革的决定》中指出：“按照社企分开的原则，理顺各级供销合作社理事会与其所属企业的关系”。对此，首先应明确理事会与所属企业双方的责任权利。一方面，各级供销合作社理事会是本社（包括...     

集团企业内部结算中心相关问题的探讨

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将企业集团的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在结算中心内部统一调剂、融通运用,通过吸纳企业集团所属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率。     

青岛市工商登记部门支持国企改革改制的做法

几年来，青岛市工商局充分发挥工商登记机关的职能作用，支持国有企业改革和发展，先后制定了支持国有企业改革和发展二十二条意见和三十条意见，在这方面发挥了积极作用。具体做法是：（一）积极支持国有大中型企业组建企业集团。利用国家政策和法规，帮助企业解决集团设立中的困难，从实际工作中摸索总结了三种不同的登记办法。一是“先划拨后规范”的登记注册办法，即针对资产比较大，其资产评估确认时间长、改制成本大的企业，允许经国有资产管理部门确认，采取先资产划拨，成立控股性集团企业，尔后再对所属企业按照公司法进行逐一规范…     

集团内部资金管控的实践与创新路径探索

随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深，加上经济体制的改革，以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记，集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节，所以在当前的形势下，集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动，以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作，有着大量的资金，集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心，资金是企业集团营运的血液，所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击，本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象，首先对集团内部资金管控的重要性出发，研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题，并且提出了相应的创新路径建议，从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。[编者按]     

浅析集团公司如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团财务控制的涵义 企业集团的财务控制是指为了保证企业集团财务活动符合集团的整体发展目标,在规范企业所有权和财产权的基础上,采用一定的方式手段对集团内部各成员的财务收支活动进行监督、检查和控制,     

浅析企业集团资金集中管理

企业集团是我国企业的高级形式,通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成的企业联合体。我国很多集团公司都具有下属机构多、地域分布广、资金存放分散等特点,其内部企业之间有大量的内部往来结算关系,集团公司所属各企业合计沉淀有大量资金,要想提高整个集团资金的使用效率,资金集中管理便是一个效益巨大的选择。本文首先从资金集中管理的理论入手,介绍了资金集中管理的含义和目标,强调和总结了企业集团进行资金集中管理的必要性和益处;指出了当前企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴。     

关于加强集团企业内部控制的思考

随着经济的不断发展,企业集团的业务范围也随之扩大,新型业务模式带给企业不少的挑战和压力,一个优秀的企业集团应当在各方面实现全面发展。内部控制作为企业管理的重要工具,能够有效保障企业财务管理工作的进行,为企业发展提供帮助。本文介绍了内部控制的基本内涵与企业加强内控的现实意义,分析了目前企业内部控制方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议,以期为集团企业加强内部控制的应用提供借鉴。     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

论企业集团管理的几个问题

企 业集团是我国未来企业组织发展的方向 ,它具有很多单一企业组织所不具备的优势 ,如资源整合与规模效应、财务与税收等优势。对企业集团管理问题讨论得越深入 ,对一些基本问题的看法与分歧也就越明显。弄清这些问题对指导当前企业集团管理实践是大有好处的。一、企业集团与集团公司是一回事吗 ?经常有一些企业在组建集团时 ,将企业集团注册为企业集团有限责任公司 ,并堂而皇之地经过当地体改办和国资部门的批准 ,在当地工商行政管理部门进行登记并挂牌营业。这其实是混淆了企业集团与集团公司的关系。企业集团与集团公司并不是一回事。首…