国有企业内部控制问题探究——以丹东市国有企业为例

随着市场经济建设工作的不断推进,国有企业改革也在快速完善。国有企业改革中一个重要的问题是如何建立一套高效统一的内部控制体系,实现国有企业执行力的提升,以完善现代企业管理制度。本文从国有企业内部控制建设的必要性出发,通过对样本企业内部控制中存在的问题进行系统梳理,进而进行原因分析,提出完善国有企业内部控制制度的建议,以期促进国有企业的良性发展。     

以建立现代企业制度为契机加快国有外经贸企业的改革

党的十四大提出社会主义市场经济体制下国有企业改革的十六字方针:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,这是国有企业改革走向建立现代企业制度的方向。因此,抓住机遇,在国有外经贸企业中建立现代企业制度,对于提高企业的经营管理水平和国际竞争能力,具有十分重要的意义。一、建立现代企业制度是国有外经贸企业改革的方向现代企业制度是一种以现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度为核心内容的企业组织形式。这种现代企业管理制度具有产权关系明晰,法人制度健全,政企职责分开,经营机制灵活,管理科学规范…     

浅谈国有企业财务管理存在的问题和对策

随着我国经济体制改革已进入“深水区”,国有企业建立完善的现代化企业管理制度的改革要求更加迫切。管理创新成为企业成长的源动力,而财务管理创新是企业创新的重中之重。虽然现代化管理制度在国有企业得到越来越广泛应用,国有企业财务管理水平有一定程度的提高,但是我国有企业在财务管理仍然存在问题,需要采取合理的措施解决这些问题,从而从整体上全面提高国有企业的管理水平。     

建立现代企业制度 促进供销社工业规模化发展

现代企业制度是适合社会主义市场经济体制需要的一种制度。党的“十五”大报告明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。供销社工业企业也要积极探索建立具有自身特点的现代企业制度。为了推进这一改革进程,中华全国供销合作总社确定了7家工业企业为试点单位,并组织了培训。中华全国供销合作总社科技工业部罗梦传副部长专门撰文,对现代企业制度的内涵和基本特征作了阐述,明确了供销社工业建立现代企业制度的必要性及建立现代企业制度的具体途径,为供销社工业改革指明了方向。     

试论加强现代企业民主管理

建立和完善现代企业制度是现阶段国有企业改革的主要方向.加强现代企业民主管理,建立和完善现代企业民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务,是国有企业体制、技术和管理创新的基础,是建立现代企业制度的重要条件.加强现代企业民主管理,一是必须充分认识民主管理在现代企业中的地位;二是必须牢固确立职工的主人翁地位; 三是必须认真贯彻党的"依靠"方针.     

关于国有企业经理层成员任期制和契约化管理的思考

为贯彻落实习近平总书记提出国有企业“两个一以贯之”的管理要求，加速国有企业改革进程，推进国有企业现代企业管理制度的转型，中共中央、国务院制定了一系列改革文件，并且在文件中强调国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的重要作用，明确国有企业现代管理制度的要求和标准，建立切合实际的经理层成员任期制和契约化管理的制度，全面提升国有企业管理质量和管理效率。     

“九五”国资管理重点

<正> 国家国有资产管理局局长张佑才近日介绍“九五”期间我国国有资产管理工作重点时说,要把握“一个中心,完成三项任务”,即围绕国有企业改革这个中心环节,努力完成维护国家所有者权益,促进企业转换经营机制,提高经济效益,加强基础管理工作。 张佑才指出,“九五”期间国有资产管理工作,具体地讲,就是在全面完成清产核资工作任务的基础上,做到清产核资经常化、制度化、规范化。要继续认真贯彻《国有企业财产监督管理条例》,促进和帮助企业加强四项基本制度建设;建立和完善包括产权登记管理制度、资产评估管理制度、国有资产统计与分析报告制度、产权收益分配和监缴制度在内的一整套国有资产基础管理制度,     

论供销社产权的界定和明晰

<正> 一、供销社产权的界定和明晰是深化供销社改革的必然要求 我国正在建立和完善社会主义市场经济体制。供销社的改革就是在这样的背景下进行的。现代市场经济体制的核心是企业制度,企业制度的核心是企业的产权制度,如果企业的产权不能界定清楚并加以明晰,企业就不能成为真正意义上的企业,现代市场经济体制也就难以有效地建立,企业的经营管理机制就难以转化。人们正是在改革的实践中对这种思想的逐步认识,才使得国有企业的改革在试行了各种改革方案仍不能奏效的情况下转向产权制度的改     

谈国有企业产权改革的争议及思考

国有企业改革作为中国经济体制改革的重要内容一直是理论界的热点问题,而产权改革则是国有企业改革中颇受争议的焦点,通过正确认识国有企业及其改革进程中出现的一系列问题,探讨国有企业未来发展方向,明确国有企业进行产权改革以及建立健全现代产权制度的重要意义和作用.通过确立国家与企业之间正确而有效的产权关系,完善公司法人治理结构与国有资产管理制度,建立健全国有资产监管体制及产权保护法律法规,从而建立现代企业制度.     

马克思所有制理论不断创新助推我国国有企业改革向股份制迈进

二十多年来,我国国有企业改革在马克思所有制理论指导下,不断发展创新,使国企改革先后经历了放权让利、承包经营、利税分流和建立现代企业制度等过程,改革取得明显成就。党的十六届三中全会提出“使股份制成为公有制的主要实现形式”,这是我国公有制实现形式认识的重大突破,为公有制经济的实现形式开辟了新的道路,同时也必将助推国有企业向股份制迈进     

王珏对我国经济改革事业的理论贡献

王珏是我国颇有建树、颇有影响的经济学家。第一,他较早地对社会主义经济制度和体制进行反思,提出“社会主义经济是有计划的商品经济和市场调节(即市场经济)”的观点。第二,在改革传统所有制基础理论方面,他提出应当把公有制的性质和具体(实现)形式区别开来以及“股份制的现代企业制度”是国有企业改革的目标等重要观点。第三,他对公有制本身的性质和特征进行深入研究,提出“现代公有制”和“劳动者个人股份所有制”理论。第四,他认为保障和实现劳动者的经济利益是社会主义经济要解决的根本性问题,社会主义应使劳动力资本化,实现“劳者有其股”。第五,在国有经济改革方面,他首先提出“抓大放小”和“国退民进”的宏观改革思路,并把建立“股份制的现代企业制度”作为微观上改革国有企业的总体方向。第六,他还提出经济体制改革三阶段理论,认为社会主义市场经济的最终确立将要经过社会主义与市场经济的初步结合、基本结合和完全结合等三个阶段,这三个阶段的主要任务和目标是改革国有经济、发展民有经济和实现劳动者个人所有的现代公有制经济。     

中小型国有企业内部会计制度研究

完善中小型国有企业管理制度对发展国民经济、促进会计制度发展具有重要作用。中小型国有企业内部会计管理制度已经成为企业发展的主要障碍，因此规范中小型国有企业内部会计制度是保证国有企业健康发展的基础。     

挖掘资产潜力发挥资产效能

近年来,高州市供销合作联社紧紧围绕各级党委政府及上级社的工作要求,以服务“三农”为宗旨,以促进供销社健康发展为目标,切实抓好资产管理,向资产管理要效益,取得了较好的成效,荣获“广东省供销社系统综合业绩特等奖”称号. 一、健全管理制度,资产管理运营规范 社有资产是供销社赖以生存和发展的基础.如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序发展是一项重要的工作,为此,高州市社成立了资产管理领导小组,一把手亲自抓,分管领导具体抓,具体做法:一是成立了资产管理股和资产经营公司.二是建立和健全管理制度.制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》,对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”:即全系统企业资产实行统一管理,统一利用,统一规划,统一开发;凡是不经市社班子批准,基层单位擅自处置资产的,对单位一把手实行“一票否决”,就地免职处理.     

理清思路 推进改革──“政府工作报告”读感

“两个转变”应以经济体制转变为前提,先实行政企分开,把国有企业改革成为“自主经营、自负盈亏”的法人实体和市场主体,确立与生产资料直接结合的劳动者为承担公有制企业经营风险责任的利益主体,建立起社会主义市场经济微观基础,才能促进经济增长方式从根本上转变。     

认真贯彻党的十五大精神 改革和完善企业登记管理

江泽民同志在党的十五大报告中全面总结了国有企业改革的经验,对调整和完善所有制结构,加快推进国有企业改革,提出了～系列明确、科学、可行的政策措施。这不但是进行企业改革和经济体制改革的指导方针,也是我们改革和完善企业登记管理制度,做好企业登记管理工作的行动指南。企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过十几年的探索,中央明确了建立现代企业制度这一改革方向。根据建立现代企业制度的要求,十五大报告提出了一系列新的论断和方针,突破了传统的所有制理论的局限。第一,报告提出了调整和完善所有制结构的方针。在社会…     

县级联社改革难在何处

县联社改革是县域经济研究中的 一个重要问题,在供销社改革 和体制创新过程中,县级联合社的改革也是一个极其重要的环节。从整体情况看,目前县联社的改革存在许多问题,本文重点探讨其中的三大难点。难点之一:“独立产权”误区近年来,供销社大力仿效国有企业的产权制度改革办法,     

我国国有企业财务管理机制的问题研究

自从改革开放以来,国有企业改革不断深化,现代企业管理制度开始广泛建立,在这种背景下,我国国有企业财务管理机制也必须要进行针对性的改革,因此在计划经济体制下的财务管理机制,很难满足现代管理体制的需求,本文研究的重点就是针对当前国有企业财务管理机制的问题进行分析,从而提出几点针对性的完善方案,这对于促进我国国有企业财务管理机制完善具有一定的参考价值。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题和对策

正随着我国经济体制改革已进入"深水区",国有企业建立完善的现代化企业管理制度的改革要求更加迫切。管理创新成为企业成长的源动力,而财务管理创新是企业创新的重中之重。虽然现代化管理制度在国有企业得到越来越广泛应用,国有企业财务管理水平有一定程度的提高,但是我国有企业在财务管理仍然存在问题,需要采取合理的措施解决这些问题,从而从整体上全面提高国有企业的管理水平。一、现阶段我国国有企业财务管理存在的问题(一)管理人员思想观念落后,综合素质不高落后的思想观念具体表现在,有的国有企业管理人员只重视生产     

创新是企业发展的重要推动力

创新是企业发展的重要推动力,现代的企业制度就是在不断地创新中建立起来的,建立现代的企业制度,是国有企业改革的方向,是公有制与市场经济相结合的有效途径。从某种意义上说,创新能力决定了企业的成败。     

新时期国有企业人才流失的深层次思考

自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验。国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因。鉴于这些原因。国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化。