围绕生产经营强化效能监察

企业效能监察是国有企业(含国有控股企业)监察部门根据经理(厂长)的授权对企业管理人员履行职责、依法管理的一种监督检查活动。焦作电厂在效能监察工作中,紧紧围绕生产经营中心,抓住“三个关键”、注重“三个结合”、发挥“三个作用”,实现了“三个目标”。一、围绕企业生产经营开展效能监察的范围焦作电厂针对企业生产经营的重大决策和重大活动以及管理中存在的效益、效率、质量、安全等方面的问题,有效地开展了一系列效能监察,收到了较好的效果。一是监察企业管理人员在执行党和国家的政策、法规和企业重大决策及重要规章制度方面有无不…     

浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心，而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁，因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后，提高企业管理水平更是势在必行，夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...     

在创一流的进程中──部分发供电企业领导谈创一流

锦州发电厂厂长张华：锦州发电厂经过全厂干部职工的努力，已经实现了部达标企业和网局无漏泄电厂，现在，正向创一流企业新的奋斗目标迈进。在实践中我们深刻地认识到，创一流企业不仅要有一流的设备、一流的管理、一流的效益，关键还要有一流的队伍做保证。多年来，我们一直在探索建立一种新机制，规范队伍，激励群体竞争意识和进取意识，推动职工队伍整体素质的提高。第一，运用激励机制，提高检修队伍素质。我们在检修队伍中，实行了将技能工资、岗位工资、综合奖和大修奖捆在一起使用的“全额承包”办法。这种分配形式，不仅体现出经济…     

对改革企业领导制度有关问题的探讨

本文认为企业领导制度改革的方向是在坚持民主管理条件下实行厂长负责制。为了正确实行厂长负责制和贯彻执行民主管理的原则,需要正确处理职工代表大会同党委、厂长的关系;企业管理要恰当体现全民和企业全体职工的“两种意志”;采取适当的组织形式和措施建立生产指挥系统和发挥专家作用。     

“自主经营”与“孤家寡人”

“自主经营”与“孤家寡人”江西上饶地区行署程建平“一个好的厂长可以救活一个企业．一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。企业离开了“妈妈的怀抱”，厂长可以依托市场自主决策，这无疑减少了干预，利于企业自求发展。然而，身系成白数千号“主人翁”的利益，“自主...     

“用户永远是对的”──记烟台汽车制造厂厂长赵志胜的服务质量观

1998年的日历刚刚翻开，烟台汽车制造厂厂长赵志胜就向有关部门下达了紧急命令：1998战幕，从质量管理全面拉开！强化质量管理，提高产品质量，是对用户负责，说到底也是对企业自身负责——这就是赵志胜的质且观。去年下半年以来，赵志胜组织有关部门对原来的40多种质量管理措施进行了整理，在全厂着重推行了“质量承诺制”、“质量目标责任状”等制度。赵志胜倡导抓质量铁面无情。今年元月份，有个车间生产的部分产品出现了质量问题，在迅速查清原因责成返工的同时，赵志胜按“质量目标责任状”有关条款扣罚了分管副厂长。总工程师和责任人…     

推行“值班厂长”制度促进企业民主管理

武钢冷轧厂实施“值班厂长”制度，为职工代表当家作主提供了广阔的舞台，有利于解决生产经营管理中的实际问题，促进了职工民主管理、民主管理、民主监督和企业的各项工作。借鉴和推广这一新生事物，对提高经营者的民主管理意识职工参政议政能力具有现实意义。     

德力西集团实施“五高一名”战略

一、建设一支高素质的员工队伍，是推进科学管理的基础市场竞争说到底是人才的竞争，乡镇企业的发展更离不开“高人指点、明人指路、贤人相助”，因为人的素质决定着产品质量与工作质量。在“九五”计划实施过程中，集团董事局决定，每年聘80名技术、经营、管理、法律专业的中级职称人才，招收100名中专以上学历毕业生，每个分厂与成员企业要聘请一位精通政策及业务的会计师，对企业的成本及帐务处理给予指导、监督、协调融资工作。同时加强员工培训，定期派厂长经理赴上海中欧国际工商学院定向培训，学习企管知识和市场经济理论和法规，提…     

2002年度电力行业企业又获殊荣

自治区企业联合会、企业家协会于今年元月份下文组织开展2002年度“广西企业管理先进单位”、“广西百名优秀厂长(经理)”的评选活动。在全区各地、市、行业企协考核、推荐的基础上,经自治区“两会”评选委员会评审,报自治区经贸委审定并向社会公示,全区有28家企业被评为2002年度“广西企业管理先进单位”,100名厂长(经理)被评为2002年度“广西百名优秀厂长(经理)”。其中,电力行业有5家单位和13名厂长(经理)榜上有名,为电力人争得了荣誉。在评选活动中,广西电力行协根据广西企业联合会、广西企业家协会的有关文件精神,按照公开、公平、公正…     

企业灰领阶层的界定及其作用——谈企业现场管理人员的特点作用

中国企业的灰领阶层是对西方“白领”、“蓝领”阶层的对称,指的是企业现场生产技术及管理人员。它的理论内涵是:社会主义市场经济条件下的企业现场管理人员既不是单纯的“白领”,也不是单纯的“蓝领”,而是介乎于二者中间的灰领阶层。通过分析企业的现场的管理地位与作用,改进对企业基层车间这个层次的管理     

大力加强企业家队伍的建设和管理

企业经营者是一支专业化队伍，是一种独立职业。企业家是企业经营者中的住位者，他们同科学家、教育家、军事家、艺术家、文学家一样，是所在行业中的优秀成员，能在经营中取得明显的经济效益和社会效益，对促进经济繁荣、推动社会进步，成绩卓著、贡献突出。有人说，“企业家是企业的法定代表人”。按此说法，凡是企业的经理或厂长都是企业家。显然，这种观点是片面的。第一，降低了企业家的标准。如前所述，企业家是企业经营者中的俊仁者，而所有的经理、厂长都可称作为法定代表人，可他们却不可能都是使住者，如同科学工作者不都是科学家…     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

论国有企业防止腐败的有效途径

国有企业的各级管理人员是企业生产经营的中流砥柱,对企业生产经营起着十分重要的作用。实践证明,企业若有一批政治思想素质好,业务水平高,上进心强的管理人员队伍,一定能使企业由弱变强,由小变大。因此,加强国有企业管理人员的管理,预防和制止腐败现象的发生,是现代企业管理的需要,是国有企业改革与发展的迫切要求。对此,就国有企业防止管理人员腐败问题提出几点建议。 一、完善制度,使管理人员不能腐败 制度是规范领导干部的准则。在社会主义市场经济条件下,开展党风     

浅谈“老三会”与“新三会”的关系

企业改制后建立的股东会、董事会、监事会与企业原来的党委会、职代会和工会的关系问题，也就是所谓“新三会”与“老三会”的关系问题，确是应该很好地探讨和谋划。勿庸讳言，如何处理好“老三会”与“新三会”的关系，目前尚未有成熟的做法，也没有现成的模式可搬。“老三会”，实行的是一元化领导，无论是党委领导下的厂长负责制，还是后来推行的厂长负责制，党委起保障监督作用，都是一元化领导，在企业内不存在多元利益主体。在政企不分的情况下，这种党委、厂长一元化领导是可行的。企业改制后，实行政企分离，所有者代表、经理和职工…     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。     

厂长的“乌纱帽”该摘了

据中国企业家调查系统的一项最新调查显示，当前企业经营者由企业主管部门任命的达４８２％，通过竞争招聘获职的仅占６２％。调查表明，我国的企业经营者市场配置尚处起步阶段，厂长经理的“乌纱帽”还远没摘掉。长久以来，企业被紧密纳入了与其相对应的层次分划之中，厂长经理由主管部门一纸任命，划入相应的行政等级。于是，便出现了一些县团级企业、副厅级总经理等一些奇称怪谓，企业成了一个充满官阶色彩的组织。市场经济体制下，还让厂长经理戴“乌纱帽”，实在是百害而无一利。其一，政府插手企业的人事任免，微观管理过多过强，…     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

对国企经营者的监督要到位

近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。…