供需链成本及其均衡和优化

供需链管理（SCM），也称供应链管理，是近年来管理理论界研究最多的课题。供需链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，目的在于使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间被送到恰当的地点，从而实现在满足不同服务水平要求的同时使系统成本达到最小的目标。因此，供需链管理的范围涵盖了供应商、供应商的供应商、制造商、分销商、零售商、     

面向供需链的网络化物流配送系统

物流配送是供需链的重要组成部分(如图1),而供需链是以信息技术为基础的。目前我国多数物流配送企业的管理基础薄弱和体系结构不合理,成为其实现供需链管理的主要障碍。物流     

利用ERP加强工厂内部会计控制制度建设

ERP系统是一个财务会计导向的全面企业集成(TEI)系统,管理整个供需链,权衡供需链上各个实体的价值,实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理.现将我厂利用ERP强化内部会计控制的成效作一介绍.     

利用CRP加强工厂内部会计控制制度建设

ERP系统是一个财务会计导向的全面企业集成(TEI)系统，管理整个供需链，权衡供需链上各个实体的价值，实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理。现将我厂利用ERP强化内部会计控制的成效作一介绍。     

基于WEB的REP与供应链的集成研究

1.引言 ERP的核心管理思想是供需链管理.供需链按原文Supply Chain直译是"供应链",但实质上链上的每一个环节都含有"供"与"需"两方面的双重含义,"供"与"需"总是相互相存,国外也称Demand/Supply Chain.在市场经济下,供应总是因为有了需求才发生的,没有需求,何谈供应?作为供应系统,通常是指Logistics(后勤体系)的内容,后勤体系是"从采购到销售",而供需链是"从需求市场到供应市场".     

供需链目标成本控制模型的构建

本文阐述了供需链目标成本的概念,从供需链目标成本的内容、构成和控制过程三方面构建了一个供需链目标成本控制模型.供需链目标成本的内容包括设计目标成本、生产目标成本、物流目标成本、使用目标成本和回用目标成本;供需链目标成本由直接材料、直接人工和间接费用构成;供需链目标成本控制过程包括供需链目标成本的设定、分解和达成.     

基于供需链思想的零售商品牌商品的开发

从供需链管理的角度分析零售商品牌商品开发的意义及竞争优势，探讨通过构建以零售商为主导的供需链，开发零售商品牌商品的方法和具体途径。     

基于AHP法的供需链中核心企业的评价

供需链中的核心企业的核心力体现着整个供需链的竞争生存能力。文在分析供需链结构的基础上，提出了核心企业的指标评价体系，并应用层次分析法解决供需链中核心企业评价的问题。     

网络供需链下财务经理所需的新技能

2002年4月5日ChinaByte转载2002《福布斯》全球富豪排行榜，美国沃尔玛零售连锁集团公司5位家族成员股东的财富进入榜上的前10名。随着中国成为世界制造中心地位的逐渐突出，中国各企业开始关注网络供需链管理的先进思想和方法，特别对沃尔玛是如何创造巨大财富颇感兴趣。有人说，沃尔玛的成功主要是把供需链和信息技术应用的有机结合形成了一个神奇网络系统，     

供需链节点企业技术创新合作模式选择的博弈分析

供应商与制造商之间的技术流动与商业化合作日驱频繁,因此有必要研究供需链节点企业技术创新合作模式选择问题。文中在供需链环境下,建立供应商与制造商技术创新的完全信息动态博弈模型,引入准投资弹性变量,探讨供需链中供应商与制造商进行技术创新的条件与时机问题,通过对制造商与供应商之间的技术创新合作方式博弈分析,得出准投资弹性变量影响下技术创新方式选择的临界条件,并将模型拓展到n维领域的创新方式选择问题,文中结论对供需链节点处企业技术创新活动的选择具有一定的现实指导意义。     

专业体育学院人才供需链的构建及解析

目前的人才市场上,体育经营管理人才处于求大于供的状态,未来几年中,这种现象还会存在,创新型社会需要创新型的人才。通过人才供需链的构建,可以使我们对专业体育院校的人才培养有比较直观的认识,有助于供需链上各部门和组织之间的有效协作和配合。其最终目的,可解决当前产销不能对接的矛盾、教与学的矛盾、理论与实践脱节的矛盾、教学内容与教学目标不一致的矛盾等诸多现实问题。     

基于敏捷供需链协调决策的企业配送网络研究

在充分论述企业配送网络的发展趋势和敏捷供需链核心思想的基础上，选取敏捷化的配送网络作为研究对象，提出了基于敏捷供需链协调决镱的配送网络模型，为企业进行配送网络的建设提供一定的参考。     

供需链目标成本的灰色控制模型

本文根据供需链目标成本构成的内容,用灰色系统理论建立灰色系统预测模型GM(1.1)并对该模型的应用进行研究,以便准确地控制供需链目标成本,最终达到提高企业经济效益的目的。     

ERP功能模块简介

现代社会,管理技术和信息技术更新发展日新月异,信息技术已经成为重要的生产要素,如何利用计算机技术与先进管理理念结合,为企业决策提供及时有效的依据,提高企业在国内外市场的竞争能力,已经成为企业目前所必须解决的问题。为提高企业整体实力,完善企业内部的供需链管理,以及实现资金流、信息流及物流的统一,实施ERP势在必行。     

销售链运营管理的战略规划

一、理论研究 在理论和实践上理解并建立互联网环境中的销售链之后,最迫切的要求是如何做好销售链的运营和管理.销售链的运营和管理就是要掌握、跟踪和控制某个或某些定单的获取、计划、生产,货物打包发送及售后服务等的全过程,并运用网络经济时代的技术优势,使运营的流程最优化,使管理的效果和利润最大化.     

供需链目标成本的灰色控制模型

本文根据供需链目标成本构成的内容．用灰色系统理论建立灰色系统预测模型GM（1．1）并对该模型的应用进行研究．以便；隹确地控制供需链目标成本，最终达到提高企业经济效益的目的。     

ERP:为企业增强活力

<正> ERP是由美国加特纳公司在20世纪90年代初首先提出的,其基本概念就是用IT技术实现供需链管理。它是在原来的MRP和MRPⅡ的基础上发展而来的,但又不仅仅局限于此。一般来说,ERP的整体推进,有助于促进企业活力,这是由ERP的自身优势所决定的。     

延伸广东省顺德区家具的产业链

近年来,广东省正在着力兴办家具工业园区,作为顺德区支柱产业之一的家具业,其产业链的延伸值得我们思考。透过对顺德区家具业价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的分析,找出延伸整个产业链的对策。     

物流成本控制存在的问题及改进措施

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性的提出相应的解决措施。     

ERP:企业竞争的利器

ERP解读 ERP是Enterprise Resource planning的缩写,意为企业资源管理计划系统。简言之,ERP是面向电子商务对企业的产、供、销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的管理信息系统。 ERP的管理思想是非常深刻的。它面向供需链,结合全面质量管理以保证质量和客户满意度,消除无效劳动和浪费,体现了精益生产和敏捷制造的精神。 根据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益: