后金融危机时代政府如何帮助中小企业突围

金融危机后,摆在各级政府面前问题是如何更好地服务于中小企业,帮助其走出经营困境.本研究通过走访调查,了解中小企业后危机时代面临的各类经营管理难题,结合当前的社会经济大环境,从企业和政府两方出发提出对策建议.     

浅析后危机时代应加强企业的信用管理

一、后危机时代企业信用管理存在的问题后危机时代,企业所处的经济环境更为严峻,深层次的问题如经济结构失衡、通货膨胀预期增强、资产泡沫、产能过剩等没有得到根本解决,企业应该认识到经济危机产生的根源实质上是信用危机,而市场经济的高级阶段就是信用经济,在经济危机中我国有7.5%超过10万的中小企业破产倒闭,缺乏有效的信用管理是重要的原因。(一)信用销售规模大、信用风险高后危机时代的更为严峻的经济形势是导致企业扩大信用销售的重要外部影响因素。后危机时代,由于产     

后金融危机时代我国中小企业战略对策

美国次贷危机引发的全球性金融危机给世界各国的经济引发了一系列严重问题,我国中小企业的发展也遭遇到了前所未有的困难和冲击。随着时间的推移,在各国积极的经济、财政政策刺激下,经济危机肆意破坏经济的恶劣态势得到了有效地控制,全球经济开始复苏,即全球经济步入了"后危机时代"。虽然我国的经济发展已渐入正常轨道,然而金融危机所造成的负面影响使国内的很多中小企业仍然举步维艰。本文通过分析中小企业在后金融危机时代面临的压力与挑战,指出中小企业的发展现状和问题,并提出相应的应对措施,希望能对中小企业拓展管理思路提供帮助。     

“后危机时代”施工企业开展质量成本管理的思考

本文引入质量经济理念,结合＂后危机时代＂演变以及产生的后续影响,在分析建筑施工企业迫切需要开展质量成本管理的基础上,尝试针对目前缺乏合理的质量成本管理实施方案,质量成本管理与控制成效不明显的问题,就施工企业如何顺利开展质量成本管理工作,成功应对危机等问题提出解决对策。     

浅析后金融危机时期中小企业的人力资源管理

金融危机中,很多中小企业为了生存被动地对人力资源管理模式进行了大幅度调整。在后金融危机时期,中小企业必须尽快摆脱因危机造成的人力资源管理困境,抓住经济形势变化带来的调整机遇,适时完善企业人力资源管理,为新一轮的发展提供人才保障。     

后金融危机时代中小企业发展须走"绿色"之路

肇始于美国次贷危机的全球性金融危机给世界各国的经济都带来了一系列严重影响,对我国中小企业的打击尤为严重.本文分析了后金融危机时代的主要经济特征,得出全球经济新的增长点在于发展低碳经济,我国中小企业应适应这一趋势,走"绿色"发展之路,并探讨了中小企业应如何构建绿色管理体系.     

中小企业危机管理探讨

在市场经济条件下 ,企业危机不可避免。每一次危机本身既包含导致失败的根源 ,也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会 ,就是危机管理的精髓。中小企业危机管理的必要性2 1世纪是一个科技大进步、信息大爆炸和经济全球化的时代 ,位居国民经济重要地位的中小企业 ,在欣喜于种种便利和商机的同时 ,也面临着更多的挑战。1、加强中小企业危机管理是科学技术飞速发展的客观要求。科学技术是企业发展的主要推动力量和竞争的战略武器。科技进步在推动企业发展、增强企业市场竞争能力的同时 ,也给企业带来潜在的危机。一方面 ,科…     

后金融危机时代我国中小企业担保机构的发展与思考

自美国次贷危机引发的金融危机波及到世界各地以来,各国采取了一系列措施,随着危机的缓和而进入了相对平稳期.世界经济进入了后金融危机时代,但危机的根源并没有消除,仍存在许多不确定性和不稳定性,有可能再次出现经济衰退.这对于资金本来就不十分充裕的中小型企业来说,困难仍然存在,因而完善中小企业担保机构体系,处理好中小企业融资的问题,对于我国中小企业发展、扩大内需有着十分重要的意义.     

中小型企业成本管理研究

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量,在社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用.其产品成本的高低,不仅影响到国民经济的发展,而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益.近年来,中小企业的成本管理问题日益受到人们的重视,尤其是面对进入WTO后的全球化经济新形势.中小企业的发展而临着融资难、人才缺、企业成本管理水平低等一些问题,同时又面临不断产生新问题的压力.本文从中小企业成本管理现状及存在的问题等角度来分析,从而提出了强化中小企业成本管理的对策.     

后危机时代江苏省中小企业内部控制问题研究

内部控制的构建对中小企业内部控制的建设很重要,尤其是当今全球经济渡过金融危机的恐慌而进入"后危机时代",中小企业机遇与挑战并存。但是中小企业内部控制的建设方面普遍存在一系列问题,文章从江苏省中小企业对内部控制的问卷调查入手,分析了普遍存在的几大问题,并由全新成本效益原则、时效性原则、互相牵制原则、注重管理者意识原则等切入,针对江苏省中小企业现状,提出内部控制完善的建议。     

后危机时代理财环境下企业财务管理的新发展

理财环境是企业财务管理活动赖以生存和发展的前提,随着全球经济的回暖,我国正处于一个充满机遇与复杂多变的"后危机时代",企业的理财环境也随之发生了很大的变化,理财环境的变化要求企业财务管理活动具备新的特性,文章重点论述在后危机时代理财环境下我国企业财务管理的新发展.     

浅谈后危机时代湖南中小企业面临的困境及对策

在后危机时代,湖南中小企业面临着巨大困境。首先阐述了后危机时代的特点,在此基础上分析了湖南中小企业面临的困境及成因,最后提出了企业、政府及银行面对后危机时代的对策。     

金融危机对我国中小企业的影响

波及全球的金融危机正在不断吞噬着我国的中小企业.企业面临人民币汇率升值、能源等原材料价格上涨、劳动力成本提高等外部冲击,不少企业的经营举步维艰.究其原因,在于我国长期以来内外经济失衡.但从长远来看,此次危机对我国调整经济结构,优化产业布局,转变经济发展方式,改善出口产品结构,也是一个契机.为此,政府要完善融资等金融政策帮助中小企业解困,中小企业可通过并购、建立产业联盟、搭建自己的生态系统、强化研究开发、改善产品结构、走品牌化和产业化的路子应对挑战.     

后经济危机时代的企业全面预算管理研究

随着世界经济逐步走出经济危机的影响,走入后经济危机时代,及时总结危机对企业经营的影响以及企业的应时措施,着眼于后经济危机时代的企业经营管理,显然将有利于企业经营管理的不断完善,提高企业应对危机的能力.作为企业预算管理重要工具的全面预算已经在实践中取得了良好的效果,但此次经济危机的爆发也为全面预算的应用提出了一些更高的要求.文章即着眼于经济危机对企业预算管理的启示,探讨了后经济危机时代的全面预算管理模式以及实施过程中应注意的问题.     

基于情景规划的企业危机管理

一、防范危机重于处理危机 企业危机管理系指组织针对危机的发展阶段作不同的因应管理措施.企业危机管理一般可分为防范危机、处理危机、事后完善等三个紧密相连、环环相扣的环节.在三个环节中,防范危机是重点,避免危机发生是最理想的管理效果,即使无法避免至少也可做到未雨绸缪、从容应对.危机管理的目标在于避免、减少危机的危害,乃至将危机转化为机会.危机爆发后的危机管理,往往只不过是尽可能减少一些损失,很难挽回危机造成的重大危害;如果一个正在发生的小型危机没有得到有效处理,就可能演变成恶性的大危机.国外许多专家的研究成果表明,危机的发生和恶化更多的是源于企业决策者的战略远见和目标管理问题,而并非危机发生后的处理能力.这就要求企业危机管理把防范放在首位,防范危机重于处理危机,前瞻性的危机防范是成本最低廉的危机管理方式.     

中小企业转型升级SaaS只解燃眉之急

从目前经济形势来看,国际金融危机的冲击还未见底,实体经济已深受影响,国内广大企业面临生存和发展的严峻考验.对于中小企业而言,如何走出困境,寻找新的发展模式,已成为其当前亟待解决的难题.而面临订单流失以及企业粗放式管理带来的收入降低、成本增加等问题,信息化管理手段无疑成为中小企业必要的选择,使用高效的商业管理软件是企业走出困境的捷径之一.     

论目标成本管理在中小企业的应用

全球化的经济竞争环境,使竞争者间的产品质量差异正在逐步缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越小.市场已由"卖方市场"向"买方市场"转变,主动权转向消费者.产品的生命周期缩短了企业管理者事后控制和调整成本的时间,越来越多企业开始采用目标成本管理模式.本文介绍目标成本管理的概念、起源和发展,分析我国中小企业推行目标成本管理中存在的突出问题,并提出优化措施,阐明我国中小企业完全可以采取有效措施转变经营管理模式,把目标成本管理模式应用到经营中,从而提高经济效益.     

中小企业成本管理问题探讨

我国中小企业在成本管理中存在管理方式单一、管理手段落后等问题,制约了中小企业的发展.本文通过分析我国中小企业成本管理的现状,阐述完善成本管理的政策,为中小企业进行成本管理提供参考依据,促进我国中小企业健康有序发展.     

后金融危机时代中小企业的发展对策

金融危机爆发后,在各国积极的复苏政策刺激下,全球经济已经有所好转,有些行业已经开始复苏,经济危机最困难的时期已经过去,金融危机进入后金融危机时代。在后金融危机时代,我国中小企业仍然面临着许多发展难题,破解这些难题对于中小企业尽快走出危机具有重要的现实意义。     

巴曙松:中小企业如何共渡2010?

度过了困难的2009,后危机时代的中国经济特别是中小企业的发展仍然面临着融资难的"瓶颈"。换言之,中国未来的可持续发展在目前看来仍缺乏来自市场化的中小企业带来的内在动力,扩大内需还需要放松管制并激活中小企业。