论现代施工计划管理业务流程再造

改革开放20多年来，我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展一随着组织体制的不断创新，建筑业企业计划管理体系、计划管理理念得到了改进，计划管理业务流程有所创新，运用系统经济学的分析方法，从管理学角度对此作了简要阐述。     

信息化再造采油厂业务流程

编制油水井措施方案,指导井下作业施工是油田开发日常技术工作之一。目前,采油厂的油水井地质工艺方案设计都还是手工设计,效率较低。且方案运行后缺少必要的作业效果的跟踪。因此,充分利用现有计算机网络及数据库资源,开发一套实现方案的辅助设计和方案运行后效果跟踪的软件系     

巴陵石化信息化再造管理新流程

日前，中国石化股份公司巴陵分公司又一个信息化的管理项目——封闭化管理第二期工程顺利通过验收并投入使用。这是巴陵分公司用信息化技术为人流、物流、车流安全管理搭建坚实平台的又一重大举措。这套综合性智能控制系统以生产区安全为目标，采用封闭化管理模式、以计算机分布式应用系统为核心，集人员门禁、考勤、车辆进出口管理等功能为一体，创造性地引     

信息化发展亟待业务流程管理网络化助力

正1.引言如何将零碎、孤立的管理联系起来成为系统的流程化管理,这是当前国内企业所面临的最大管理变革和信息化建设难题。特别是油田这类大     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

1 引言 敏捷制造(Agile Manufacturing)作为一种全新概念的制造模式,一经提出,就引起普遍的关注。敏捷制造是一种思想和战略,又是一种哲理。它将科学技术直接转化为生产力,并直接作用于企业。企业面对激烈的市场竞争,仅靠低成本和高质量竞争战略,并不一定能够取得竞争优势。市场竞争的     

浅谈施工企业的信息化管理

本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。     

信息化与管理创新

十一五信息化取得哪些成绩与经验?十二五信息化面临哪些新挑战?如何认识信息化与管理创新之间的关系?信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求?今年是十二五的开局之年,回首十一五     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织，是企业生产经营的基础环节，电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成，通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，直接关系到企业的整体效益，对企业管理起着举足轻重的作用。     

网络经济与信息化管理创新

在经济全球化中，网络经济与信息化正引发一场革命。近年来，众知名企业认识到网络经济与信息化管理创新，对于提升传统企业竞争力的重大作用，纷纷从网络信息化基础创新入手，构建网络信息化管理系统，注重网络信息化经营模式创新，强化网络与信息化管理法制，全面提升企业网络经济与信息化效益。探索这些企业的成功做法，对于我们的传统企业是颇有益处的。一、确立网络信息化管理创新理念，夯实传统企业信息化基础面对全球知识经济与信息化挑战，传统企业网络经济与信息化管理创新发展十分紧迫。一位经济学家指出，没有企业信息化，就没有…     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的基础环节,电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成,通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,直接关系到企业的整体效益,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者以承德供电公司变电管理处生产班组的创新管理为例,就如何最大限度地发挥班组的作用,确保安全、优质、可靠供电,提出一些观点和建议。     

以服务实现创新——信息化时代的企业文档管理

信息化时代和电力体制改革的大环境为电力企业带来了巨大的革新,电力企业的文件与档案管理工作者必须主动适应这种变化,调整工作思路,紧跟时代步伐,在搞好企业电子信息文档管理的同时,以信息服务作为创新的起点,使企业的文件与档案得到充分有效的利用,为企业的发展做出更大贡献。服务理念创新信息化时代,电子文件资源已成为企业资源的重要组成部分,并在传统的企业文件与档案管理中凸现出不可替代的优势。系统用户对信息共享的要求遍及企业经营、生产、建设、管理各个领域,他们对电子文件资源的利用需求非常广泛,这就要求企业档案管理部门首…     

施工企业的信息化管理与实现途径

近年来,我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整,提高了生产力。相比之下,施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。随着我国加入WTO的日益临近,为了在未来激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间,施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设,利用信息技术来提高企业的管理水平,开拓建筑市场。应该说,施工企业信息化建设不仅是一场技术变革,更是一种思维更新,管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设,加强信息化管理,使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。     

从业务流程再造中解读企业信息化建设

现代社会中企业的商务环境发生了根本变化，以计算机和网络通信产品为代表的信息技术的发展使每个企业都置身于信息社会中，特别是近10年来互联网技术和应用的突飞猛进，MRPⅡ和ERP的普及不仅极大地改变了每个企业的经营方式和生产方式，同时也深刻地影响着传统产业的生产经营模式。     

努力推进信息化管理 不断提升企业核心竞争能力

随着网络技术的不断发展和普及,用网络技术构造企业信息管理系统的方式,在国内外已有许多企业采用。近两年来,宝冶为应对市场挑战,使企业管理再上一个新台阶,从2001年开始全面进行企业管理信息系统建设,经过不断努力,取得显著进展。日前荣获第七届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。     

信息化：与管理共舞——深化对新形势下信息化建设的认识

近年来,在政策引导和管理需求的双重推动下,广大施工企业转变观念,开拓进取,攻坚克难,扎实推进,工程建设行业信息化建设实现了快速发展。特别是以260多家特级企业为代表的一批企业,率先展开的积极深入的信息化实践,为行业信息化的推进积累了宝贵经验。总的来说,企业在计算机辅助设计（CAD）、工程项目投标报价、施工现场视频监控等一些工具性软件的普及应用上;在企业门户（OA）、即时通讯、视频会议、人力资源、档案管理等办公系统的使用上,     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

谈煤炭企业的信息化管理

随着世界经济走向全球化、多元化,各国的企业都在致力于信息化建设。煤炭行业正处在日新月异的市场竞争的环境中,必须从企业内部再造企业组织和重组优化业务流程,优化企业生产资源、销售资源、财力资源、人力资源以及其他资源的配置,必须不断改变、改善企业的经营模式,提高企业竞争力。此外,还要与商业合作伙伴充分协调,把握好纵向、横向一体化发展,以建立一个具有竞争优势的价值产业链。     

物资管理信息化业务流程设计

随着大型企业越来越精细化管理的内在要求,企业必须通过更加高效的运作系统来不断提高自身的应变能力和使用能力,而授权明确、责任到位、目标清晰、资源充分、信息完整的业务流程是实现现代企业管理稳定、规范运作、方便