基于服务创新的公司内部创业

公司内部创业是指在现存公司内部进行的新业务冒险、革新活动(如开发新产品、新服务、新技术),运用新的竞争定位和战略等.在复杂多变的经营环境下,企业的成长更多会依赖于对新商业机会的识别与利用,进而开拓新业务,提供新产品与新服务.服务创新型公司的特质是在创新中发展,通过开发、提供技术与知识密集型服务获取竞争优势,拓展价值创造领域;在以服务创新强化服务优势的同时,力争使服务收入的比重以及服务的利润贡献率同步上升.     

规模化研发组织的模式创新

对于国内众多提供电信、电力、金融等行业IT解决方案的组织来说,在业务发展规模化后,组织整体的发展就会出现许多问题,其中重要的问题之一就是内部的组织模式如何创新,因为这是运营效率改善的体现。组织规模化后易出现的问题第一,原有市场及客户服务与新业务、新产品的持续研发投入之间的矛盾与平衡。国内提供行业解决方案的组织,在规模化之后,很多会面临这种局面:     

贵州生态工业园型矿产资源产业集群发展研究

产业集群的发展是提升产业竞争力的关键因素，集群内交互关联性的企业、专业化与服务供货商、相关企业及其它相关建设，使得企业内部与产业的生产力提升、增加创新的能力、刺激新企业的成型，形成产业在特定领域竞争成功的关键多数。产业集群效应有助于科技水平的提升，可以创造产业甚至区域整体竞争优势。本研究通过提出相关的结论与建议，提供贵州相关产业能通过产业集群效应提升市场的竞争优势。     

中博信息技术研究院有限公司简介

中博信息技术研究院有限公司（前身为江苏省电信科技研究院有限公司）,是中国通信服务江苏公司的专业子公司。公司注册资本5000万元,2007年8月在香港上市,专业从事软件开发、系统集成、管理咨询与培训、互联网增值业务研发及运营服务。公司一贯重视科技投入、人才培养和业务创新,IT技术支撑服务在通信行业内有较强竞争优势。     

竞争情报的三大富矿

竞争情报与企业的发展息息相关，全面、准确、及时的竞争情报能使企业在瞬息万变的市场竞争中抢得先机。通过竞争情报，企业可以把握产品创新的方向。在企业产品创新过程中，只有进行针对性的竞争情报研究，才能及时准确地掌握新产品开发的方向和竞争对手的开发重点及经营韬略，才能在产品创新过程中确立优势，形     

低成本战略的整合之道

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，     

企业创新与新事业管理

在经济全球化的今天,直面全球市场的中国企业,能否适应动荡的转型环境,求得生存与发展,是当前最为紧迫的任务。在资金、技术、设备和人才均无法与国外大公司抗衡的情况下,如何在竞争中取胜,需要有新的思路,而速度、创新和创业、把握机遇、创造新价值,在公司内部增强创新创业活动、拓展新事业是重要途径之一。     

商业银行资产业务创新透析

创新是效率的源泉,发展的动力,进步的引擎,一个社会和经济的活力很大程度上取决于其创新的能力.入世以来,国内商业银行面临的是愈来愈严峻的竞争环境,通过金融创新提供差异化的产品和服务,逐渐成为商业银行得以保持长期竞争优势和在残酷的竞争中获胜的一个必要条件.显然,国内商业银行都意识到了这一点,近两年紧跟经济生活的热点,仅在资产业务领域就推出了许多颇有特色的新产品和服务,并取得了较好的市场效果.     

新项目团队构建与新产品设计开发研究

企业组织团队的凝聚力和产品设计开发能力已成为核心竞争优势,其中最小单元新项目团队和新产品设计开发流程构建的合理与否已成为一个新企业获得可持续发展的重要基石,文章对C公司民品事业部最小单元新项目团队和新产品设计开发流程进行了分析,并对新项目团队构建和新产品设计开发流程提出了一些建议,以资为类似的企业提供参考和借鉴。     

跨国公司内部创业行动的逻辑分析

内部创业(Intrapreneurship)是指企业为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的组织内部的创业行动。通过这种行动，企业可以通过不断开发新产品、进入新市场或者重新塑造新市场，实现细分市场的新价值。本文尝试通过内部创业的理论分析，探讨跨国公司在内部创业过程中的三雏行动要素以及内部创业的行动逻辑，进而探讨大公司如何通过内部创业机制引入内部创业精神，克服大企业病，并创造市场竞争优势。     

透视现代企业生态系统

海外学者将企业发展进化过程划分为三个不同的层次。 第一级进化是产品创新，即在一个已确定的企业和过程中进行产品创新，改进产品和服务。这可以看作是一种产品知识的进化，例如，企业开发出一种适应市场需求的、具有某种独占价值的新产品，使企业取得竞争优势。如我国深圳的     

中博信息技术研究院有限公司简介

中博信息技术研究院有限公司(前身为江苏省电信科学技术研究院有限公司),是中国通信服务江苏公司的专业子公司。公司注册资本5000万元,2007年8月在香港上市,专业从事软件开发、系统集成、管理咨询与培训、互联网增值业务研发及运营服务。公司一贯重视科技投入、人才培养和业务创新,IT技术支撑服务在通信行业内有较强竞争优势。公司是"江苏省高新技术企业"、"江苏省软件企业"、"江苏省骨干型国际服务外包企业",拥有建筑智能化工程设计与施工一体化     

新发展理念引领下国企党建实践路径研究

在全国国有企业党的建设工作会议召开5年多以来,国企党建工作取得了显著成效。围绕立足新发展阶段、全面准确完整贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、推动国企高质量发展。国企党组织要坚持“政治工作是一切经济工作的生命线”,紧密服务创新、协调、绿色、开放、共享发展要求,深入聚焦党建工作重点任务,拓展新思路、找准新抓手、落实新举措,推动党建优势在新发展阶段进一步转化为创新优势、发展优势和竞争优势。     

刮起“帽子旋风”——将“创新思维”工具化——打造创造力：重构人类千年思维

今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争：要创造新产品、新服务；要解决老难题、新难题；要获得最大收益、最低成本；要在竞争中处于不败之地……如今大家都在喊“创新”，而创新背后的根本支撑，是我们的“创造力”!     

开发新客户 需讲求技巧

1．结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合你的客户群。你的产品特点和优势是你吸引新客户的最大亮点。而新客户愿意与您接触，无外乎几种情况，一是你的产品是新开发的，客户需要增加这样的新产品，产品本身对客户很有吸引力；二是客户对原来的供应商不满意，而您正好有同类产品可提供；三是客户对产品的需求量增加，原来的供应商无法满足客户对量的需求，客户本身需要寻求新的供应商；四是您的产品正好是客户所需要的，而您的产品质量相当或更好，价格上具有明显的竞争优势。     

房地产估价机构如何利用优势开展增值服务

现有的房地产估价机构的产品或服务主要是根据客户的需要，提供用于各种评估目的的房地产客观价值或价格，但随着我国改革开放的逐步深入，经济鉴证类业务的相互渗透，加之房地产估价机构的大幅增加，业务单一化、同质化现象严重，估价机构的竞争日趋激烈。房地产估价机构如何利用现有的人才、技术优势，寻求业务创新，提高增值型服务的比重，以使自身在行业内外的竞争中立于不败之地并求得生存与发展显得尤为紧迫。     

"创新型"课题QC小组知识问答

什么是“创新型”课题 QC小组?开展的意义何在? 所谓“创新型”课题就是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品(项目服务)、新工具、新材料、新软件、新方法等,实现预期目标的课题。在当前企业面对经营环境严峻、市场竞争激烈的情况下,必须加速开发新产品(包括新服务项目),开拓新业务,创造有魅力的质量,     

后评价管理在企业新产品研发项目中的应用

企业之间的竞争主要是产品之间的竞争，快速高质地研发新产品已成为构建企业竞争优势的基础。本文论述了企业新产品研发项目后评价的概念、方法、内容与意义。为了提高新产品研发的成功概率，企业内部有必要尽快建立规范的后评价制度，积极开展新产品研发的后评价工作。     

服务质量品牌竞争的王牌

质量是企业的生命，服务是竞争优势。当前经济和社会的发展，不仅带来了服务业的快速发展，而且促进了制造业与服务业的分化与融合，使市场竞争进一步加剧，品牌优势更加突出。顾客对服务质量也有了更高的需求。近年来，在知识经济的背景下，生产性服务的数量快速扩张，比重日益增大，甚至超过了制造业本身。福特汽车的总裁曾说：“福特公司，它是造汽车，但是95％的业务都是服务业。”我国加入世贸组织后．本土企业与国际的知名公司竞争在同一平台，提升服务质量、为消费者提供高品质的服务成为了相关企业的必然选择，也是构建和谐社会当中发展经济的重要指标及满足日益增长的物质文化需求的需要。如何更新观念、创新方法，以产品质量和服务质量的共同提升来培育企业在竞争中的优势，提高产品的知名度、信誉度和影响力，这是现代企业面临的新课题。本期栏目重点论述企业服务质量的涵义、特征，以及企业在服务质量管理方面的经验和改进方法，希望对广大企业有所帮助。     

企业新产品开发策略及经济分析探讨

当今国际市场的竞争主要是商品竞争，但其实质是物化在商品中的技术的竞争。西方经济学家称新产品的竞争是一种比价格竞争更为有利的非价格竞争。当前世界技术和产品的开发与应用周期日益缩短，企业只有通过加快产品的开发和创新，才能提高自己的生存能力和竞争能力。本文拟就新产品开发策略及新产品开发方案的经济评价等有关内容作一初步探讨。１新产品开发策略类型与选择（１）开拓性策略开拓性策略，是指企业以强有力的研究推动新产品尽快投产，在技术上处于领先地位，在成本降低方面先于其它企业，从而在市场上占据有利地位。开拓性策略…