跨国公司发展趋势与中国企业竞争策略

中国企业合理规模的达到主要不是从行政命令而是从培育市场入手。从企业竞争的角度看，传统的非友即敌概念亦宜改变。中国企业的竞争策略虽然要放眼创新，在起步时不妨做人弃我取、平平常常的工作，在谋求突破的同时还要扎扎实实地不断摸索，管理层的重点也必然要从内部的管理转向对外的折冲。     

商场鏖战：我国零售业应对跨国公司的策略

本文论述跨国零售公司运作的主要特点及对我国零售市场的具体影响，认为跨国公司的进入既全方位冲击了国内零售企业，同时也带来了诸多可以借鉴的经验；国内零售业要充分发挥优势、缩小差距、扬长避短、努力追寻应对跨国公司的策略，在商场鏖战中发展壮大。     

发挥比较优势是应战跨国公司的竞争策略

加入世贸组织后，我国将按世贸组织规则开放我国的市场，我国的企业即使在本土上也将遭遇国内外两个市场的争夺战。和实力强大的跨国公司相比，我国的企业显得十分弱小，即使是深、沪两地的上市公司，其总币值加起来还比不上很多跨国公司一家的资产。面对这些咄咄逼人的庞然大物，很多企业都在思考对策。纵观发展中国家众多企业以弱胜强的发展之路，我们可以领悟到，发挥比较优势是应战跨国公司的竞争策略。　　一、以己之长克敌之短印度于８０年代中期开放其汽车工业时，日本本田已成功地攻克了泰国和马来西亚市场，正挟其世界一流的技术、…     

东亚跨国公司的竞争优势

东亚跨国公司的崛起是世界经济发展过程中一个引人注目的新现象。传统的跨国公司理论在解释东亚跨国公司竞争优势的来源方面带有明显的局限性。东亚跨国公司竞争优势的来源既非LouisT.Wells所说的小规模制造技术,也非SanjayaLall所说的技术地方化,而是来源于全球性产业的低成本制造技术和全球营销网络。这是发达国家跨国公司通过外包或OEM等方式逐渐放弃或通过外源一体化将东亚当地企业纳入其全球营销网络的结果。东亚跨国公司可以利用自己在全球性产业中的独特优势实现跨国经营,并通过全球扩展形成新的竞争优势。     

伐谋为上：应战跨国公司的竞争策略

我国加入WTO以后，我国的民族工业正面临着前所未有的挑战。和实力强大的跨国公司相比，我国的企业还显得十分弱小，即使在深、沪两地上市的国内企业，其总币值加起来还比不上很多跨国公司一家的资产，面对这些咄咄逼人的庞然大物，很多企业都在思考对策。纵观发展中国家众多企业以弱胜强的发展之路，我们可以领悟到，“伐谋为上，知已知彼才能百战不殆”。冷静全面地分析自己的长处和跨国公司的弱点，就能制订出相应策略，打破跨国公司不可战胜的神话，使自己立于不败之地。     

本土企业应对跨国公司"全球化链条"的战略选择

跨国公司在全球经济生活中正发挥着越来越重要的作用,而"全球化链条"是确保其竞争优势的一大利器,它在同中国本土企业的竞争中将日益发挥其威力。中国本土企业采取何种战略应对竞争是理论家们讨论最多的话题,本文先对"全球化链条"的优势进行剖析,然后相应提出中国本土企业应对     

发展我国跨国公司的战略选择

我国跨国公司正在逐步壮大 ,但其发展过程仍存在竞争力较差和动力不足等问题。本文就如何作大作强我国跨国公司 ,使之更具国际竞争力进行了分析和思考。     

跨国公司战略联盟及我国企业应对策略

第二次世界大战以来,跨国公司获得了空前的发展,扮演着经济社会的重要角色,并推拥着世界经济一体化和全球化走向未来。作为一个发展中、负责任的大国,中国需要有自己的跨国公司,这不仅是经济全球化和世界经济一体化发展趋势所迫,更是中国经济发展和走向强国之列的必然。文章从企业战略联盟及发展趋势出发,提出了我国企业实施战略联盟的对策。     

跨国公司的新动向与我国经济发展的策略

<正> 据统计,全球约有6万多家跨国公司,其子公司、分公司和附属企业合计达50万家。跨国公司的贸易额占全球贸易额的50%,跨国公司的对外直接投资占全球直接投资的80%,跨国公司控制着全球70%以上的科技新项目与技术转让,跨国公司资产总额达17.68万亿美     

我国企业与跨国公司在技术创新领域的差距及对策

技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值的过程。当前,随着经济全球化和信息化的发展,企业间的竞争行为更偏向于建立长期的优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。按照“核心能力论”的首创者C.K.Prahalad和Gary.Hamel的观点,核心能力首先关注的是技术,而且是通过技术创新获得的核心技术。中国目前在世界上已经有了“世界工厂”的美誉。许多重要产品产量居世界前列。国际电信联盟最近公布的统计资料表明,中…     

当代西方跨国公司技术经营战略与策略及其对中国民族企业跨国经营的启示

本文试图首先论述技术战略是当代西方跨国公司经营战略的首要要素 ,然后从两个方面分析当代跨国公司的技术经营战略和策略 ;技术获取策略和技术实施与转让策略 ,最后结合现阶段我国国情 ,提出我国民族企业跨国经营应采取的技术战略与策略。     

跨国公司在发展中东道国的R&D投资模式选择

本文通过构建一组数理模型分析跨国公司在发展中东道国的R&D投资模式选择。文章发现跨国公司的R&D投资额及基础型R&D投资倾向与东道国的市场规模、科技发展水平、知识产权保护强度、国内企业R&D投资以及跨国公司母国的科技发展水平正相关。当在东道国R&D投资较少时，跨国公司一般不进行基础型R&D投资。但是，一旦跨国公司在东道国进行基础型R&D投资之后，其基础型R&D投资倾向将随着R&D投资额的增大而不断增大。     

综合商社:我国企业跨国经营的战略选择

为参与经济全球化的进程,增强国际竞争力,组建中国式的综合商社,符合我国经济改革的目标和“走出去”的战略方针。我国应认真研究和借鉴国际经验,结合我国国情,争取在未来几年培养出一批具有中国特色的、功能综合化、经营国际化、组织集团化的大型综合商社。     

跨国公司进入中国市场模式及影响因素分析

进入模式是跨国公司市场进入战略的基石，也是影响外国直接投资在东道国的溢出效应、当地竞争以及当地的市场结构的重要因素。本文的研究目标是在对跨国公司进入模式及影响因素进行理论探讨的基础上，重点分析跨国公司进入中国市场模式的变化趋势及主要原因并提出几点启示。     

跨国公司与经济全球化

20世纪90年代以来,伴随着经济全球化和一体化进程,跨国公司行为方式发生了重要变化,跨国并购取代新建设资枯对外直接投资中占主导地位。跨国公司的发展对世界经济产生了重大影响：全球化趋势增强、复合一体化的国际生产体系确立、技术传播速度加快以及全球竞争环境改变。在此背景下,发展中国家在对待跨国公司和外国直接投资时,需要认真考虑跨国公司与东道国政府之间的目标冲突以及外国直接投资对经济发展的积极和消极效应。     

中国跨国公司海外经营的母国支持分析

成长于经济转型期的中国跨国公司不仅具有一般跨国公司的特征,而且表现出自身独特的个性,其母国属性尤为明显,在实施“走出去”战略中受到了中国政府的有力支持。文章首先分析母国支持中国跨国公司海外经营的原因：全球化背景的迫切要求、传统文化影响下的民族情结、提高国家竞争力的现实需要等,并在此基础上提出了中国跨国公司利用母国支持化解海外经营政治风险、提升竞争力等对策和方法。     

汽车业跨国公司在我国的扩张与我国发展汽车自主技术的对策

本文考察了全球汽车产业出现的新特点，分析了跨国汽车公司在我国产业竞争中的投资策略，结合汽车产业链全球化的背景。在此基础上，指出自主研发是中国汽车产业发展的战略性选择。