王永:让中国更受尊敬是我们的历史使命

上次我去拜访东华社长,他说,王永你想做几年品牌。我说,我不想做几年,我想做30年。为什么要做30年?因为我觉得再过30年我就退休了,到那个时候可能有更厉害的人再往下推,这是在人民大会堂表达我的心愿。今天我站在这里非常高兴,我们提出这么一个口号,叫“塑造品牌中国新形象,构建世界品牌新格局“。可能有人讲,品牌中国产业联盟刚刚成立怎么可能说这样的大话呢?我想请大家回忆一下,在两百多     

小狐狸“阿狸”的表情生意

QQ表情值多少钱?小狐狸"阿狸"会告诉你,价值上千万元。没有成功先例、没有成熟市场、没有扶持产业链,"阿狸"用自己独特的中国式生存法则,赢得了千万身家。很多媒体都会问我同一个问题:以我之前做风险投资的背景,怎么会突然投身到动漫这样一个在中国没有成熟市场、风险极高的行业里来?这里面有一个误解,我来梦之城,已经不是做投资了,我是在创业。投资看重的是扩张,一般来讲产业雏形已经有了,投资会在高速扩张的时候进入;但创业很不一样,不可能去红海里创业,而是一种趋势预判,要有前瞻性。我们曾经做过     

决不甩中间商 买卖才能越做越大

<正> 农药厂的那笔买卖恐怕要坏事!李平反复考虑着这个问题。做中介真是不易。需方经理听说联系上了供应商后,就一个劲地来电话,催着要与供方见面。见就见吧!三天后,三方的经理终于聚首。当需方经理呈上自己的名片,张口向需方老总要名片时,李平不由地把心提到了嗓子眼上:他们真的要甩我们?只见供方老总微微一笑,摊开双手说:"真抱歉,我的名片刚刚用完,以后我们合作的事,我看还是由精合公司李平经理牵头联系吧,这样大家都好!"需方经理见状,尴尬地干笑了几声,而李平则向供方的张总投去敬佩的目光。     

聪明的警长

表达问题比解决问题重要 既然所有问题都有答案,那么如何对你的问题进行界定就成为一件至关重要的事情。否则就可能把问题搞错。 在广告业,界定问题通常被称为一种创造性的工作。它要求你回答以下这些问题:我们的广告在说些什么,为什么这样说?我们的广告是对谁说的,为什么要对他们这样说?什么是我们的广告能做到的而我们的竞争对手不能做到的?我     

用ICQ当条网虫

天天在网上泡着,可是还是距离网虫有点差距啊。这里骑士要说了,做网虫首先要的就是任何联络都要靠网络联系才行,写信用E-mail,呼机呢?呼机就用ICQ了。ICQ,就是英文“I seek you”,就是“我在寻找你”的意思。好了,为了做个网虫,我们就来ICQ吧。首先我们要去ICQ的主页下载它。     

一场浪漫的革命

<正> 一直以来,我们的使命就是要打造一家国际化、正规化、持续化的公司,我们的目标是未来在美国成为一家上市公司,为什么我们一定要这样做呢?某天晚上,我和同事徒步北     

创意产业,离我们如此遥远？

在台湾《远见》杂志读到一篇对伦敦市长的采访——《宁当金融老二,也要做创意产业老大》,里面有着这样一段描述:"每个城市只要努力,都可以好好发展金融业,但却未必能发展文化事业或创意产业。别人来伦敦是仰慕我们的创意产业,没人来这里是为了看银行家,大家都是来看英国文化的。     

引爆热点旅游的增值

在中国大部分人都知道桂林,桂林的知名度完全不是问题。但是为什么我们今天还要研究如何提高桂林的知名度?现在很多旅游城市都面临这样一个挑战:我们推广的目的是吸引人来观光,还是有更多的目的?在推广之外,我觉得除了知名度,更重要的是偏好度。偏好度就是到桂林除了玩,还有什么适应我的喜好?今天我借     

密码口令心理学

很多黑客的入门是从破解口令开始的!而解密口令现在变成了黑客们由为重要的一门毕修课,今天我想谈的不是口令的破解,而是一篇关于口令的心理学文章!当然!如果下述的一些例子正好与你的口令设置大同小异,那么请你马上改了它,因为你的口令被破解的可能性很大很大! 在我们设定口令的时候,一般的人都会使用自己熟悉的单词,这样能使他们便于记忆!没办法,有些人天生就懒惰的!那么哪些单词是他们容易记住的呢?是不是没有规律呢?非也!非也!我们可以来做一个心理试验!试验是这样的:我们随机询问了一百个人,要他们写下两个     

Soum itra:绝大多数公司只关注效率牺牲创新

<正>重新塑造和重新定义商学院,对我们每个人来说都是应该努力去做的。我们还有很多的挑战,比如在线教育,当然还有其他的教育方式。现在那么多的新兴市场,中国、印度、拉丁美洲市场在不断蓬勃发展,所以大家也会一直在考虑这样一个问题,我们如何来重新塑造、重新打造我自己的学校和学院?从这个角度而言,我们每一个人都应该成为创新者,我们每个人都是一位创业者,所以我们并不需要去看很远的地方,看看创新人员是怎样做的。我们就应该把创新创业纳入到信仰当中。我接下来想和大家讨论两个简单但是非常重要的问题。首先第一个,我们的创新和创业的驱动力是什么?第二个问题,我们如何来创建一个具有创新能力的机构?我们如何能够创建一个机构能够     

关注城市台的崛起——访媒介研究专家袁方博士

记者:袁方老师,我们知道你近年来参与了一些城市电视台的顾问工作对城市电视台的现状和前景有自己独特的看法,能不能请你详细谈一谈? 袁方:确实,我一直在做媒体研究与顾问工作,从中央电视台到好的省台都做过。从2003年10月份开始,我开始帮助一些城市电视台做一些节目与营销体系改造的工作,比如江苏的苏州电视台,有一些体会。在江苏这样的经济     

魔术式服务

魔术为什么令人着迷?因为我们谁也不知道魔术师的下一个动作会变化出什么来。如果我们的服务,也能产生这样的效果,就可以真正地吸引顾家。我们当下为顾客提供的服务,都是在一种固定的模式之内的,之所以我们会面临这样一种尴尬:一方面我们花费了不少精力和物力,并且花费不少时间进行专门的服务设计和培训,但顾客就是不买账或者说对此淡然,这究竟是为什么呢?除此之外,我们还能做些什么呢?     

冯仑：我为什么和莆田人一起搞医疗

我一直在做一个“立体城市”的计划。在一平方公里聚集8-10万人，要靠一个产业，但不是房地产。于是我们就面临怎么选择产业。我们提了三个标准。     

龙脉基金中国启航

有很多创业人来,我们有时会忽然问他一个问题,你为什么要创业?他忽然不知道该怎么回答。有些人就会说,我将来会赚很多钱。当他这样说时,我们就非常谨慎。因为赚钱永远不是一个目的,也不是一个手段。赚钱是一个副产品,你把事情做好,钱自然就会来了。     

信心先行，智慧同在

我们必须要来推动这个行业协会的成立，这件事情我们必须来做，这是毫无疑问的，没有别人来帮你推动，也不能指望政府部门来帮我们成立，要成立这样一个全国性的协会的确是不容易的事情，但是不容易不是我们就不做了，而是必须得做，而且要做好。     

亲历“小店推销关” 宝洁生涯受益终生

<正> 大店认理论小店不买账1996年,我进入了广州宝洁公司做销售代表工作,到现在已经7年了。现在想来,给我影响最深、最有价值的人生经历就是在保洁的那一段工作历程。我亲历了推广汰渍洗衣粉和护舒宝卫生巾的全过程!在沿海的大城市,专业的推销理论和方法很有市场,用了就有效。而那个时候的内地城市,对于送货上门、周期拜访还很新奇!记得正好是炎热的夏季,七月流火,我们骑着自行车或三轮车,挨家地拜访区域里所有的 A、B、C、D 类客户。我们刚刚从学校毕业,要面对诸多在当时我们看来很尴尬的问题:为什么这样贵呢?质量再好,我也不要!护舒宝好?你怎么知道,你又没有用过?(我非常清楚的记得是一个中年妇女问的,我脸都红了!一个老爷们竟然来卖卫生巾,恨不得钻进地缝里去!)     

耐心地瞄准,然后再迅速地开枪——访春秋航空董事长王正华

《商务周刊》:春秋航空首飞一年后就宣布实现赢利,很多人对1000万元的赢利表示怀疑。大家都很想知道春秋航空为什么发展的这么快?王正华:这次我们赢利,很多人不相信,说不可能。可我告诉你,我公布的1000万元的数字是少报了,实际上我的真实赢利远远不只这些。1994年我们的旅游业务做到全国第一的时候,我就已经在研究和准备春秋下一步要做什么。你看我准备的时间和研究的时间有多长?     

幽默与笑话

一样好在围场中 ,一个年轻美貌的女驯兽师正表演精彩的一幕 ,她把糖果含在唇间 ,狮子从她的嘴里把糖果取出。众人对于这位姑娘的胆识大为惊叹。“啊 !我也能这样做 !”一个年轻人高声叫道。“你” ,女驯兽师得意问 :“你做起来 ,一定做得很巧妙吧 ?”“是的 ,是的 ,我肯定……我能做得像狮子一样的好……” 天天散步我家邻居的一对夫妇 ,年逾七旬 ,依然身强力壮 ,恩爱异常。他们结婚五十周年纪念那天 ,有人问老先生健康的秘诀 ,他说 :“每次太太和我吵架 ,我就出去散步。我今天能这样健康 ,都是因为五十年来 ,大部分时间都在做户外运动。 等候锁门一个竞选议员的人 ,在政见会上发表演说时 ,哩嗦 ,讲个不停 ,听众们不耐烦地渐渐都走了。最后 ,只剩下了一个人。演讲人把话讲完 ,走到唯一的听众面前道谢 :“谢谢你捧场到底。”“请不要客气 ,”那人说 :“我是这里的管理员 ,在等着锁门。” 喝稀有个人听说他的朋友张安很吝啬 ,就专程到张安家去试探。叙谈中 ,张安见佣人端上来的是两蛊香茶 ,就皱着眉头对佣人训斥起来 :“你明知我生来爱喝稀的 ,干吗要放这么多的干茶叶 ,是想噎死我吗 ?”说着起身将茶水倒入自己的盅里 ...     

创新如日之恒——访大连市创新零部件制造公司总经理于波

<正> 不断创新是企业崛起的发动机 记者:据我们所了解,大连创新零部件制造公司(前身)在两年前管理很粗放,资源也十分分散,经济效益平平。一般说来,无论任何企业都面临无数个“解析自我,革新自我,巩固自我”的发展过程,谁不正视这些过程,谁就势必成为一颗流星。于总经理,您在上任之后大胆地进行改革创新,雷厉风行。我们很想知道这是为什么? 于波:说实话,在我接手这个企业之后,我便不想做一名流星企业家,更不想让企业成为流星企业。我觉得经营者要有魄力,要做就将企业做好,扶强做大,否     

自主创新是民企发展的原动力

为什么要提自主创新的战略中国政府在“十一五”规划中提出了自主创新。为什么要提这样的战略呢?简单地说是一句话:我们已经到了必须依托自主创新、依托技术进步来推动中国经济进一步发展的阶段。13亿人口,28年的时间,9%以上的增长率,这在全世界其他地方没有发生过,所以我们说中国在创造奇迹。这样的奇迹依托于什么呢?依托的是我们相当好的增长模式:大规模而且日益扩大的市场;低成本而且很多的劳动力,包括受过良好教育的劳动力;相对完整的工业体系和日趋完善的产业配套能力;稳定的国内政治、社会环境等等。简单概括起来,称之为低成本竞争的…