战略转型与更新观念

当今世界军工产业在新军事变革的大背景下，正在迅速地向着高度集中化和军民融合的方向转型。这种转型不是传统意义上一个产品、一个企业的提高和发展，而是深入到构建全价值链集成能力的历史性转变。     

论产品质量观念与质量战略

在当今的社会生活中,质量已经成为企业在激烈市场竞争中的致胜武器。所有产品的质量都无不与人们的生活紧密地联系,社会中的每一个人都时时刻刻离不开质量。因为每个人的生活与工作都要使用各种商品,而这些商品的质量优劣,会直接影响到人们的生活与工作质量。近几年我国在产品质量方面的问题越来越多,由于生产者的粗制滥造、偷工减料,以次充好,以假乱真导致损害用户和消费者利益的事件不断发生,影响了经济健康发展,影响了安定团结。我国每年因产品质量不好造成的损失占工业总产值百分之十以上;每年因商品损坏、霉变、渗漏、散失而造成的损失达一百亿元以上,因此我们的社会经济,生活需要建造一个“质量大堤”来保护。     

观念转变与企业改革战略

一、国有企业主要的陈旧观念及存在原因在国有企业中普遍存在的陈旧观念主要有以下几个方面：在企业发展中的计划经济观念;企业生产中的单一产品观念;企业经营的以量取胜观念;企业管理中的粗放型和随意性;自视老大,固步自封;分配上的大锅饭观念。这些陈旧观念的长期...     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

企业集团技术创新与人才战略

技术创新正在成为全球经济和企业的主导活动。对企业集团来说,靠兼并收购、资产重组来扩大规模是近100年来世界经济发展证明行之有效的路子,但是在兼并收购之后怎样做高做强,重要的选择是走集团技术创新之路。企业集团技术创新是个以市场为中心、以研究开发为龙头、集生产组织管理、市场营销、人才资源优化配置为一体的完整链条。企业集团是否能够围绕技术创新,形成并实施正确的人才战略关系到集团发展的命运,有高度创造力的人才是实施技术创新的主要力量。人才战略决定着企业技术创新的成败。     

海信的人才战略与人本管理

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团.     

海信的人才战略与人本管理

<正>海信认为与其承诺终生雇佣一个员工,不如承诺不断提高员工的能力。这一理念也指引着海信的育人之道海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。如今的海信已在全国成功地搭建了一个以家电、通信、信息为主导的产业平台。     

海信的人才战略与人本管理

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团.……     

浅谈知识经济与企业人才战略

一、知识经济的基本特征及其对企业入才的新要求1．知识经济的基本特征。什么是知识经济？1996年,世界经济合作与发展组织（OECD）在国际组织文件中首次正式使用了“基于知识的经济（KnowledgebasedEconomy）”的概念,并对其内涵作了界定：知识经济（Knowledyeeconomy）是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济的基本特征表现在：一是知识成为企业的主导资本。传统工业经济需要大量资金,有形资产起决定作用;知识经济则主要以无形资产投入为主,人才资源成为战略性资源。二是信息技术渗透到生产生活各方面。随着…     

树立新的人才观念加强人才引进和培养

四○四认真总结“一次”创业的成功经验,牢固树立人力资源是企业核心竞争力的第一要素的观念,积极走“人才强企,人才兴核,再创辉煌”的企业发展道路,建     

自动化公司人才战略的实践与思考

人力资源是企业的第一资源,是一个企业获得核心竞争力的根本保证。上世纪90年代中后期,国有企业由于种种原因,人才流失十分严重。作为人才济济的武钢自动化公司更是国有企业人才流失的重灾区。一位已调往北京工作的前武钢自动化公司领导在新加坡一家公司访问时,竟碰到十几个熟人与自     

实施人才兴企战略构建人才支撑体系

随着永城煤电集团(以下简称“永煤集团”)的跨越式发展及“以煤为主、适度相关多元化”产业战略的实施，永煤集团对人才的需求越来越大。为了确保战略目标的顺利实现，永煤集团大力实施人才兴企战略，构建与永煤集团改革发展相适应的人才队伍。     

人才强国战略大视野

物质资源的开发利用是人类社会发展的基础,而人类智慧和能力的发展则决定着对物质资源开发的深度和广度。目前,世界经济发展的一个显著特征是智力优势取代了传统的自然资源优势,人的智慧成了经济社会发展的根本源泉,人才资源上升为经济社会发展的第一资源。实施人才强国战略是全面建设小康社会、实现现代化的必然要求。一、人才是经济社会发展最重要的战略稀缺资源人是生产力中最活跃的因素,人才作为特殊的资源,代表着社会生产力的水平和经济发展的方向。人力资源的开发比对物质资源的开发更为重要,人力资本的积累和增加对经济增长与社会发…     

人才战略是应对危机的第一战略

在遭遇全球经济危机的大背景下，中国轴承行业的所有企业及其负责人都应该将积极推进人才战略，作为应对危机、保持行业平稳增长的第一战略。这是因为作为经济发展基本要素的人才，已成为最富活力的“第一资源”，成为决定企业市场竞争胜负的关键所在。     

中小型企业发展战略之人才战略

本文分析了在当今市场经济为主导的大潮下,中小型企业生存的法则。从根本上说明了人才是中小型企业发展的关键性因素。同时指出了中小型企业发展人才战略的基本方法。     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。