论国企经营者新型选择管理机制的构筑

一、国企经营者选择管理的现状分析 传统国企一般具有出资人缺位、多头行政干预、政企不分等通病.这些通病直接反映在传统国企经营者选择管理机制之中.由于传统体制中一直没有把国企当作真正的国企,国有企业作用泛化,因此以往管理机制的局限还不突出,然而随着国企改革的推进,按照社会主义市场经济规律和现代企业制度的要求检测,一些问题就暴露出来了.     

加强对国企经营者约束机制的完善

当前.国有资产大量流失一直是我国国有企业存在的一个突出问题.对于这种现象,人们分析了各种各样的原因.如产权不明晰、政企职责不分、内部管理不善等,但这些都不是根本原因,根本原因在于对国有企业,特别是对国企经营者缺乏完善和有效的约束机制.笔者认为,要强化和完善对国企经营者的约束机制,应着重做好以下工作.     

也谈对国有企业经营者的激励与约束

在深化国有企业改革、搏击市场经济大潮中,要正确发挥一个经营者的能力与作用,尽快建立起强而有效的经营者监督约束与利益激励机制,就成为扭转国有企业亏损局面、彻底走出效益低谷的关键.制度化的利益激励对策—设立经营者“绩效股”国企经营者所从事的生产经营活动,既是一种创造与创新性都很强的管理活动,也是一种具有很大风险性的经营活动.如一旦经营失误或失败而造成企业亏损,不仅会导致经营者威望下降、物质利益受损,其职位也可能不保.     

论国企思想政治工作中企业文化的融入

我国社会财富的主要创造者之一就是国有企业,国有企业带动了我国国民经济的发展.而国企思想政治工作中企业文化的融入对国企的发展有着重要的作用,优秀的企业思想政治工作与企业文化能使企业具有更好的市场竞争力.本文在阐述国企思想政治工作与企业文化的区别与联系的基础上,讨论了国有企业思想政治工作中企业文化融入的问题,并提出了几点促进国有企业思想政治工作中企业文化的融入的对策,希望能够给读者带来更多的思考.     

国企应防范“经营者控制”风险

（一）在我国转型过程中,由于经营者市场结构发育的不完善及经营者在企业中所处的特殊地位,国企的“内部人控制”问题已现实地表现为“经营者控制”风险,这已成为当前国企改革中的重大挑战。“经营者控制”具体表现为“合谋侵吞”、灰色交易和非法侵占。第一,国企经营者与企业职工“合谋”,利用职工决议等形式,通过企业福利安排、盈利分配等手段“合法”地使企业收益分配过多地向企业内职工倾斜,从而降低国有资产的收益率,侵害作为资本要素所有者的国家的利益。改革以来,国有企业政企分开的改革从组织和舆论上为经营者扩大企业控制…     

国企老总年薪制难点多

国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制,但记者从有关方面了解到,目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总年薪制方案的制定出台将是一个相当复杂的过程。有关部门的调查显示,国有企业管理层现行的薪金标准相当低,而为解决国企经营者激励机制问题,目前比较成型的国有企业管理者年薪制模式主要有两种。第一种模式是“国企经营者年薪=基本年薪 奖励年薪”,第二种模式可以归纳为“国企经营者年薪=基本年薪 效绩年薪 奖励年薪”。面对这两种年薪制方案,国有企业老总们意见并不相同。某国有大型企…     

国企经营者实行按劳收入的规范模式

国企经营者的行为关系着企业经营成败,国企经营者依据市场经营实行按劳收入的规范模式,激励着国企经营者的主动性和创造性。国企经营者的合理收入应根据我国的具体情况,参照国际惯例,依据劳动力市场从基本收入和经营效果收入两个方面实行按劳收入,其中基本收入按劳动力素质的市场均衡价格确定;经营效果收入以经营效果系数(由资本净利系数、人工成本净利系数、资源综合利用系数、资本增值系数四个子系数综合构成)作为考核参数,综合反映企业国企经营者的管理水平和经营业绩,确定经营效果和按劳收入规范模式。     

选拔管理者的战略艺术

近年,我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期.据统计,每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整,其中,4.3万名国企领导被免职.与国企同步,民企和乡企也在变换高层管理者.但在<管理的实践>一书中,彼得·德鲁克曾指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的.     

创新引领国企新发展

中国国企管理创新历经五个发展阶段新中国成立71年来,国有企业从建立到改革,取得了巨大的发展成就。在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和创新型国家建设中起到了不可替代的作用。国企管理创新活动一直具有显著的时代特征。国有企业性质和发展目标的转变推动着国有企业管理的变革,体制变迁、国企改革、市场环境和技术进步共同影响,并推动着我国国有企业管理创新的发展。     

先改制，还是先提薪？

年薪制肯定是治标不治本。它不可能涉及国有企业所有的改革问题。但是我认为年薪制还是往前走了一步。不可能一步就完全介入市场，是因为国有企业的企业家转换机制以及能力，都还没有跟得上市场化。只有经营者和市场接近，他的价格才能跟市场接近。现在国企人才的选拔机制不是市场化的，大部分还是享受副部级待遇。     

谈国有企业经营者报酬制度的创新

随着国有企业特别是国有大型企业现代企业制度的建立 ,国有企业经营者报酬制度的创新问题便摆在了我们的面前。一、国有企业经营者报酬制度的创新是市场经济条件下企业发展的需要国有企业改制后 ,企业经营者人力资本的特殊价值及其对企业绩效的重要意义逐步为人们所认识。国企经营者责、权、利不对等的问题 ,是造成企业短期行为和经营者灰色收入的因素之一。如何从利益分配上建立有效的激励机制 ,最大限度地调动其积极性 ,对于国企的深化改革是非常重要的。就当前来看 ,积极探索和创新国企经营者报酬制度的有益之处在于 :1、有利于国有企业…     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

国企老总是什么?

<正> 近几年,中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量,企业的发展越来越快,对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重,因为国企老总既不是政府官员,又不是企业所有者,也不是真正的经营者。那么国企老总是什么?如何给国企老总定位?围绕这些话题,本刊记者最近对湖北部分国有企业进行了调查,听到了来自国企老总们的心声。     

关于国有企业向政府支付红利的探讨

自从利改税以来,国家作为国有企业(简称"国企")最大的投资者,从未从企业分得过红利.世界银行认为,国家作为"国企"的重要股东,应该像其他股东一样,从企业获得红利,但这一观点却遭到了经营者的反对.本文从理论和实践对这一问题进行探讨.     

技术和制度创新驱动下国企混合所有制改革的绩效研究

混合所有制改革的实质是制度创新,制度变革经技术创新驱动影响国有企业的绩效.研究发现:国企混合所有制改革对企业绩效具有显著的正向影响,研发投入在国企混合所有制改革与企业绩效的关系中起着部分中介作用;转型期制度因素对国企混合所有制改革的绩效有一定的调节作用,其中政府与市场的关系、市场中介组织的发育和法治环境具有显著的正向调节作用,但要素市场发育程度的调节效应则不显著,要素市场的进程仍严重滞后于产品市场.据此,我国国企混合所有制改革应坚持技术和制度双轮驱动,同步释放创新活力;坚持政府主导地位,重视市场机制作用;坚持完善依法治理,加强法制化建设.     

年薪与期股的结合——企业经营者激励与约束的有效途径

党的十五大提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度.根据发达国家的经验和我国的实践,一个企业的成败往往取决于企业经营者的管理,因此在现代企业制度中,经营者具有十分重要的作用.为了能最大限度地调动经营者的积极性,最大限度地发挥经营者的作用,如何激励与约束经营者就显得尤为重要.     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

选择国企经营者

传统国企一般具有出资人缺位、多头行政干预、政企不分等通病。这些通病直接反映在传统国企经营者选择管理机制之中。由于传统体制中一直没有把国企当作真正的国企，国有企业作用泛化，因此以往管理机制的局限还不突出，然而随着国企改革的推进，按照社会主义市场经济规律和现代企业制度的要求检测，一些问题就暴露出来了。     

关于国企工程项目党建工作融入生产经营工作的思考

工程建设企业是我国基础工程建设的主要承担者,是完善我国基建的排头兵。国企党建是我国国有企业运营中不可或缺的重要环节,也是国有企业的独有特色,更是我国新时代政治与经济深度融合的需要。目前部分国有企业对党建工作仍然重视不够,党组织还没有充分发挥在企业运营中的作用。由于工程项目的特殊性,国企承接工程时需要在指定地点建立项目负责部门,同时成立党建部门。因此,本文以国企工程项目为对象,研究分析了在当前市场背景、政治背景、社会经济发展背景共同作用下如何正确开展党建工作,将党建工作融入生产经营中,优化企业创新发展战略,履行自己的社会责任,在市场上树立起良好的、勇于承担社会责任的企业形象。     

关于国企人才培养的思考

随着我国市场经济的发展，国有企业的发展也随着不断兴盛，国有企业在我国企业中仍然占据主导位置，对于我国市场经济的发展起着至关重要的作用。人才是国有企业长远发展的重要武器，但是如今我国许多国企纷纷出现人才流失的问题，严重影响着国企的建设和发展。因此，本文将对我国国企人才培养进行一定的探讨。