企业供应链失调及对策探析

进入21世纪,环境的急剧动荡造成企业经营的不确定,使得企业供应链失调变得日益突出.文章对此进行了分析,并对当前国内外解决这种失调的几种数学模型进行了综述.     

关于治疗供应链失调的对策研究

供应链成员都知道,通畅的供应链是确保产品从初始生产一路畅通地流入客户的手中。但是,当供应链失调时则会导致成本增加、质量低劣以及客户服务不到位等。如果企业能够深入了解其上下游企业的能力及其自身需求,努力共享情报,就可以提高自身效率,增强业务和增加利润,并且能够使供应链各成员资源达到利用最大化与最优化。     

供应链管理实例分析

论文通过对浙江长兴捷通物流有限公司的介绍，对其供应链流向进行了分析。从而对企业供应链管理进行了总结。     

学习型供应链对供应链应急管理的作用分析

从专注于失败、反对简单化解释、敏锐关注运作过程、注重回应力、遵从专家意见这五个高可靠性组织特征的角度出发,分析了学习型供应链能够有效应对突发事件,从而保证供应链运作的高可靠性。     

基于博弈论的供应链管理分析

运用博弈论的思想,从“囚徒困境”类的完全信息静态博弈、重复博弈、不完全信息动态博弈、信号博弈等角度,对供应链节点企业的合作关系进行分析。     

供应链管理的信息经济学分析

在信息化高度发达的21世纪，企业之间的竞争已经发展成为供应链与供应链之间的竞争。然而各供应链节点上的企业之间如何相互合作，达到整条供应链最优．已成为摆在企业面前最重要的问题。本文主要从信息经济学中的信息不对称、道德风险和逆向选择三方面来分析供应链中各企业之间应如何协调，以达到各方都赢的目的。     

供应链成本管理新模式分析

从供应链成本组成入手，结合供应链成本管理的特点，介绍了成本预算管理和无形成本动因分析两种新的供应链成本管理模式。     

供应链管理发展状况分析

在资料综述的基础上,对我国2002年与2003年的供应链管理发展状况进行了总结与分析。     

供应链管理

以前是企业与企业之间的竞争,以后将是供应链之间的竞争。世纪之交,所有的企业都将面临更严峻的挑战──它们必须在提高服务水平的同时降低成本,必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。总之,客户拥有了越来越大的权力。 供应链从客户开始,到客户结束。对客户实际需求的绝对重视是供应链发展的原则和目标。根据ＬａＬｏｎｄｅ教授的分析,３０年前的１９６０年至１９７５年是典型的“推式”时代,从原材料推到成品,直至客户一端。从１９７５年到１９９０年企业开始集成自身内部的资源,企业的运营规则也从“推式”转变为以…     

供应链管理

信息技术及电脑网络技术的发展,使得企业超越了时间的空间的限制,大大拓展了生存空间。经理人员在管理决策中思考的领域,也从“单一地区”、“单一个体”扩展到“全球”、“整体”。供应链管理就是“整体思维”的结果。从局部到整体 供应链对我们而言并不陌生,事实是公司所有的活动都是供应链中的一部分,公司本身也一定是某些供应链中的成员。但是正因为个别公司所从事的只是供应链的一部分,因此很少有人以整个供应链的观点,寻找问题之所在。一个供应链所包括的活动,指公司接受客户订单后到将产品交给客户的过程中所包含的所有活动…     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足，探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点，对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

供应链管理系列讲座之三 供应链管理的库存控制

供应链里的库存问题当物料或产品沿供应链移动时,不同的供应链环节会储存一些物料、半成品和成品,从而形成库存。库存存在的原因主要有五个:1.顾客要求的供货期与制造周期不匹配。为了满足顾客的需要,企业用库存来缩短供货期,以满足顾客需求。2.顾客的需求变化不能预测.企业必须保持一定库存来应付突然增长的顾客需求。     

供应链风险的情景分析与管理

本文将把供应链风险分为自然灾害和人为因素引致的两大类风险情景.前者主要指洪水、地震、火山爆发、大规模的传染病泛滥以及其他各种不可抗拒的因素,后者包括独家供应商、信息传递、企业文化、经济波动、物流配送及其他不可预见的风险等情景.基于各类情景的特点,分析降低供应链风险的解决方案.     

建筑企业供应链管理的价值分析

当前．建筑工程的管理问题日趋复杂化和多样化。人们认识问题和解决问题的思维方式也发生了变化。逐渐从点和线的空间向面和多维空间转化，工程管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下．横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的趋势．供应链管理就是其中一个典型代表。建筑企业的当务之急是认清当前严峻形式，分析问题的根源，实行供应链管理．提高企业核心竞争力。     

闭环供应链均衡管理的经济学分析

立足于闭环供应链,以循环视点,从定量化的角度对基于两层的正向供应链和闭环供应链均衡模型进行了比较分析,分别通过对比分散企业与闭环供应链模式下的价格激励、信息共享程度对企业效益的影响,揭示了闭环供应链在基于两种激励机制下的优势,大大提高了整个供应链的竞争力。     

UT斯达康的供应链管理现状分析

信息产业作为中国经济的六大支柱产业之一,在近几年得到了飞速的发展。市场上涌现了许多成功的企业,UT斯达康就是其中典型的代表,其小灵通的技术已经在中国电信市场上得到了广泛的引用。本文介绍了UT斯达康供应链结构和生产制造模块。分析其发展的优势和劣势,提出了在当今市场上信息产业供应链管理的可行模式。     

基于电子商务的供应链管理问题分析

通过电子商务的应用,可以对供应链中的信息资源进行有效的管理,提高整个供应链的运作效率。本文分析了电子商务环境下我国企业供应链管理存在的问题,以及电子商务环境下我国企业实施有效的供应链管理的主要措施。