人不是机器,组织也有生命——访美国麻省理工大学彼得·圣吉教授

李兰:彼得先生,您1990年发表的《第五项修炼》一书在全球产生了广泛影响,曾被《哈佛商业评论》评价为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。您提出的第五项修炼的核心问题是要系统思考,正是回归了我们东方的文化。您所倡导的学习型组织理论与实     

彼得·圣吉答本刊记者问——如何提升企业竞争力

《第五项修炼》自1990年问世以来．得到了国内外许多经营管理人士的认同。这本书被《哈佛商业评论》评为“过去75年中影响最深远的管理书籍之一”。作者彼得·圣吉一直关注的重点是如何通过系统思考和五项修炼．提高组织内所有员工的学习能力和创新能力，创建一个值得人们向往和全心投入的组织。1999年．彼得·圣吉被评为上个世纪对战略影响最大的24个伟大人物之一；2001年被《商务周刊》评为世界十大管理大师之一。最近。他在北京接受了本刊记者的专访。     

人力资源管理者的第五项修炼

著名管理大师彼得·圣吉(Peter M.Senge)在其著作《第五项修炼》(The Fifth Descipline)中提出了五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考,影响深远。对于人力资源管理者,这五项修炼同样适用而重要。自我超越的修炼有利于人力资源管理者不断进步和成长,并客观地分析和处理人力资源管理问题。改善心智模式的修炼有利于人力资源管理者摒弃那些根深蒂固于心中,影响他们做出不合理人力资源决策的     

彼得·圣吉答本刊记者问——如何提升企业竞争力

《第五项修炼》自1990年问世以来,得到了国内外许多经营管理人士的认同。这本书被《哈佛商业评论》评为"过去75年 中影响最深远的管理书籍之一"。作者彼得·圣吉一直关注的重点是如何通过系统思考和五项修炼,提高组织内所有员工的学习 能力和创新能力,创建一个值得人们向往和全心投入的组织。1999年,彼得·圣吉被评为上个世纪对战略影响最大的24个伟大 人物之一;2001年被《商务周刊》评为世界十大管理大师之一。最近,他在北京接受了本刊记者的专访。     

彼得·圣吉 1升可乐消耗250升水，能不革命吗？

从学习型组织到可持续性发展，从《第五项修炼》到《必要的革命》，彼得·圣吉用更全面的系统思考为企业指出了未来发展的方向。     

发展人，进而发展组织——彼得·圣吉谈学习型组织新发展

去年本刊第一期专访了学习型组织理论创始者，《第五项修炼》的作者彼得·圣吉教授，与他就系统思考和组织学习理论进行了一次深入的交流，文章深受广大读者尤其是对学习型组织有兴趣的读者朋友们的喜爱。     

学习何以成为可能

《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》作为彼得·圣吉学习型组织研究的奠基之作,对于“学习型组织”而言,不仅是一部奠基性著作,也是一部普及性著作。其著作也成为组织学习领域被引用次数最多的文献之一,确实具有非常重要的意义。虽然有人认为彼得·圣吉提出的五项修炼并不包含多少独创性的内容,主要是集成与整合。但笔者认为这样评价五项修炼是不公允的。首先,五项修炼是一个严谨的体系和框架,在《第五项修炼》一书中提出的五项修炼实际上是改善个人与组织的思维模式,使组织朝学习型组织迈进的五项技术。作为一个整体,它们是紧密相关…     

管理心得

《彼得·圣吉：1升可乐消耗250升水，能不革命吗？》——2009年8月刊 彼得·圣吉的《第五项修炼》影响了一批处于青春期的中国企业。至今，做一个学习型组织，仍然是很多企业对自己的基本要求之一。     

创新型企业的秘诀

1990年，美国著名的管理学者彼得·圣吉（Peter M．Senge）在他的伟大著作《第五项修炼》中提出了“自我超越、改善心智模式、建立并同愿景、团体学习、系统思考”这五项技能，掀起了全球建设“学习型企业”的热潮。     

企业心智模式及其管理要点

一个人的思想虽然无形，却能决定有形的东西——命运。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的心智模式，就能对人的行为起决定性作用。心智模式即深植于人的内心对周边世界如何运作的看法，不仅决定着我们如何认识世界，并影响我们如何采取行动。哈佛大学的阿吉瑞斯，     

我国企业建立学习型组织的障碍及对策

学习型组织的概念最早见于西方学者赫钦斯1968年出版的《学习社会》一书。1990年，美国学者彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》一书中首次将“学习型组织”理论化、系统化。后来，彼得·圣吉又在《变革之舞》中提出，企业要建立学习型组织，     

彼得·圣吉和他的“第五项修炼”

我们面对着一个剧变中的时代，它既充满着危机，也充满着机遇。那么，各类组织，尤其是企业应当进行什么样的调整与改造，才能在新环境中有效地生存和发展呢？美国管理学泰斗杜拉克与组织心理学权威夏恩先后指出，能适应未来需要的组织应是“以知识为基础的”，麻省理工学院彼得·圣吉博士1990年在《第五项修炼——学习型组织的艺术和实践》一书，抓住了未来组织所应具备的最根本品质——“学习”，在学术和企业界引起了很大的反响。对圣吉所说的“学习”，我们不能在一般意义上理解，以为它只是指吸收新知识，获取新信息，以使个人适应新环…     

彼得·圣吉的学习型组织理论

学习型组织（Learning Organization），是美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的管理概念，现在，学习型组织已经作为一种全新概念被大家广泛接受并被付诸实践，也深刻地影响着当今政府及其他各类组织。     

彼得·圣吉：学习型组织理论

学习型组织（Learning Organization），是美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的管理概念．现在，学习型组织已经作为一种全新概念被大家广泛接受并被付诸实践，也深刻地影响着当今政府及其他各类组织。     

温水煮蛙

故事源出彼得·圣吉《第五项修炼》一书。揭示的生命哲理悲哀而深刻：我们对于缓慢而微渐的威胁习而不察。当量的积累达到一定程度就会达到质的变化，此时已然没有力气逃出生天了。     

应对学习修炼的挑战

自彼得·圣吉的《第五项修炼》传入中国以来,企业创建学习型组织的热潮也随之兴起,方兴未艾。但是,如果到那些高喊“创建学习型组织”、“学习是保持企业惟一持久竞争优势”等口号的企业里走一走、看一看,便不难发现,真正懂得《第五项修炼》精髓、理解学习型组织本质的企     

修炼——光明乳业 用学习翻新

共同愿景最简单的说法是：“我们想要创造什么?”光明乳业不仅要让“全国一片光明”，而且要跻身世界乳业10强。熟读《第五项修炼》的光明董事长王佳芬。如何融汇员工愿景，创造强大综效?     

质疑学习型组织

彼得·圣吉在他的《第五项修炼》出版后,在中国成为了学习型组织的代名词。在书中,彼得·圣吉提出了学习型组织的五项标志:个人熟练(Personal     

变革的根本

为什么有些人能成功,更多的人却没有？他们之间的巨大差别是什么？ 于是我们开始寻找其中的原因,并发现这似乎与智力无关。在两年半左右的时间里,我和三位伙伴进行了20多次的讨论,三分之一的对话内容收录在了《第五项修炼：心灵篇》中。     

创建学习型企业

从上世纪末，彼得·圣吉《第五项修炼》一书提出的创建“学习型组织”理论，被引入中国以来，凭借其低门槛、高境界的特点，打造“学习型企业”，几乎成了企业共同的理想。