通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在.目前我国企业成本管理存在诸多问题,对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势.     

成本领先战略在企业竞争策略中的地位

在新的竞争格局下,如何在激烈的市场竞争中胜出,已成为困扰所有企业的共同难题。迈克尔.波特的竞争战略对企业的发展实践极具指导意义。文章主要阐述实行成本领先战略是构建竞争优势的基础,同时探讨如何在市场竞争中运用成本领先战略取得竞争优势,使企业能够在市场上脱颖而出,成为行业佼佼者和市场的引导者。     

入世后零售企业的竞争优势和竞争战略

一、我国零售业的竞争形势 加入世贸组织对于我国经济、社会各领域都将产生深远的影响，包括零售业在内的分销服务贸易一直是我国受保护最多和开放度最小的行业之一，因而也是开放后所受的冲击和考验最大的行业之一。入世后我国零售企业将面临一个全新的竟争态势，从广义上来说，“我国零售企业”应是包括外商投资零售企业和内资零售企业在内的我国境内所有零售企业，在本文特指内资零售企业，即所谓“民族产业”意义上的零售企业。 改革开放以来，中国经济持续高速增长，人民收入和生活水平大幅度提高，经济增长带来的收入和消费的增长突出…     

运用战略成本管理方法持续创造企业竞争优势的探讨

通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理自身不足与缺陷的分析，从战略成本管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系，指出两种情形是我们企业所追求的，即成本在短期内有一定程度的升高，但能够使企业竞争力得到较大程度的提升；企业成本下降，同时带来竞争力的提高。最后，提出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

论企业成本优势融合创新管理

我国企业往往靠低成本优势，利用价格战来角逐市场，很易丧失竞争优势。在变革的时代。企业只有在保持成本优势的基础上，融合创新管理，才能迈上一个新的高度。实现持续的竞争优势。本指出。通过制度化创新能力。变革组织结构，发展与外部机构的协作。企业就能在市场中无往而不胜。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

浅谈成本竞争战略与竞争成本管理

一、成本竞争是企业生存与发展的前提成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来,随着整个社会进入“微利时代”,一些企业家深切地感受到,在产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求,仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。基于这种考虑,目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。归纳这些成本竞争的手段,主要是：     

竞争战略中如何发挥成本优势

竞争优势来源于顾客所得到的价值和付出的成本之间的差额,企业要获取竞争优势,可以从两个方向入手：一是降低顾客所付出的成本;二是提高顾客所得到的价值。无论从哪个角度入手,竞争优势的取得和保持,都在很大程度上依赖于成本优势的取得和保持。本文拟通过对企业成本价值链的分析探讨如何获取成本优势并使其保持持久性的方法。     

企业竞争优势来源初探

企业竞争优势来源的研究一直是众多学者关注的焦点。根据对企业竞争优势来源的研究成果,将其归类为企业竞争优势外生理论和企业竞争优势内生理论。从系统论的角度对基于企业竞争优势理论的来源解释进行评述,进而得出知识与企业家精神是竞争优势的真正来源。     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

对现代企业成本管理的思考

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.     

企业核心能力:借助价值链形成竞争优势

企业竞争优势来自于企业内部的核心能力，那么核心能力又是如何形成竞争优势？作者认为核心能力借助于价值链形成竞争优势；核心能力重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势。     

浅谈航运企业的战略成本管理

战略成本管理是企业成本管理与战略管理相结合的产物,是传统的成本管理对适应竞争环境变化的一种变革.战略成本管理是企业以战略的眼光.并利用有关成本信息从成本的发生源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,从而形成企业的竞争优势和核心竞争力.航运企业的战略成本管理则具有尤为突出的重要意义.     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。