企业应该重视压力管理

据联合国国际劳工组织的一份调查显示,由于“心理压抑已成为21世纪最严重的健康问题之一”,所以,企业里员工的“压力”问题也日益受到管理者的关注,压力管理正在悄然走进企业。美国一些研究者的调查表明:每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。真是“不说不知道,一说吓一跳”,天文数字的巨大损失触目惊心,可见问题的严重性。我国虽然尚无这方面的详细统计资料,但此类问题的存在却是毫无异议的。过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病,而“压力管理”却能预防或减轻压力及其带来的损…     

企业员工压力管理系统的构建——基于人力资源管理的视角

过度、持续的工作压力不仅对员工身心健康产生危害,还会导致一系列的组织问题,因此员工压力管理日渐受到企业的重视。从人力资源管理的视角构建企业员工压力管理系统,即构建压力预防、压力控制和压力补偿的三级压力管理系统能够有效解决这一问题。     

建设检测公司员工工作压力问题的研究

员工压力研究现在已经是一个热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对金融危机环境下建设检测有限公司更好地生存产生重要影响。本文从压力的概念、来源分析了员工压力的具体情况及现代企业实施压力管理的必要性。从工作绩效角度分析了工作压力与出勤率、流动率和生产率,工作压力与工作事故,并从人力资源管理的角度提出了工作的物理及心理环境的管理,工作内容管理,职业生涯管理,组织文化等符合建设检测公司特色的员工压力管理的策略。     

员工援助计划(EAP)对压力管理的意义及实施建议

针对我国企业员工面临的巨大工作压力,文章引入国外应用较多的压力管理方法—员工援助计划,运用De-Frank和Cooper的压力管理调节措施的框架,阐述员工援助计划对压力管理的有效性和局限性,以界定其对中国企业员工所起的作用,并提出相关的实施建议。     

知识型员工的压力管理

近年来知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,但同时也面临着巨大的竞争与挑战,知识型员工由工作压力引发的问题在不断凸现,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

黄金分割率在企业压力管理中的应用

市场竞争带给企业员工压力增大,致使企业员工身心健康受到严重威胁,本文在分析过度压力各种表现形式和后果及企业员工个体和企业所采取各种应对压力管理的基础上,突显出黄金分割率在企业压力管理的重要性.     

我国企业员工压力管理的现状及对策研究

文章在分析压力的概念以及对企业影响的基础上,分析国内外对员工压力管理的研究现状和我国企业员工压力管理的现状,从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策。     

心理契约对工作压力管理的影响

本文以探索工作压力管理途径为目的,对员工工作压力管理与心理契约管理的相互关系进行了研究。采用"哥本哈根社会心理问卷"作为研究工具,通过数据分析得出结论:员工工作压力与心理契约之间存在一定的相关性,通过对心理契约的管理实现对工作压力的管理是可行的。     

新形势下煤矿企业井下员工压力管理策略研究

随着国内煤炭经济市场的不断下滑,煤矿企业井下员工压力问题日益突出。煤矿企业实施压力管理已刻不容缓。本文主要针对新形势下我国煤炭企业井下员工压力产生原因及其影响因素进行分析,提出企业压力管理的相关策略办法,为煤矿企业科学合理的实施压力管理,减轻一线员工压力,提高员工工作效率提供依据。     

和谐企业文化视角下的压力管理对策

通过创建和谐企业文化进行员工压力管理首先应在精神上树立以人为本的核心价值观，从而才能指导和引领其他各个层面的文化缓解压力的措施。“以人为本”的核心价值观即要求在具体的压力管理活动中重视人的因素，把人放在一种根本的重要位置上来突出人的作用。     

绩效与管理压力转化为员工创新动力的关键调节因素分析

随着我国市场经济环境发生的变化,各领域头部企业面临较大的创新竞争压力。这需要企业全体员工积极投身创新工作当中,以持续不断的内生性创新来推动企业持续发展。但这类企业中,员工通常面临更高的绩效压力和管理压力,多数情况下,这种压力会抑制员工动力,其中,也包括员工的创新动力。而现代心理学研究认为,挑战性压力能够激发人的动力,这说明企业未能有效控制员工压力或发挥压力的激励作用。对此,本文结合文献研究和企业实践,探讨绩效和管理压力转化为员工创新动力的主要调节因素,通过实证分析证明其调节作用,并由此从实践角度探讨企业如何更有效地控制员工压力,以及将压力转化为员工创新动力的管理策略,以期为企业人力资源管理创新提供参考。     

从交互理论谈工作压力管理

文章从交互作用模型的工作压力理论出发，分析当前管理实践中存在的员工压力问题，并对压力源以及工作压力对员工的影响进行总结，试提出有效实施压力管理的策略。     

员工援助计划与压力管理

针对我国企业员工面临的巨大的工作压力,本文引入国外应用较多的压力管理方法--员工援助计划,并就员工援助计划在中国企业的实施提出了相关建议.     

关于企业员工压力管理的综述

近年来,随着城市化进程的加快,竞争的加剧,就业压力的增加,"压力"一词越来越成为社会各界关注的焦点。特别是对企业中的工作人员,压力已成为他们所要面对的主要问题之一。过度、持续的压力不仅给员工的健康和安全造成威胁,还会引发一系列组织问题,如:员工缺勤、消极怠工、高离职率等。所以,对员工的压力进行有效管理变得极其重要。     

从交互理论谈工作压力管理

文章从交互作用模型的工作压力理论出发,分析当前管理实践中存在的员工压力问题,并对压力源以及工作压力对员工的影响进行总结,试提出有效实施压力管理的策略.     

受控燃烧的启示

支撑传统员工压力管理的三条假设受到了来自管理现实的极大挑战。欲将员工压力消弭殆尽，不切实际。受控燃烧的思想指引我们将压力管理的视角从如何遏制压力的产生转移到如何将压力进行有效地释放上来。     

北大纵横：压力，你好！

有效的压力管理，既有助于员工的身心健康，也有助于建立员工和企业间的良好关系，是构建“乐公司”的有效手段。     

基于胜任力模型的知识型员工压力管理机制设计

随着竞争的日益激烈,知识型员工这个特殊群体面临的压力越来越大。除了知识型员工自身进行减压外,组织必须采取压力管理措施帮助知识型员工缓解压力,胜任工作。本文基于胜任力模型构建了知识型员工压力管理机制,包括压力预防、压力识别、压力应对和压力反馈四级管理机制,以期为组织优化管理提供一定的借鉴。     

论EAP在压力管理中的研究与应用

生活节奏加快、信息急剧膨胀、就业压力增加以及价值观和生活方式的变迁使越来越多的人产生了日益增多的压力、各种适应性障碍或紧张症,在面对诸如如何适应新工作和新生活方式,如何适应以及如何选择价值体系坐标等问题时,企业和管理者以及员工产生了新的选择困惑和幸福困惑。EAP(员工心理援助计划)作为企业针对员工压力管理的解决之道,能够有效缓解员工压力,切实解决企业和管理者以及员工共同关注的问题,为企业带来更高的经济效益的同时,提高员工心理健康水平和幸福感。     

电信运营商员工的工作压力源及管理对策——以河南企业为例

适度的压力能激发员工活力,但压力过大不仅影响员工身心健康,还影响企业绩效。调查结果表明影响电信运营商员工工作压力的因素依次为:工作任务本身压力、组织运行压力、同行竞争压力、职业发展压力、角色压力,为防止工作压力的负面影响,组织必须采取相应的措施帮助员工缓解压力。