浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

论多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业是市场经济中的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大,多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益。本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究,分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施,旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升。     

多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

近年来,民营企业为我国经济发展做出巨大贡献。民营企业想要进一步发展的一个重要手段就是多元化战略,越来越多的中国企业实施多元化战略。民营企业应该考虑在什么阶段实施多元化战略,应该制定怎样的发展战略,以及应该怎样克服民营企业自身弊端提升经营效率。文章在文献综述的基础上,结合民营企业发展现状以及在多元化战略实施中存在的问题,为我国民营企业的多元化战略的发展和竞争优势的构建提出相应的对策。     

论民营企业的多元化投资战略

民营企业是我国一支新兴的、充满活力的经济力量,我国的民营企业不仅发展速度快,而且经营素质也在稳步提高。目前,民营企业已成为我国国民经济发展的重要支撑力量。但随着市场经济的发展,民营企业的可持续发展也受到严峻挑战。而多元化作为分散经营风险、构成多个利润增长点的一种途径,必然会获得众多民营企业的青睐。本文通过对民营企业多元化战略以及多元化投资经营中存在问题的阐述,从而分析民营企业多元化投资的影响因素,为其多元化投资经营提供一些建议,旨在为民营企业谨慎选择多元化投资战略提供参考。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。     

民企多元化战略应慎行

民营企业做大的情结使得多元化战略成为很多民营企业的战略选择 ,多数企业实施多元化战略通常会带来风险分散效应、范围经济效应两个好处 ,民营企业实施多元化经营却不能得到这两个好处 ,所以民营企业实施多元化战略应慎行。     

民营企业多元化经营的误区与对策

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,也得到了诸多的实例验证。本文在分析我国民营企业多元化经营误区的基础上,提出了民营企业实施多元化经营的对策。     

民营企业多元化战略、政治资源与公司绩效

文章结合转型经济时期特征考察民营企业应如何构建有利的政企环境以保证企业多元化战略成功实施.实证研究结果表明,转型经济制度背景的特殊性要求民营企业要实施积极的政治策略以减少制度不确定性对企业战略实施的负面影响;行业特征、政府干预程度差异是影响民营企业政治策略的重要因素;民营企业积极实施政治策略将有助于改善多元化战略实施环境,提高多元化经营业绩.研究结论对于转型经济时期民营企业的战略实施具有一定的借鉴意义.     

对多元化发展的中小民营企业管理模式研究——基于案例的比较研究

中小民营企业多元化发展战略过程中,经营绩效受诸多因素影响。本文从现代企业管理模式角度入手,采用案例对比研究方法,对实施多元化发展的两个中小民营企业,对比分析企业采用不同的管理模式类型的经营情况。为我国中小民营企业在实施多元化战略发展过程中,建立科学而高效的企业管理模式起到一定的借鉴作用。     

浅谈民营企业多元化战略

多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义,本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。     

浅议我国民营企业多元化战略的风险防范

本文针对民营企业的特点,分析了其实施多元化战略具有市场风险大、资源配置风险大和财务风险大的特点,并从多元化战略动机、战略依托和实施时机三个方面对我国民营企业如何防范多元化战略风险进行了探讨。     

多元化经营缓解了非产业政策扶持企业融资约束吗

以2006—2015年A股上市公司为研究样本,实证检验多元化经营战略对非产业政策扶持企业融资约束的缓解作用。结果表明:不属于产业政策支持行业的企业面临着更高的融资约束,而采取多元化经营能有效缓解融资约束;多元化经营的缓解效应在公司治理水平较高的企业、民营企业以及金融发展水平较低地区的企业更为明显;多元化经营在缓解非产业政策扶持企业融资约束的同时,还显著提高了企业的投资效率。     

基于多元化经营战略的全方位思考分析

多元化经营战略的展开对企业有着十分重要的影响。本文介绍了多元化经营战略的优势和弊端,并分析了企业能够稳定展开多元化的基本条件,旨在维护企业的基本运作稳定性,并提升多元化经营战略开展的科学性。     

中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化作为企业发展的一项重要经营战略被业界广泛采纳,但在实践中的效果却存在明显差异。企业必须注重环境因素的影响,细致分析多元化经营的条件,认真把握多元化经营的时机,以强化主业经营为前提,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

多元化经营对企业价值影响的探讨——以中茵股份为例

多元化经营的战略是企业扩张过程中的重要战略之一。在全球化带来的不断加剧的市场竞争及经济的不确定性的作用下,企业很难找到一项可以长期持有的业务。在这样的危机下,企业理性地选择了多元化经营的战略。然而多元化经营也是一把双刃剑,多元化经营与企业价值提升关系受到世人的关注。本文以中茵股份为例,探讨该公司多元化经营现状,以及多元化经营对企业价值的影响,并提出合理利用多元化经营改善企业价值的建议。     

企业多元化经营战略浅析

多元化是企业发展的重要战略,本文从多元化经营动因及存在主要问题,提出了对企业多元化经营的些许建议。     

中国民营企业个案调查分析与专题研究

中国民营企业依靠其具有中国特色的权变机制在改革大潮中异军突起，由不合法到适度合法，到有益补充，到重要组成部分，实现了从非体制性成长转变为体制性成长的质的飞跃。1998年6月到1999年2月期间，为了更深入地了解民营企业的现状和问题，笔者利用寒暑期调查了北京、西安、长春、上海、内蒙古等地的九家民营企业，在参阅大量资料的基础之上对民营企业上市问题、战略管理、民营企业治理结构和企业家、多元化，以及民营企业发展的外部性问题作了专题研究，因篇幅有限，仅就四个问题进行探讨。一、多元化辨析与战略管理历来，企业走多元化之…     

多元化经营背景下企业人力资源管理对策研究

多元化经营是企业进一步发展的重要战略选择,其中人力资源战略则是企业战略的重要组成部分.本文首先分析了企业人力资源里价值及其在企业多元化发展中的地位,接着分析了企业多元化发展中人力资源管理存在的主要问题,最后结合存在问题,提出了促进多元化经营企业人力资源管理的对策措施.     

关于企业多元化经营的财务风险控制分析及思考

在众多的企业经营战略中,企业的多元化经营是企业重要的经营战略之一,是一个企业继续发展和扩张的重要方式之一。多元化经营,具有众多优点,如：提高企业资源利用率,有利于企业长久经营等。但是,企业多元化经营的时也会带来诸多的财务风险。本文分析了企业多元经营的财务风险产生的原因以及内容,并通过以上分析,得出了相应的解决对策和建议。