浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

新形势下企业成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统的企业成本管理已经无法适应新型的经济发展要求,需要进行不断的创新。新形势下对企业成本管理的要求可谓是一面双刃剑,既是机遇,又是挑战,这就要求企业在成本管理在新时期不断创新,以适应迅速发展的市场经济。在成本管理方面要做到将理论发展、成本管理观念转变、成本核算方法的改进等几个方面结合起来,从而实现创新成本管理的目标。     

企业成本管理之探讨

当前,我国企业成本管理存在的问题主要是：成本管理观念落后,成本管理范围过窄;成本管理方法陈旧;对成本管理主体认识有偏差;企业成本信息核算失真;成本管理短期行为严重;企业成本管理缺乏市场理念等。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

施工企业成本管理研究

随着社会主义市场经济的不断发展,经济全球化的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈,对于施工企业中,施工成本的高低是决定企业竞争力大小的主要因素之一.施工企业要降低成本,增强企业的竞争力就必须要对企业成本管理,采用新理论和新方法来改进企业的成本管理模式,提出不断降低施工企业成本的措施.在现代的施工企业的管理中,更应该重视企业成本管理的重要性.文章通过理论分析结合现场实际,分析了现阶段施工企业成本管理中存在的问题,针对这些问题提出了相应的提高企业成本管理的措施.通过文章的研究对于提高施工企业成本管理的水平具有重要的意义.     

探讨企业成本管理存在的常见问题及对策

随着我国经济的不断发展,当代企业所面临的竞争压力非常大,想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要控制自身的生产成本。企业的成本管理能力能够直接影响到企业的发展,为此企业一定要深入的分析自身的成本管理状况,不断的进行创新和优化。在新的经济形势下,企业应当依据时代的发展做好相应的成本管理工作,本篇文章就企业成本管理存在的问题及对策进行了深入的探讨和研究。     

现代企业成本管理的探讨

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本,产权成本、环境成本等等.为此,我们应转变观念,树立现代成本管理的新理念,确立长远战略目标,部署总体发展战略,关注企业外部环境,树立现代成本意识,完善现代企业的质量管理,为企业创造更大的效益.     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.     

我国企业成本管理现状及发展趋势

本文就对如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨，并谈谈个人的看法。     

我国企业成本管理现状及对策研究

成本管理是企业管理的一个重要方面。降低成本是企业实现利润的主要手段,这是传统成本管理的精髓,然而这种方法已经不能适应现代企业发展的需要,成本管理模式急需改变。本文从我国成本管理的现状出发,进而探讨了改变成本管理模式的相关对策。     

浅论企业成本控制与成本管理的有效方法

随着社会的快速发展,企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响,把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式,已经不能适应现代化的企业成本管理需求。企业生产经营活动的主要目的,就是要在满足承包合同的前提下,降低成本,从中获取利润。本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理在施工生产中的作用越来越明显,抓好成本管理工作已经成为施工生产的重要环节。     

我国工业企业成本管理方法研究

随着现代企业体制的完善,经济利润最大化成为了企业的发展目标。工业企业在生产过程中,需要消耗大量的财力和人力,这些构成了企业的生产成本。工业企业在进行成本管理的过程中,存在很多问题阻碍着成本管理水平的提高,因此,需要加大对成本管理方法的研究。本文将对我国工业企业成本管理方法进行分析。     

加强企业内部成本管理的探讨

文章首先提出企业成本管理的意义,然后以目前存在较多弊端的国有企业为例,指出当前企业成本管理中存在着的种种问题,最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理,并提出了一些指导性意见.     

烟草企业目标成本管理的应用现状及措施

目标成本管理进入我国已有三十多年,但烟草企业对目标成本管理的运用情况很不乐观,还未形成具有自身特色且符合自身生产管理要求的高效的成本管理模式.尤其是加入WTO以后,烟草企业在成本管理方面暴露出的管理意识淡薄等问题更加突出.本文分析了目标成本管理在我国烟草企业的应用现状及问题,并提出合理的解决措施.     

浅析报纸印刷企业成本管理

近年来,报纸印刷企业面临市场萎缩及报业体制变革带来工价持续走低的双重压力,降低报纸生产成本是其生存的必由之路。本文分析了目前报纸印刷企业成本管理现状,并提出改进成本管理的措施,希望能对报纸印刷企业降低成本起到借鉴作用。     

审计视角下的企业成本管理研究

企业审计是企业财务管理最重要的一环,内部审计的成功与否直接关系到企业成本的高低。企业内部审计和监督在企业成本管理的过程中一直扮演着"导航者"和"看门人"的角色。本文在论述企业成本管理审计的现状和内容后,对企业成本管理审计进行了建构,以期指导实践。     

浅析报纸印刷企业成本管理

近年来,报纸印刷企业面临市场萎缩及报业体制变革带来工价持续走低的双重压力,降低报纸生产成本是其生存的必由之路。本文分析了目前报纸印刷企业成本管理现状,并提出改进成本管理的措施,希望能对报纸印刷企业降低成本起到借鉴作用。     

现代电子商务企业成本管理分析与探讨

现阶段,我国的电子商务正式步入发展快车道,电子商务不断改变着人们的消费方式,同时带动了经济的发展。数据显示,我国2013年网上零售市场交易金额达12594亿,人均达5203元,在双十一网购狂欢节,网购交易额达到350亿元。但在电子商务环境下有效控制成本,实现利润最大化已成为电子商务企业面临的一大困扰。与传统行业相比,电子商务企业尤其独特的成本构成结构,在目前的商业环境下面临着一些挑战。     

现代电子商务企业成本管理分析与探讨

现阶段,我国的电子商务正式步入发展快车道,电子商务不断改变着人们的消费方式,同时带动了经济的发展。数据显示,我国2013年网上零售市场交易金额达12594亿,人均达5203元,在双十一网购狂欢节,网购交易额达到350亿元。但在电子商务环境下有效控制成本,实现利润最大化已成为电子商务企业面临的一大困扰。与传统行业相比,电子商务企业尤其独特的成本构成结构,在目前的商业环境下面临着一些挑战。     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。