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平衡记分卡体现的管理思想 总被引:2,自引:0,他引:2
平钎记分卡作为管理工具的出现,提供了一种有效的评价企业绩效的工具,并得到广大理论研究者和企业管理者的认可.本文试从平衡记分卡蕴含的管理思想角度,分析平衡记分卡体现的有助于管理者借鉴的理念. 相似文献
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本文针对目前我国高校管理存在的弊端,引入平衡记分卡方法,通过在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建高校绩效评价指标体系,进一步阐明该指标体系的内在因果关系,为我国高校的绩效评价方式引入了新思路。 相似文献
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本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位. 相似文献
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随着经济的全球化,企业的竞争更加激烈.在当今战略制胜的环境下,企业的成功最终取决于战略的有效制定与执行.然而,有效实施战略的企业为数不多.平衡记分卡(BSC)正是顺应这个要求发展和完善出来的战略执行工具,可以强有力地支持企业实现战略目标,本文对此进行了探讨. 相似文献
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平衡记分卡的局限及其完善 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡记分卡的局限主要表现在四个方面,一是忽视了一些重要的利益相关者,如供应商、政府和社区等;二是未能很好地体现促使企业成功的关键因素—创新,三是评价指标的选择问题,四是权重分配问题。完善平衡记分卡的措施是建立平衡记分卡改进模型,设计相应的指标体系,选择合适的评价方法计算出综合指数,对企业的业绩作出评价。 相似文献
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本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。 相似文献
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平衡记分卡重点是强调平衡的理念,包括内外部环境的平衡,业绩驱动因素与结果的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,短期指标与长期指标的平衡.运用过程中要注意一些问题,如果运用不当会产生相反的效果. 相似文献
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浅议将平衡记分卡运用于民办高校绩效管理体系 总被引:3,自引:0,他引:3
当前国内民办高校规模迅速扩大,但员工流动性强、员工积极性不高等问题制约了民办高校的发展。本文针对当前国内民办高校内部绩效管理体制的不合理性,讨论利用平衡记分卡工具改进其绩效管理流程的可行性以及实施办法。 相似文献
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首先,本文就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了A公司所在供应链的平衡记分卡体系;其次,介绍了平衡记分卡在A公司所在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化期的应用。最后,验证了基于平衡记分卡的供应链战略绩效评价体系有助于企业建立供应链上的竞争优势。 相似文献
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由于我国的市场经济环境和企业文化等因素与西方国家有较大差异,加上平衡记分卡在中国还是一个比较新的理念,所以要想使这一由美国管理学家卡普兰教授创立的管理系统在中国企业成功实施,就应当对其实施过程中的误区进行深入的研究。本文探讨和分析了国内企业在实施平衡记分卡过程中主要的误区,并提出相应的对策。 相似文献
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平衡记分卡做为一项战略管理工具,越来越多地运用于现代企业中,而非营利组保做为社会力量的重要组成部分,在社会中扮演的作用也越发的重要,将平衡记分卡这项战略工具运用到非营利组织的建设中来,以使他能够放出更加灿烂的光芒。 相似文献
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应用平衡记分卡于企业绩效管理系统,有助于反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织产生持续而优异的经营业绩。本文探讨了平衡记分卡可应用的层面、应用平衡记分卡的企业应具备的条件,以及平衡记分卡实施过程中应注意的问题。 相似文献
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平衡记分卡是一种重要的战略管理工具。在分析服务企业应用平衡计分卡意义的基础上,指出了平衡计分卡在服务企业中应用的重点,并提出了服务企业的平衡计分卡指标体系。 相似文献
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传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用。 相似文献