高技术企业：成也人才，败也人才

美国著名的麦肯锡公司通过长达一年时间的研究(范围涉及77家公司和6000位经理人)，得出这样一个结论：在今后20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人才——有头脑、有经验、懂技术的商业人士。他们精通技术，富于全球眼光，有灵活的运营能力。在新经济以及经济全球化背景下，人才对于企业的可持续发展可谓意义重大。他可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司毁于旦夕。王安电脑公司在美国70年代办公文字处理系统市场上曾经独占鳌头，王安本人也定位自己为世界级企业家。创业之初，他以个人独…     

广西农垦企业人才发展战略探析

为加快广西农垦发展步伐,把广西农垦建设成为广西的经济增长极,广西区人民政府下发了桂发[2006]11号文件,给予广西农垦"自治区政府授权,系统垂直管理,内部政企分开"的特殊政策,授予广西农垦经贸、财政、税收、土地、规划建设、国资管理等六大管理职能,从而为广西农垦的建设与发展提供了强大的政策支持和政策保障。     

企业人才战略思考

人才是企业经营管理中最重要的战略资源。随着经济全球化进程加快，人才的作用将越来越重要。笔者以为，实施人才战略应做到“一个提高、二个创新”     

知识经济与企业人才战略探析

知识经济时代的到来，对我国已经产生了重大影响，这一影响突出表现在企业人才方面。此外，我国加入世界贸易组织，意味着中国融入世界经济一体化的潮流，我国企业不仅面临相互间的竞争，也面临来自国外企业越来越激烈的竞争，这种竞争的关键是企业的人才问题。     

企业资源战略中的人才战略与可持续性分析

随着世界经济的日益一体化,企业之间的国际化市场竞争达到前所未有的激烈程度,在自由市场使的成本趋于一致的大环境下,企业人才战略将是企业去的竞争优势的关键。企业的竞争,在打破垄断的前提下,归根结底就是人才的竞争。人才已经成为企业发展的第一资源。人才战略的可持续性,不仅在于人才活力的使用,更在于人才潜力的开发。可用与用好是企业人才优势的不竭动力源。     

浅谈西部企业人才战略

面对西部大开发和加入ＷＴＯ等新的情况和机遇 ,企业必须及时制定和实施好新的人才战略 ,充分利用和发挥好人才的力量、知识的力量、依靠“第一生产力”求得新的更大的发展。1、抓住西部大开发机遇 ,引进人才。根据现实可能与长远发展规划 ,在招聘人才上既要考虑现实需要 ,招聘急需的人才 ,解决现实问题 ,谋求企业发展壮大 ,又要从长远发展考虑 ,为以后的企业壮大发展招聘未来人才 ,研究储备企业发展开发项目 ,求得企业的不断进步 ,实施好可持续发展战略 ;既要招聘生产经营型人才 ,又要招聘管理实施型人才 ,还要注重招聘策划研究型人才 ;既…     

企业发展战略的本质——人才战略

面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

高技术、高技术企业与高技术产业选择

本文依据科学学、经济学和市场学的一般原理，阐述了高技术和高技术企业的含义，分析了高技术的表现特征、高技术企业的运营特点以及高技术企业与市场需求之间的内在联系。论文紧密结合我国的国情国力特点，论述了在选择和发展高技术产业过程中应该注意的几个问题。     

企业标准化人才战略

21世纪是知识经济时代，知识经济是人才经济。标准化工作从本质上说是一种技术性工作，建设一支专业过硬，技术精良，在国内具有领先水平并能紧紧跟上国际前沿的技术队伍，是市场经济条件下，企业持续发展的根本保证。     

河南省制造业企业创新人才薪酬激励问题探讨

河南省制造业企业在"中国制造2025"的背景下面临新的发展诉求和挑战。创新人才将成为河南省制造业企业崛起的原动力和关键要素。本研究从河南省制造业的发展现状入手,主要探讨河南省制造业企业创新人才薪酬激励问题及对策。希望通过本文的研究能够对河南省制造业企业创新人才薪酬激励理论研究提供参考,同时为具体落实相关人才激励所助益。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。人才流动是每个企业都面临的客观环境,随着改革的进一步深入,人才流动将有更大的自由度。对企业来说,一方面,人才流动是好事。整个社会的人才流动起来后,企业可以到更广阔的人才市场去挑选人才;另一方面,人才流动会给企业带来较大的压力,优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。因此,企业必须考虑如何留住人才,也就是企业如何实施科学的人才管理战略。     

人力资源管理的战略选择—外企与国内企业的人才战略

在我国，十分明显的两个力量在竞争：一个是外商投资的著名跨国公司，如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、郎讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业，其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司，如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额，双方实施了不同的发展战略，从竞争顺序和层次上看，外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略，率先强占国内人力资源，人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求，是资源合理调配方式的革命。     

人才测评助力企业战略转型

展望2011年,中国人才测评市场将会呈现出三大趋势。 人才测评成为企业战略管理的重要工具 人才测评是企业战略管理的重要工具,也是人力资源战略价值实现的重要手段。这是企业经营管理者对人才测评价值的最新认知。过去,人们对人才测评的认识只局限在招聘工具、识人的工具层面,     

基于资源、风险和目标的高技术企业战略联盟治理结构选择研究

文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。     

企业信息化建设与CIO人才战略

企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容，而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来，随着信息化建设的不断深入，出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才—CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。     

关于企业人才战略的思考

人才作为经济发展的一项基本要素，随着知识经济的迅猛发展和经济全球化的快速推进，已经成为最富活力的“第一资源”和最有价值的“第一资本”，成为当今决定竞争胜负的主要条件。因此，世界各国都从国家战略的高度来重视人才工作。为适应新世纪新挑战的需要，党的十五届五中全会以来，尤其是全国人才工作会议以来，中央做出了一系列实施人才战略的重要决策．有力地推动了人才工作的开展。在这种背景下，很多企业也纷纷提出了自己的人才战略。