项目管理在建设工程实践中的应用——上海市静安区108#地块旧区改造工程简析

上海市静安区108#地块旧区改造工程,是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中,业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理,取得了良好的效果。项目法管理主要内容为"三控两管理",即成本、进度、质量安全"三控制"和合同、信息"两管理"。本文就此管理过程作简单的介绍。     

工程造价的全过程控制方法

工程造价控制涉及到建筑市场商品经济各要素，对于施工企业有着重要的经济意义，与其生存发展休戚相关。工程造价控制在多年发展下，早已形成了一套较为完整的理论体系。本文中所提及的“工程造价的全过程控制”，是指施工企业面临的在工程投标、项目实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价管理与施工组织设计及实施有机结合，     

整合内部资源 布局全国市场——专访上海城建集团董事长王志强

在与王志强的对话过程中，“市场”与“竞争”是最频繁出现的词汇，或许正是因为这样的市场意识和竞争意识，使城建集团在短短两年内从传统的施工承包商，转变成一家以基础设施、设计施工总承包为龙头，以基础设施投资和房地产开发经营为依托，集各类工程投资、设计、施工、管理、设备和材料供应为一体的大型企业集团。     

浅谈水利工程施工项目成本管理

水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理...     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

中铁二局四公司：六项举措提高整体管理水平

近段时间以来，中铁二局四公司狠抓整章建制，强化内部管理，并认真落实六项管理举措，切实提高企业的整体管理水平，保证了企业的健康持续发展。一是对项目实行扁平化管理。由公司领导成员划分片区或直接分管、指导项目，减少管理过程的中间环节，提高管理实效。二是强化公司工程管理部的管理职能。对新上项目，工程管理部要及时到现场指导其整体策划；在施工过程中。帮助项目部编制科学合理的实施性施工组织设计。     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题，对外，大手笔开拓市场，对内，细算账强化管理，探索总结了项目管理的“三三制”工作法，收到了明显成效。     

浅析广播电视村村通工程施工与管理

本文主要介绍了我国广播电视“村村通”工程现状、工程施工的设计和施工以及在“村村通”工程的管理过程中应该采取的措施。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

定南县建立监督台帐 强化项目管理

江西省定南县通过为每个重点村印制了《监督记录本》，为项目管理建立了监督台帐，促进了项目管理上水平。该县为防止重点村在项目监督中流于形式，为每个村印制了一本《监督记录本》。《监督记录本》共有50页，可以把“十一五”期间所有实施的财政扶贫资金项目施工过程中的每个细节进行详细的记录，记录的内容包括项目名称、施工单位、开工时间、完工时间以及施工日记。该县要求监督小组必须记录好隐蔽工程的每个细节，如桥梁的布筋情况是否按照了图纸，桥梁基础深度是否达到设计要求，这样就有效提高了项目工程优质率。     

浅谈FIDIC合同形式的基础工程项目管理——嘉信茂广场·成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程心得

FIDIC合同管理模式我是第一次参与管理，通过这个项目的管理，使我对FIDIC合同有了更深的理解，那么什么是FIDIC合同呢？它有些哪些合同形式呢？嘉信茂广场·成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程，是FIDIC合同中的《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》合同，在这个项目的管理过程中，本文就成本控制、安全质量管理、工期控制三方面介绍我们的项目管理过程。可以把它作为我们项目精细化管理的一种模式进行改进和总结运用到以后的项目管理中。     

施工阶段造价工程师如何进行投资控制

工程的质量控制、进度控制、投资控制是施工管理的三个最主要问题，而投资控制应是“三控”之中的核心工作。投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量，影响工程项目的投资效益和社会效益。而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。     

境外项目群管理的理论与实践

为了适应经济全球化发展的趋势，国家实施了“走出去”战略，鼓励企业走出国门，积极参与国际市场的竞争。随着政府促进政策体系的不断完善和外部环境的优化，我国企业越来越多地参与到国际工程承包市场的竞争中。在激烈的市场竞争中，企业的综合实力和竞争力获得了较大的提升，从单一的施工总承包和单个项目管理逐步走向了设计施工总承包、带资承包、BOT和多个项目同时实施的项目群管理，这对采用传统项目经理负责制管理模式的企业管理提出了新的挑战。     

建设项目工程造价控制管理研究

近年来，随着我国社会主义市场经济的发展，企业项目投资力度在不断扩大，我国的工程管理经过几十年的改革，逐渐由传统的行政管理向项目管理方向发展。这其中包括三个主体构成元素，即以项目法人为主体的工程招标发包体系，以设计、施工、物资供应为主的投标承包体系和以建设监理单位为主的监理技术咨询体系。三者之间存在着相互联系，都是以合同为基础的形成的经济合作关系。但是，在工程管理过程中会出现各种各样的问题，如何能够将批准内的资金合理运用，并减少预算开支，在此基础上达到利润最大化的目的，是项目工程造价控制研究的内容。     

业主在招标中控制工程造价的对策

在建筑业已普遍实行的工程招投标活动，不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程，同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端．使工程投资的确定与控制变得更为复杂．这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招     

BIM在跨路现浇箱梁施工管理中的应用研究

为有效指导跨路现浇箱梁施工管理，通过revit软件建立了现浇箱梁3D模型，对施工前支架搭设位置和施工机械线路进行了优化、校核了钢管柱设计长度、校核了设计图纸主材统计错误，较好处理了施工过程中“错、漏、碰、缺”等问题；结合BIM模型绘制进度管理曲线，指导现场施工进度和质量管理；根据现场施工支架沉降监测数据，绘制沉降监测曲线指导现场施工安全管理；总结工程实践经验，提出了BIM技术在跨路现浇梁施工管理中的实施框架。     

高速公路桥梁施工的安全管理问题研究

我国交通建设工程项目的进一步发展，使得工程施工过程中出现的安全问题成为了国家现阶段社会经济发展面临的重点问题，特别是我国高速公路桥梁施工过程中存在的安全问题。此外，工程质量、施工进度、投入资金以及施工安全等都是国家高速公路桥梁施工工程的关键问题，按照我国“安全第一”的方针思想以及“安全发展”等施工理念，工程施工成为了工作的重点内容。因此研究我国高速公路桥梁施工安全管理问题有着重要的意义。笔者通过对高速公路桥梁施工过程中存在的安全管理问题进行研究，旨在为提高施工单位的安全管理水平提供参考。     

营业税改征增值税对勘察设计企业总承包工程税务筹划及整体税负影响的思考

EPC总承包是近年来工程项目实施过程中比较流行的一种模式。勘察设计企业作为总承包方负责工程勘察、设计、土建和设备的采购及安装，也就是现在国际通行的交钥匙工程（EPC）。勘察设计企业在总承包项目中主要负责勘察设计，项目管理和其他工作，其中的设备材料采购和建筑安装施工工作都要签订分包合同，委托其他企业法人完成。     

浅论建筑大修工程装饰项目的施工管理

大修工程是装饰施工企业通常承揽的工程,施工过程中施工项目与设计文件和图纸不符之处颇多,因此,对大修工程的装饰项目做更缜密更充分地计划和准备,工程项目的管理才能在新经济的微利时代创造最大的效益。     

郑州黄河工程公司：项目管理获殊荣

近日,在河南河务局2008年经济工作会议上,郑州黄河工程有限公司两个项目部即“郑州赵沟及裴峪控导工程项目部”和“郑州桃花峪控导工程项目部”均被河南河务局评为2008年度河南黄河施工企业优秀项目经理部,其中炊廷柱同志被评为优秀项目经理,颁发了荣誉证书及奖金。2008年,该公司制订了一系列关于施工项目管理和监督的规定,年终对优秀项目经理部给予表彰奖励,对因管理不善造成重大亏损的,进行责任追究。