小议建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理．本文根据建筑施工企业的现状，列举其在财务管理方面存在的问题，对产生的原因进行了剖析。并提出解决对策，以加强施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。     

浅析建筑项目成本管理的问题和对策

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善,对建筑企业来讲,企业之间面临着激烈的竞争,其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因索.我国当前建筑企业成木管理面临这一系列的问题,从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位.因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理,降低各项成本来提高经营效益.本文主要是在详细论述当前建筑项月成木管理存在问题的基础上,对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策.     

浅谈建筑工程土建施工技术

随着建筑工程行业的发展，我国土建工程规模越来越大，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。建筑企业要想在工程建设市场中得到发展，就应该加强对于土建施工技术的探究，为企业在建筑行业的市场竞争中提供技术的支持。     

浅谈建筑企业战略成本管理

随着建筑市场竞争日益激烈,建筑企业迫切需要引入战略意义上的成本管理.加强战略成本管理,展开战略成本管理的实用性研究,将为建筑企业的生存和发展提供有力的竞争武器.     

浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力，决策合理，使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。近年来，由于公路建设市场外部和内部环境的影响，施工企业经营业绩不佳，效益下滑。企业生存举步维艰，在企业改革改制还未开展之际，如何加强企业内部经营管理，成为各级领导关心和落实的重大决策。     

浅议工程项目施工过程财务管理中的内部控制

随着经济的发展，房地产不断崛起，建筑市场迎来了蓬勃的发展。社会主义市场经济条件下，对于企业来说是机遇也是挑战。国内外市场竞争越来越激烈，企业压力愈加大，企业要加强工程项目施工过程中财务管理的内部控制，提高企业的竞争力和市场活力，走可持续发展道路。     

浅谈施工企业成本管理

一、施工企业成本管理的作用 我国的建筑业是最早涉足市场经济的领域之一，随着我国市场经济的逐步建立和不断完善，现在建筑市场已全面放开，市场竞争非常激烈，加之实行清单计价，要想获取高的利润就必须强化内部管理，向科学管理要效益．因此，加强成本控制是施工企业增加利润的需要通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，从而提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析建筑工程如何正确开展项目管理工作

随着建筑行业的逐渐发展，人们对建筑工程施工技术的要求逐渐提高，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须加强建筑工程的项目管理，提高建筑工程的施工技术，利用最少的成本建设出质量安全最高的建筑。本文就建筑工程如何正确开展项目管理工作进行了论述。     

搞好施工企业的项目财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理,就不可能有企业的发展和效益。做好项目财务管理是施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的根本。     

关于加强冶金建筑施工经济风险控制的思考

当前，随着冶金建筑市场竞争日益激烈，经济环境迅速变化．冶金施工企业为了求得生存和发展．必须不断做大做强，稳步提高企业规模和市场占有率。冶金施工企业为了增强竞争力、增加效益，需要不加强其经济风险的控制，更专注于提升其核心竞争力。     

浅谈建筑施工企业工程项目的成本管理

当今的建筑市场竞争日益激烈,建筑企业要在激烈的建筑市场中生存和发展,必须从方方面面加强工程项目成本管理。文章主要分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,并提出了强化工程项目成本管理的相关措施。     

爸工企业项目成本管理探讨

面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目成本管理的水平，是适应建筑市场严峻形势，确保国有资产保值增值的需要，不仅能维护企业和职工利益，深化企业改革，还能够改变固定的组织形式，按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素，不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力。实践证明，加强项目成本管理，保证成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

建筑企业成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和发展．市场经济对企业管理的要求越来越高．我国建筑市场的竞争更是越演越烈。同时．伴随着市场竞争的不规范，建筑市场推行无标底招投标，招标价格也越来越低．特别是不合理的最低价中标．以及社会上出现的“串标”、”垄标”、“卖标”、“转包”．“层层转包”等多种与经济体制改革不相容的畸形现象．给建筑企业的生存和发展带来了严重的危机。因此．建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地．其关键在于建筑施工企业要进一步加强企业自身的内部管理．严格控制好可控的工程成本．     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到如今的上百家，由最初的单纯劳务承包发展到今天的工程总承包。勿庸讳言，今天的中国已发展成为建筑大国。同时，由于我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商纷纷进入我国承包工程市场，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

建筑工程施工管理中存在的问题与对策

建筑工程是一项系统的工程，需要从设计、施工、验收各方面做好管理工作，保证生产人员生命安全。整体工程质量和建筑企业的效益。加强施工管理工作是现代社会对于建筑行业的重要需求．同时也是建筑企业在激烈的市场竞争中保证自身发展的重要手段。本文对建筑工程的施工管理中存在的问题进行了分析。并提出了相应的对策。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,已逐渐渗透到企业管理的各个方面,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障。在当前建筑业市场竞争激烈的情况下,建筑企业要想在市场竞争中获胜,就要树立财务管理观念,提高财务管理水平。但由于多种因素的影响,部分建筑企业财务管理存在着很多问题,影响了企业的发展。建筑企业应采取有效的措施解决现有的财务管理问题,提高财务管理水平,促进企业发展。本文介绍了建筑企业财务管理的重要性,即资金的保障能力和成本的控制能力,阐述了建筑企业财务管理内容,包括资金的筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、成本管理等,指出了目前建筑企业财务管理存在的几个问题,如：管理者缺乏财务管理意识、财务控制薄弱、会计核算和物资采购不规范、成本管理不够科学、财务管理的人员素质不高等问题,并针对这些问题提出了相应的建议,包括加强财务管理意识、加强财务控制、规范会计核算,优化物资采购流程、加强成本控制工作、加强财务人员培训等,以提升建筑企业的财务管理水平,提高其市场竞争力。     

全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析

随着我国经济的不断的发展，建筑行业也得到了快速的发展，其建筑的队伍不断的壮大，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济的发展当中占有很重要的位置。随着市场竞争的不断的发展，财务管理在建筑行业的发展当中起到的作用也更加的明显，当前在建筑企业的财务管理方面还存在着不少的问题，加强建筑企业财务管理已经成为建筑行业所面临的一个重要的问题。     

内部控制体系构建在建筑企业中的运用

建筑企业是国民经济的支柱产业，在经济发展中起着极其重要的作用。随着市场竞争的日趋激烈，建筑企业迫切需要建立完善的内部控制体系。本文在分析建筑企业内部控制体系建设必要性及构建原则的基础上，提出了具体的构建策略。