基于人力资本债务性特征的企业人力资本运营策略分析

人力资本是推动企业创新和发展的根本动力,但其所有权非企业所有及成本支付相对刚性的债务性特征要求企业必须重视人力资本成本。人力资本运营是企业根据发展战略,对人力资本的规模、结构和收入分配等进行战略性安排,使人力资本与财务资本、结构资本的配置保持结构性最优,从而实现企业平稳发展的目标。人力资本运营是企业资本运作的重要方面,包括人力资本扩张、人力资本使用和人力资本收缩等内容。     

高校后勤人力资本的运营的探析

人力资源,作为高校后勤发展资源中最为活跃、最难以把握的部分,对高校后勤发展起着举足轻重的作用。本文就如何在把握人力资源开发与管理实质的基础上,立足现有人力资源,进行人力资本运营作了进一步的探析。     

企业人力资本运营效率评价模型构建

企业人力资本运营是指企业为了实现企业收益的最大化而进行的企业人力资本的引进、投资开发、使用以及流动等活动.企业人力资本运营的效率关系到企业人力资本运营的目的是否实现.文章试图构建企业人力资本运营效率评价模型来衡量企业人力资本运营的效率.     

企业应注重人力资本的管理

人才是企业获得财富的源泉，而人才资本能够在使用过程中不断增值。如果专业人才数量多、素质高，则企业就有发展前途。     

简述企业人力资本运营模式的构建

人力资本属于企业经营管理过程中最关键的资本模式,经理论与实践的反复验证,人力资本是促进经济发展及时代进步的主要动力。提升人力资本经营效率,是企业长远发展的重要基础,所以,建立完善的人力资本经营模式,对企业而言有着显著的战略作用。     

浅谈企业资本运营策略

资本运营是指出资人或经营者为了追求收益最大化而进行的以资本为核心的经营和运作的活动。世界著名经济学家史蒂格尔普分析说,全球排名前500家的超级企业,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资产运营手段发展起来的。资本运营作为现代企业的有效管理手段,已成为企业外部成长的主要路径。本文拟对企业资本运营从以下几方面谈些浅见,以期对提高企业资本运营的效率和效益及其降低资本运营风险有所帮助。     

试论逆境企业的管理特色和策略

文章对国有企业的明亏和潜亏、效益滑坡统称为逆境企业，并分析这些企业的管理特色，以及产生的原因，如何采取不同的策略改变困境     

业务流程再造背景下的企业运营与变革策略

一、引言 业务流程再造(Business Process Re-cngmeering,简称BPR)首先是迈克尔·哈默(MichaclHammer)在1988年提出的。他在哈佛商业评论(Harvard Busincss Review)上发表文章告诫经理们要重新思考他们的业务流程,而非简单地投资大量的信息技术来稿自动化。他敦促商界人才:"彻底铲除,不要自动化"。他的论据是,信息技术和全面质量管理需要停止斗争,共同工作。也就是说,压缩业务流程和消除不必要的多余步骤要比采用复杂的信息系统支持目前的流程更有效。     

优化旅游企业人力资本管理的建议

文章以人力资本理论为依据,结合我国旅游企业发展现状及人力资本配置情况,提出优化旅游企业人力资本管理的措施和对策,从根本上提高我国旅游企业的服务质量和效率,从而提高企业的效益和竞争力。     

国有企业资本运营策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变，选择正确的资本运营策略，对于资本运营能否成功和企业长远发展至关重要。     

家庭资产运营、人力资本积累与收入分配差距

家庭是人类最小的生产单位,研究家庭之间的收入差距比研究个人之间的收入差距更有实际意义人类发展史上,其收入形态不断演化,目前已经进入资产运营时代,家庭收入甚至个人收入归跟结底呈现为现金资产、实体资产、证券资产和信贷资产等资产之间的转换,以寻求总价值的最大化.人力资本尤其是教育型人力资本积累不管是作为家庭代际的收入改善结构性因子,还是作为个人不同生命周期的初始阶段对于改善其一生收入,缩小收入差距的核心因子,重要性不言而喻.显而易见,主观上重视教育型人力资本积累,客观上提供教育金融制度供给,是对于优化收入分配制度有效的政策建议.     

企业资本运营动因及策略分析

一、资本运营的动因 :控制权增效所谓“控制权增效” ,是指由于取得对公司的控制权 ,而使公司效率改进和价值增大的效果。这里所指的控制权是指对公司的所有可供支配和利用的资源的控制和管理的权力。就控制权与所有权的关系而言 ,控制权从属于所有权。从理论上讲 ,只要某人或某机构对公司拥有 51 %以上的所有权比重 (股权比重 ) ,则其将对公司拥有难以被别的所有者挑战的控制权。在股权分散的大公司中 ,获取公司控制权所需的所有权比重还可以更低。控制权掌握在不同的经营管理者手中 ,会有不同的效率水平。这是控制权增效存在的前提和基础…     

河南省城际铁路运营管理存在的问题及发展策略

在分析河南省城际铁路发展现状的基础上,对河南省城际铁路运营管理存在的问题进行梳理.以问题为导向,运输需求为基础,对河南省城际铁路当前发展阶段下适宜的管理模式进行探讨,认为现阶段委托运营管理模式最适合当下河南省城际铁路发展的需要,并提出了促进河南省城际铁路运营管理发展的策略.具体包括制定灵活的运营管理策略、完善城际铁路站场枢纽周边交通运输方式衔接、积极推动城际铁路站场枢纽及沿线土地综合开发和建立城际铁路综合开发利益保障机制.     

试论军事人力资本

“军事人力资本”既具有一般人力资本的共性，又由于军事部门的特殊性而具有自身的特点。军事人力资本投资是以获得军事人力资本为目的而进行的投资。由于军事人力资本的特殊性．其在配置与使用方面存在着不同于一般人力资本的特殊性。     

基于激励角度的企业人力资本管理微探

企业人力资本管理是当代社会科学和企业管理学研究的一个重要领域。伴随着经济全球化浪潮,企业作为一个子系统越来越多地接受外界能量和信息的输入,导致企业人力资本的知识层面和工作方式发生巨大变化。如何定位变化中的企业人员,如何较好处理企业人员的激励与约束,如何有效增强企业人员的向心力,如何在企业人力资本管理中引入新理念,提高企业人力资本管理水平,将成为企业人力资本管理研究领域的一个重要课题。本文着重从激励角度分析提高企业人力资本管理质量的一些措施。     

关于人力资本效益管理的思考

HR要实现价值提升,成为名符其实的战略伙伴和业务协作伙伴,面临着诸多挑战。文章将从分析人力资本的特殊性入手,将其作为公司经营发展的核心生产要素,以提高人力资本效益为目的,分享人力资本经营的一些理念与实践。     

企业人力资本投资风险及规避策略研究

在现代市场经济条件下，企业面临的是一个充满竞争的环境，企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争，而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。企业要想赢得竞争优势，就需要有针对性地进行人力资本投资，但人力资本又不同于物质资本，它是一种会跑的“资本”，并且它的使用控制权天然由其载体控制，即人力资本投资者与人力资本所有者相分离，意味着人力资本投资风险的存在。因而，决策者应迅速转变观念、提高认识，运用多种激励手段，强化对人力资本投资的管理，把有限的资金投资到能创造最大利润的项目上。     

区域人力资本运营的主体和客体问题研究

区域人力资本运营是实现区域经济发展的关键,建立区域人力资本的运营机制,首要的问题就是要明确区域人力资本运营的主体和客体。政府作为区域人力资本运营的主体,其运营的客体是区域稀缺和过剩的人力资本。     

管理会计对企业的意义及应用策略研究

在近些年来,我国企业越来越重视对企业自身管理的改革与创新,但是关于管理会计的重视程度却依然不够,没有充分认识到管理会计在企业发展中的重要性,因此分析管理会计对于企业的意义以及具体的运用策略是非常有必要的。本文主要从管理会计角度出发,分析了管理会计在企业管理中的作用,详细指出了当前管理会计在企业发展中的不足与应用策略,希望可以有助于企业的管理水平提升。     

论我国企业人力资本管理中的问题及解决途径

人力资本管理是企业发展中重要环节之一,也是必备环节之一。也是当下企业进行市场化竞争的重要源泉。这一观念已经越来越多地为人们所认识,但是鉴于我国国家整体的发展态势和企业的发展现状,虽然人力资本管理已经逐渐融八企业的战略发展,但是实际操作中的资源不足、人员结构不合理、回报率低等问题仍然制约着我国企业中人力资本作用的发挥。面对外界的不可抗力,企业需要从自身建设出发,规范人员招聘环节。强化人性化管理。牢固人力资本管理理念。