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<正>一、引语:"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。"刚性管理"以"规章制度为中心",用制度约束管理员工。而"柔性管理"则"以人为中心",对员工进行人格化管理。"柔性管理"的最大特点,在于它主要不是依靠外力?如发号施令,而是依靠人性解放、权力平等、民 相似文献
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星级达标管理,就是根据精细化管理要求,落实管理责任,将管理责任标准化、明确化的一种管理方式。它要求每一部室、班组、岗位、员工都要尽职尽责,把工作做到位。横向上以机关每个部室为管理单元,纵向上以每个队站班组、岗位、员工为管理单元,在细化管理单元的基础上,将每个单元的工作职责加以总结归纳,分为5个方面考核内容, 相似文献
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柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动,从而充分调动员工的积极性与创造性,并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。本文通过分析企业柔性管理的目标和内容,提出了企业实施柔性管理的途径。 相似文献
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现代企业职业生涯管理实践与战略分析 总被引:4,自引:0,他引:4
所谓职业生涯管理,是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础,以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志,以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历,是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力和协作,使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致,使员工的发展与组织的发展相吻合。职业生涯管理包含两个方面,一是个人主动进行的职业生涯管理,简称自我职业生涯管理(individual career management)。 相似文献
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一、增强成本控制意识。从体制和机制上解决问题
加强项目成本管理,要树立成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前,国有企业的项目经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任目标考核。但许多企业项目管理中普遍存在利益与风险不对等,权力与义务不相称的问题,使得有些项目经理权力过大,风险却很小。项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏。 相似文献
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老子讲过“道不同,不相为谋”。忠诚需要一种认同感,不是要员工忠诚.而是员工认同企业家和企业行为,从心底认为就应当如此。从“需要忠诚”变为“应该忠诚”,要依靠价值观管理。 相似文献
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随着社会结构的不断分化,社会分工协调体系也越来越重要,人力资本在这个过程中占据重要的地位,由于人事劳资管理工作涉及到每个员工的切身利益,加强对人事劳资管理工作的重视,可以提高员工的工作效率。信访接待工作是企业体察民情、倾听员工呼声的重要途径,探究如何做好人事劳资管理的信访接待工作,为企业提供更好的发展模式和途径。 相似文献
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创造80%价值的20%核心人才,是每个企业极力挽留和争相抢夺的对象,基层管理、技术、销售等员工的流失是不是就不重要?[编者按] 相似文献
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以人为本管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。一个企业如何管理,如何操作实施,笔者认为,将以人为本管理作为企业管理的核心理念,就要做到全心全意服务员工、诚心诚意依靠员工,尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展。 相似文献
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“加冕”是一种赋予权力的标志。给员工“加冕”,就是给予员工必要的授权,使其在实时决策时不受太多的羁绊,灵活应付局面。这样的例子俯拾皆是,例如,汽车租赁商或酒店老板就经常赋予他们的员工以实时决策的权力,使其在服务客户的过程中通过给产品升级或者价格折扣的方式解决客户的问题。 相似文献
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在竞争日趋激烈的今天,压力是每个企业员工都会面临的问题,让员工处于适度的压力水平状态下,对个人、企业和社会都大有益处.文章在分析员工压力来源的基础上,提出了如何有效管理员工压力的措施与办法. 相似文献
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一、管理创新要以“以人为本”为出发点
管理的核心是人,企业管理的核心是员工,员工是企业创新之源,是培育创新的主体,归根到底是要激发员工的创造性,要全心全意依靠员工、全心全意服务员工、充分发挥员工的潜能、集中员工的智慧,使员工的创新愿望得到尊重、创新活力得到激发、创新成果得到保护、创新失误和失败得到宽容,从而使员工的创造潜能获得极大发挥,创新也会变成员工的自觉追求,最终形成良好的创新氛围,全面促进石化企业又好又快的发展。 相似文献
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班级是学校教育和管理的基本单位,也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织保证。一个优秀的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用。形成一个优秀的班集体,需要班主任做大量深入细致的工作。在班级管理中教师应居于主导地位,承认学生才是班级的主体, 相似文献
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面对知识经济和全球化竞争的挑战,越来越多的企业认识到高质量的人力资源,特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状,指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处,最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。 相似文献
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“人心齐,泰山移”。脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力是企业活力的源泉。国有企业改革和管理的中心内容.就是开发企业活力的源泉。为此,必须做好两件事:第一,尊重每个员工,尊重每个员工的劳动和创造精神,使企业员工感到自己是企业的主人;第二,要使企业员工的劳动成果和他们的物质利益结合得更紧密。 相似文献
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试论房地产企业开发精细化管理 总被引:2,自引:0,他引:2
面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场,我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理,必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行,必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构,必须拥有一支高素质的员工团队,必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施,必将带动房地产业的整体提升。 相似文献
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随着电力体制改革的深化,电力企业挑战与机遇并存,怎样合理运用薪酬政策来提高员工工作绩效是薪酬管理的关键,也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。本文结合电力企业的特点,分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题,针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能地满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的积极性。 相似文献
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随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径。 相似文献