农夫山泉&TCL:借奥运珠联璧合

2006年,TCL家电和农夫山泉异业整合的尝试,开创了家电业和饮料业异业联姻的先河。这种完美的联合营销,天衣无缝,相得益彰,成为业内津津乐道的经典案例。     

基于异业联盟模式的供应链物流成本控制

针对异业联盟下供应链物流运输体系衔接不完善和运行效率低等问题,通过分析供应链上下游异业联盟现状和存在的问题,探讨异业联盟模式中供应链物流运输理论模型,进一步分析异业联盟模式下的供应链物流成本控制优化问题。研究发现,后经济危机期间异业联盟模式可以重新优化资源配置,通过对供应链物流成本的控制,可以帮助异业联盟企业在竞争中获得优势地位。     

转型期汽车营销异业联盟实施策略研究

异业品牌联盟是转型期汽车企业寻求突破的营销创新战略。本文对汽车营销实施异业联盟战略的流程进行分析,阐述了异业联盟间的产品策略、价格策略、促销策略和服务策略。     

极速逾越——环球化背景下的异业同盟计谋——在“东湖论剑”之中部泛家居营销高峰论坛上的演讲

当今中国消费市场,号角四起,群雄争霸,各路英雄逐鹿中原。针对目前如何通过异业同盟来提升企业销售额和品牌价值的话题,在此发表一些个人的浅见,主要有三点:对异业营销联盟的理解;开展异业营销联盟的好处;什么样的企业之间适合结成联盟。还收集了一些经典案例和结合AEEEZ钻石品牌的异业联盟营销经验和各位分享。     

“魔范团”:网商异业合作新试验

"魔范团"是淘宝商城B2C平台上的品牌企业联合体,是不同行业中翘楚展开的异业合作;卖家异业合作组成联合战队,其背景是"大鳄进城"对网络商业带来的冲击。     

“魔范团”：网商异业合作新试验

“魔范团”是淘宝商城B2C平台上的品牌企业联合体，是不同行业中翘楚展开的异业合作；卖家异业合作组成联合战队，其背景是“大鳄进城”对网络商业带来的冲击。     

浅析制造业企业业财融合中存在的问题及应对举措

当今社会日新月异,万物互联时代来临,人工智能进入到了人类社会的方方面面,经济活动伴随着科技与理论的不断创新也发生了翻天覆地的变化。各类企业通过不断的整合与数据分析,整合出了全新的企业管理和盈利模式,这其中,业财融合功不可没。而工业企业更应把握好这一趋势,应用好业财融合管理工具,顺应新形势下的市场竞争。但是由于业财信息一体化建设缓慢、复合型人才缺乏等原因,导致业财融合作用难以发挥。本文通过对工业企业业财融合中存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议,以期为相关单位提供帮助。     

多元化经营,是陷阱还是馅饼?

企业实行“异业联盟”,即多元化经营,其实各有隐情。但根本目的还是为了利用自己已取得的优势,实现跨行业的发展。“异业联盟”在西方国家大行其道,但在我国还处于起步阶段.其试行和发展过程中     

异业营销：“异想”能否“天开”

<正>莫文蔚与那英的联合演唱会取名叫做“爱那莫深”,安七炫与吴建豪的联合演唱会被媒体称为“七建合璧”,这种联合是否每次都珠联璧合众说不一。不过,与这些演艺界的组合相比,营销领域的异业合作风头正劲,而且常常带来不同的创意和冲击。异业营销是指两个或两个以上的企业通过分享市场营销中的资源,降低成本、提高效率、增强市场竞争力的一种营销策略。异业营销能让企业对自己的资源价值重新审视和评价,通过将现有资源对应外部资源进行“外包”和“嫁接”,让自己的核心竞争优势更为强化,获得竞争对手难以模仿和企及的营销效果。异业营销的新浪潮惠普和百度联合宣布,自2006年10月起的一年内,惠普公司面向中国内地市场销售的Pavilion和Presario系列品牌电脑都将预装百度搜索,该系统预装到IE首页和浏览器地址栏,用户无需登录百度主     

兼并后企业财务的整合

由于企业兼并的类型多种多样,相应地兼并后的食业组织结构不同,整合模式也就各有小同。本文主要探讨企业吸收合并后的财务整合,印兼并后的财务整合。兼并后企业经济资源的财务整合主要是资产和负债的整合,屈映在会计报表上则表现为企业编制财务报表的三个主表及相关附表：资产负债表,利润及利润分配表,现金流量表。相对资产负债表来说,利润及利润分配表和现金流型表整合的必要性不是很大,在企业兼并的财务整合中,主要是针对资产负债表的内容。     

北京建工:企业文化整合与提升

为凝炼体现社会主义核心价值体系和"北京精神"的企业共同价值追求,北京建工集团对企业文化进行了系统整合与提升,收到了良好效果。改革开放以来,北京建工集团的产业结构已由"一业独大"发展到"双     

财务共享平台下企业业财融合问题分析

财务共享平台的普及应用,为企业各类数据的整合利用提供了便利,有助于凸显数据信息的资源化属性,在提升企业经济效益和辅助管理者科学决策等方面发挥了重要作用。本文首先概述了财务共享平台应用背景下企业推进业财融合的必要性,例如提升财务管理效率、增强企业抗风险能力等。在开展调研的基础上,指出了企业在推进业财融合过程中遇到的实际问题,并结合工作实践提出了完善管理制度寻找业财结合的关键点、重视宣传培训提升业财融合意识,以及实现数据共享彰显业财融合实用价值等建议,为新时期现代企业加快推进业财一体化建设提供了有益帮助。     

试析不同重组类型企业的文化融合

企业的兼并重组、集团化发展、集约化运行是我国政府对企业发展的引导方向之一,如何促进企业的成功重组,文化融合极其关键。本文针对不同重组类型企业的整合现状,剖析了企业文化融合的特点、原则和关键点,为企业业重组的文化融合提出了建设思路。     

业财融合在现代企业管理中的运用及实践探索

随着社会经济体制的不断改革,以及国内市场经济压力的持续增大,越来越企业开始探索先进、高效经营管理工具,业财融合优势逐步凸显,企业经营者推动业财融合管理体系动力日趋增强。业财融合的应用不仅能有效整合企业综合实力,同时增强了跨部门人员间的沟通,从而整体上助推企业实现价值提升。但目前相关理论与实践仍然处于探索阶段,均需不断完善。鉴于此,本文剖析了业财融合在现代企业管理中运用的现状,并针对存在的问题提出了改进措施,力求为企业落实业财融合提供建设性思路,推进社会经济发展中管理会计应用的不断深化。     

公司业财整合分析框架初探

为了加强业财融合及其分析,本文提出业财整合分析的基本框架,分别从战略、经营、财税、社会责任和管理体系五个维度分析企业的整体状况,从而可以为管理层及相关阅读者提供切实可行的相关建议.在此基础上,通过有效管理,在合法合规的前提下,可实现公司战略明晰、经营高效、改善财务绩效、有效防范风险的目标,以帮助公司全面整合业务和财务,真正实现业财一体化.     

中国失败企业之原因探析(下)

6.败于资本运作资本运作本身并没有错,适度巧妙的资本运作可以借助其杠杆效果迅速扩大企业规模、提升企业的整体实力。然而,过度的资本运作却可能使企业陷入困境。德隆和格林柯尔的轰然倒塌又一次为那些痴迷干资本运作的企业敲响了警钟。德隆致力于中国产业整合的梦想是正确的,并且在这方面的确做了大量的探索工作,卓有成效。但民营企业普遍存在的急功近利、盲目乐观和自信的问题同样在德隆身上体现出来。在短时间内对世界番茄加工业、中国汽车业、世界电动工具业的快速整合,使得德隆在资本市场上走得太快、太冒险,造成了前所未有的资金压力…     

ERP系统的按需实施

不可否认,ERP内嵌的先进管理模式、网络化工作流程实现了企业物流、资金流、信息流的整合,提高了企业的运作效率,优化了企业的资源配置。但ERP是一项巨大的工程,其不仅涉及企业硬件系统的更换,还涉及业     

面向个撇化有效匹配的招聘策略探析

摘要：业文化在招聘过程中具有过滤、筛选功能，招聘是宣传、整合、执行、更新企业文化的工具和手段，两者具有交互效应。通过有效的招聘策略，实现员工个人与企业文化的匹配，可以增强员工对企业的认同感，降低员工流失率。     

求同存异，相融共生

是否门当户对；是否心心相印；是否血型相配，只有求同存异，建立纵向、横向、立体交互式的异业交互平台，才能实现异业市场的联合，相融共生     

冠军联盟，品牌共赢

2009年4月23日，国内家居业六大龙头品牌——欧派厨柜、东鹏陶瓷、大自然地板、雷士照明、红苹果家具和美的中央空调的企业负责人——携手宣誓成立国内首个家届行业“冠军联盟”。金融危机下的紧迫之举，却成就了中国首个异业联盟——冠军联盟的辉煌。