经济增加值考核对电网企业经营管理的影响

经济增加值（EVA）考核标准的引入,标志着央企业绩考核开始从全面预算管理逐步转入以EVA为标志的价值管理。结合电网企业经营管理状况,从价值体系、管理体系、激励机制、资产投资、资产管理、科技研发、服务行为等方面分析了EVA考核管理对电网企业可能带来的影响,指出了EVA考核面临的问题,并提出了具体的对策和建议。     

科学应用经济增加值

经济增加值(EVA),等于税后经营利润减去债务成本和股权成本,成为近年来备受关注的绩效评价指标。通过对经济增加值的评价,可以指导公司经营及资本预算决策,促进公司经营绩效的持续提升。随着网省公司对经济增加值的日益关注,经济增加值的评价应用将逐步深入到县供电企业。     

经济增加值在业绩评价与价值管理中的应用

<正>一、经济增加值、业绩评价与价值管理的含义经济增加值又称经济附加值(Economic Value Added简称EVA),是由美国学者Stewart提出的一种先进的公司价值管理理念。它把以会计基础的相关数据和价值基础的管理要求有机的结合在一起,是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。     

经济增加值在企业绩效评价中的运用研究

经济增加值(EVA)以价值考核为导向,近年来在我国企业绩效评价中的应用越来越广。特别是2010年国资委在中央企业业绩考核中引入EVA后,取得了良好的效果并为越来越多的企业所认同和采用。运用理论分析和案例分析相结合的方法,以中国煤炭科工集团有限公司为典型案例,对EVA的相关理论、在企业绩效评价中运用的要点及局限进行阐述。根据研究成果,对EVA在企业中的应用提出建议。     

航天企业经济增加值评价研究

与自然人企业有着一种内在的自我约束——激励机制不同,公司制企业由于所有权与经营权分离存在着代理问题,即如何使具有独立利益的代理人最大限度地维护委托人的利益。如何准确评价公司的价值,完善财务激励与约束机制,降低代理成本,以实现出资者财富最大化问题,一直困扰着财务管理学者。20世纪90年代初出现的经济增加值（EVA）理论作为评价企业新创造价值的指标,被认为是比较有效地解决了这一问题。     

论作业成本法与经济增加值的整合应用

一、引言 作业成本法（ABC）与经济增加值（EVA）是管理会计领域中两大重要的技术方法，通过研究这两种管理会计技术方法发现：一方面各项技术都具有其相对独立的特性和内涵；另一方面它们发挥作用的区域也存在着交叉和重合，具有应用间的互补性，从而为管理会计技术的整合提供了空间。本文在分析ABC和EVA系统原理的基础上，将二者进行整合，建立ABC＆EVA系统，不仅能够反映成本对象的资源消耗成本和资金占用成本，揭示成本对象所创造的经济价值，而目还能够将作业成本从单纯的成本计算扩展到业绩评价，为实现股东财富或企业价值最大化提供决策支持。     

经济增加值(EVA)的概念、应用和深入分析

经济增加值（EVA）基于的理念是,只有在资本投资回报率高于资本成本时,项目才创造价值。EVA不同于普通的会计评价指标,它更加真实地反映出企业的资本使用效率和创造价值的能力。EVA的计算由税后净营业利润（NOPAT）、加权平均资本成本（WACC）和资本投入构成。在中国石油天然气集团公司关于EVA计算的规定中,这三项指标的计算内容有所调整。通过对4家大型国际石油公司EVA的试算,对比分析认为,较高的资本利用率带来较高的EVA。中国石油的WACC较高,是因为其贝塔系数远高于其他4家国际石油公司的贝塔系数,这既增加了对中国石油收益的预期,也增加了中国石油的资本成本率。EVA与基于自由现金流的净现值（NPV）的经济评价是相等的。EVA体现了资本市场对于增值的要求,使企业更加注重投资的效益而非单纯的规模扩张,     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

国资委经济增加值(EVA)考核指标解读

2010年初,国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》用经济增加值（EVA）指标取代了传统的净资产收益率（ROE）指标。经济增加值是价值总量指标,通过经济增加值的计算结果可以直接判断企业是否在为股东创造财富。在实际计算经济增加值时需要对利润和资本等项目进行调整,主要的调整内容包括加回利息支出、加回研究开发费用和勘探费用、扣减非经常性收益、减去平均无息流动负债以及减去平均在建工程。经济增加值考核指标有助于引导企业更加关注价值创造,提高企业可持续发展的能力。但是经济增加值考核指标仍然存在问题：行政规定的资本成本率影响经济增加值的准确性、可比性,影响企业对于项目风险的态度;经济增加值指标可能不利于鼓励企业进行长期投资;依然存在企业管理者利用各种盈余管理手段调节利润增加经济增加值的问题。     

电网企业实施轮岗培训的探讨

针对电网企业的特点,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性、基本原则以及面临困难分析的基础上,提出了电网企业全面推行轮岗培训机制的对策.在目前电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况下,应率先在新员工中试行轮岗培训,提出了如何在新员工中推行轮岗培训的具体措施.在实践中不断总结,逐步建立起全面轮岗培训机制所需的各种基础条件,待条件成熟后再全面推行.通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,保证电网企业持续不断、与时俱进的竞争力.     

电网企业作业成本管理的应用探讨

通过分析电网企业作业成本管理的现状,阐述了作业成本管理对电网企业产生的有利影响,以及电网企业在实施作业成本管理过程中的有利条件和难点问题;重点探讨了以输变电设备检修为切入点的作业成本管理的初步应用范围、原则及技术路线;最后给出了电网企业检修项目实施作业成本管理的总体框架。     

经济增加值在风电项目经济评价中的应用

经济增加值（EVA）是一定时期内的企业税后经营净利润与投入资本的费用的差额,是衡量企业价值创造能力的指标。研究与讨论了EVA指标在风电项目经济评价中的作用、计算方法和应用价值,通过对风电项目实例分析,认为在将要开展前期工作的投资项目经济评价中引入EVA指标是必要、可行和有效的,对投资决策和项目优选均具有一定的实践意义。     

我国电网企业资本运作策略探讨

介绍了企业集团资本运作特点后,分析了我国电网企业特征及存在问题,结合实际提出了从资本运作角度来解决问题、促进电网企业发展的策略,进一步指出电网企业进行资本运作的主要途径为:建立多元化产权结构、上市、建立和完善电力资本市场、实现一体化战略。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

基于经济附加值的中小企业财务困境预警实证研究

本文在总结国内外财务预警相关文献的基础上,结合我国中小企业情况研究财务危机预警.旨在挖掘EVA(经济增加值)指标在我国财务危机预警领域的研究价值,运用经济附加值的指标对中小企业财务危机预警问题进行实证研究,并构建适合中国市场的具有一定实用价值的财务危机预警模型.     

酒泉风电工程对电网企业经济效益及经营管理影响的探讨

酒泉风电基地一期工程530万kW风电机组全部建成投产后,不仅存在风电送出能力、电力消纳、调频调峰和系统稳定等方面的技术问题,同时其电力送出工程大幅度增加了电网的建设成本和运行成本,对省公司的经营管理和经济效益产生重大影响。分析计算了风电汇集及送出工程引起的电网建设成本和运行成本变化,以及大规模风电发展对电网企业经营管理和经济效益的影响,提出了完善有关政策的建议。     

电网企业如何提升科技创新形象的探讨

我国电网企业自“十一五”以来不断加大电力建设力度,积极推动电力体制改革,在特高压、智能电网及节能减排等方面取得了重要突破;从理论体系化、服务民生、品牌化与系列化、工程形象化、舆论引导、合作共赢等角度借鉴其他中央企业的经验做法,并结合我国电网企业实际,有针对性地提出我国电网企业提升创新形象的对策建议,为我国电网企业建立科技创新形象提供参考。