创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时,往往是因为一个好的想法和一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师,下海创业只是想让老婆孩子过得好一些,想法非常单纯,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段,进入了快速发展时期,很多问题可能就暴露出来了,比如高...     

3M公司的创新战略与文化

3M公司成立于1902年,全称是明尼苏达矿务及制造业公司,是世界500强企业之一。公司涉及领域包括工业、电子、电气、通信、交通、汽车、航空及家庭消费品等多个行业,成立百年来为全世界贡献了超过6万多种产品,从办公室的报事贴到汽车防爆膜,从医用口罩到手机电脑上的屏幕增亮膜,全球有超过50%的人每天直接或间接地接触到3M     

如何使员工发展成为公司文化的一部分

随着公司规模的不断扩大，人才的培养与引进日益成为公司面临的棘手问题。如何促进领导力与管理能力的发展？如何使员工发展成为公司文化的一部分？就这些热点问题，由香港科大商学院北京中心与《人力资本》杂志联合主办的“员工发展”讲座于4月20日在中国大饭店举行。讲座吸引了200多位来自中、外企业的人力资源管理者。     

企业大发展过程中的文化重构

两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者提出了企业文化重构的概念,认为,新组建的新钢高线厂由于员工来源结构复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一、员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯。二、虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化。三、不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化碰撞。这些原因在没有正确引导和解决的情况下,将导致员工思想不统一,甚至引起员工消极的群体效应,给管理和生产带…     

公司文化的绊脚石

<正>一个曾经的高效能公司,为何会滋生不健康的文化,以至于拖累公司的竞争力?哪些不健康的文化,是公司变得高效能的绊脚石不久前,一篇网上流传甚广的批判华为文化的文章:《华为,你将被谁抛弃》——华为十大内耗问题浅析出现在华为内部出版物上。且不谈华为文化的是是非非,单是从内部出版物大篇幅全文刊发该文的做法便能够     

浅谈如何建立国有企业文化理念体系

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的,被企业全体干部员工认为有效而共享、遵循和认知。国有企业文化是由价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成,具有国有企业特色的文化形象,集中体现了国有企业经营管理的核心主张。     

转制,也要转文化--记武汉滨湖双鹤药业公司的企业文化建设

有人感叹:武汉滨湖双鹤药业有限责任公司在转制后的两年里,从思想观念、经营机制到企业规模,实现了跨越式的发展,其中究竟有什么魔力?其实,这个魔力就是乔俊峰董事长总结的"军营文化+改革精神".     

对集团化公司企业文化建设的几点思考

培育优秀的企业文化是打造企业核心竞争能力,使企业获得持续健康发展的重要途径。大庆石油管理局在油田分开分立后,面对改革和发展的新形势、新任务,大力推进组织结构调整,全面实行系统化、专业化、集团化的管理新模式。而集团化公司的企业文化建设与单一法人实体企业的文化建设有哪些优势和劣势,又如何去培育集团化公司的企业文化呢?笔者就这一问题谈几点粗浅的认识。     

科技金融如何助力国有企业科技创新

习近平总书记在十九大报告中提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,“着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”。李克强总理在全国金融工作会上指出“科技金融是创新驱动发展的助推器,是大众创业万众创新的有力支撑”当前,科技金融已经成为我国科技创新的助力之一,尤其是国有科技型企业的创新发展具有重要意义。     

企业文化:左手提炼,右手借鉴

某化妆用品公司高薪聘请来一位外资企业的行政副总。刚刚走马上任,这位空降兵就把原来任职公司的一套ISO四阶文件包括员工职业规划表、业务员周报表、生产计划和总结报表、质量信息反馈表、经销商库存周报表等带过来实施。结果公司员工把2/3的时间都用于做报表,以至于忽视了对具体工作细节的追踪和监控。诚然,表格文化作为企业管理的一部分,确     

文化强企 心理塑人——提升企业软实力与员工心理建设培训班在南宁举办

11月的绿城南宁,丹桂飘香、气候宜人,恰逢全国上下掀起学习贯彻党的十七届六中全会精神的热潮、深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的旗帜猎猎高杨之机,11月6日至10日,企业文明杂志社在南宁邕江宾馆举办了提升企业软实力与员工心理建设培训班,来自全国各地的央企和地方国企的代表100余人参加了培训。国内     

建设企业文化创新企业管理

一、企业文化的内涵 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范.企业文化包括企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化,是这三者的复合体.可以把企业文化的三种形态分为三个层面来看待.     

高星级饭店创业期的企业文化建设思路和步骤

建立良好的企业文化来调动员工工作的积极性与主动性,是创业期的高星级饭店的核心任务.对于创业期的高星级饭店来说,适应快速变化的内外部环境,使企业不断发展壮大,需要尽快建立一整套科学全面而有效的文化体系.