物流成本控制新思路——规模成本控制法

描述了规模成本控制法的基本思想,建立了规模成本法的数学模型,探讨了制定规范成本标准时数据收集的方法,最后阐明了企业应用规模成本控制法时的步骤,对规模成本控制法进行了整体思路上的描述。     

浅议施工成本的过程控制

成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

浅议施工成本的过程控制

成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

我国零售业采购成本控制研究

面对全球化市场竞争激烈的形势,降低采购成本是零售业有效降低企业总成本,提高利润的一种重要手段。文中通过对我国零售业及零售业物流现状的了解,分析影响我国零售业采购成本的因素,探讨了如何降低我国零售业的采购成本,达到提高零售业经济效益的目的。     

浅议成本管理

成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。现在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,进一步提高企业经济效益。     

浅议质量成本管理

质量成本在企业的经营管理中占有相当重要的地位,在优胜劣汰激烈的竞争中,一个企业的产品能否畅销,至关重要的因素是质量,在同等价格的情况下,质量好,则产品畅销;质量差,则产品滞销,因此,产品质量关系着企业的生存与发展。企业要在激烈的市场竞争中求得生存,必须在质量、成本方面处于领先地位,形成企业的核心竞争力。一、质量成本质量成本是指企业为保持和提高产品质量所支出的一切费用,以及因产品质量     

零售企业成本管理问题研究

作为一个零售企业,其核心竞争力就在于成本的控制和销量的提高,本文从我国零售企业的现状出发,介绍了我国零售企业在成本控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决的建议和看法,希望能对诸位看官有些微的提示。     

浅议现代企业的成本管理

现代企业的成本管理以“作业”为基础进行管理。就是将作业消耗资源和产品消耗作业有机地结合在一起。确定目标成本。进行成本管理。高新科学技术越进步。成本管理越重要。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

浅议企业成本管理

成本管理是企业工作中非常重要的组成部分,本文对企业怎样通过成本控制来达到管理增效进行了简要论述。     

浅论我国零售业仓储存货成本控制

随着社会主义市场经济不断发展,零售业在社会经济发展中的作用越来越突出,同时,零售业间的竞争也越来越激烈。而仓储存货成本在零售业成本中占有重要比例。目前,各类仓储存货成本高成为制约我国零售业发展的一个关键因素。本文分析了我国零售业仓储存货成本控制存在的主要问题,并提出加强零售业仓储存货成本控制的对策,以提高零售业的利润率。     

和黄物流铺筑零售业稳健发展之路

近年来,零售业销售规模不断扩大,销售门店扩张迅速,对物流的需求逐渐提高,对物流的依赖度也越来越大。广州和黄天百物流有限公司（以下简称“和黄物流”）给零售企业提供的有效物流系统服务,证明了物流是成功经营的关键,是满足零售行业多频次、快捷及个性化需求的重要保证。     

浅议筹资成本上限的确定

企业筹资是指企业根据其生产经营．对外投资及调整资金结构的率要．通过一定的车道,果取适当的方式,获取所需资金的一种计为。任何企业,力7保证生产经营的正常进行,心须持有一定数量的资金。由于要节性和临时性等原因,或由于扩大生产经营规模的需要．更需要筹集资金。因此．资金等革既是企业生产经营活动的前提,又是企业再生产顺利进行的保证。企业资金可以从多渠道用多种方式来等单。不周来源的资金．其使用期间的长短．附加车款的限制,财务风险的人心．资金成本的带低都不一样。企业在等车资金时婴文＃考虑各种等资方式给企业带来…     

浅议建设项目施工成本控制

施工成本控制贯穿于建设项目从招标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的核心环节必须引起足够重视。施工成本控制从实施过程可分为事前控制、事中控制、事后控制。     

浅议质量成本内容的战略拓展

质量成本管理是企业为了实现最优产品质量和最佳质量成本进行预测决策、核算控制和分析考核的一系列组织活动。新的环境和条件对企业的现代化成本管理提出了更高的要求，传统的成本管理的缺陷表现的越来越明显。在激烈竞争、短的产品生命周期、新的制造环境等