谁来保护我们的企业家

最近我一直在思考一个问题，就是企业家究竟是强者还是弱者。 在很多人心目中，企业家是绝对的强者，而不是弱者。因为诸多事实似乎都在表明一个道理——这是一个“老板说了算的时代“。拥有财富又拥有权力，不仅可以左右逢源，驾驭一方，甚至还能左右社会的价值观，这是人们对企业家最直接的解读。     

我们的教育方针

信义的存在需要整个社会对个人财富有法律意义上的尊重,同时需要对取得财富的方式作法律上的约束 我姥姥姓姜.上溯两千多年.姜姓是贵族.“手如柔荑肤如凝脂螓首蛾眉”的那位就是姜姓女子的杰出代表。那时候,我姥姥家的人说话都是带韵的,有心人攒巴攒巴就是一本《诗经》。两千多年过去,我姥姥家境败落.汉字一个不认得,把自己的姓名刺在小臂内侧,需要签名的时候就照猫画虎。     

民营企业的财富与责任

最近,很多媒体都在谈财富原罪,我想财富本身是无罪的,有罪的只是获取财富的手段。在中国,原罪的形成是对公共财富的侵占,而这一切,是隐藏在封闭的信息系统之下的。信息的缺失、制度缺陷、法律缺席、道德与文化的乏力等社会软硬件的不合格,也许才是原罪最根本的原因。     

汪静波 勇往直前

“我做的最好的一笔投资就是创立了诺亚财富。”汪静波说道。汪静波是诺亚财富董事局主席兼CEO,一直以来她都是一个勇往直前的人。诺亚财富脱胎于湘财证券的私人银行,2003年湘财证券业绩面临巨额亏损,汪静波所在的私人银行部门遭遇裁撤,汪静波带着部门的老同事一起出来继续干。2005年诺亚财富在上海正式成立,那时正是国内资产管理兴起之时,诺亚财富赶上了这波风口。     

着力打造我们的财富管理

<正>财富管理是目前发达国家商业银行利润的重要来源之一。其经营领域专门向富有阶层铺开,为高端客户提供个人财产投资和管理服务。财富管理在国外已经具备一定的发展模式,但在中国仍旧属于萌芽阶段。财富管理在中国商业银行中深入开展的途径包括:管理职能、分层服务、产品创新、企业文化、IT支持等。     

让孩子从小开始学理财

在对子女的教育中,家长更重视的是智商和情商的培养,而对财商的了解却是知之甚少。但个人管理金钱的能力,很可能会影响他的一生……如果你留意,一定会发现身边有不少月光族、卡奴。尤其是年轻的一代,他们在学生时代就已经拥有一定财富,但却经常是入不敷出的人群。为什么这种现象屡见不鲜?事实上,就是因为驾驭金钱的能力和自我管理     

八次创业成功后的“恐惧”

身处一个高速变化的时代,我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前。做了这么多年的企业,我亲自创立并且担任董事长的企业共有八家,有人曾经问我,在企业的经营过程中,我最害怕的是什么?用变革赶走恐惧其实,我认为,人生最可怕的,就是一个怕字。正是     

多元文化管理——华为公司的启示

加入WTO后,多元文化管理将成为中国企业无法回避的现实。对于多元文化,仅仅停留在表面认识是不够的,如何采取积极的态度驾驭之,才是最重要的。在这方面,深圳华为高科技公司给了人们一个很好的启示。     

巧买“富人险”不当理财土豪

具有可观的财富,但并不一定会合理管理和消费财富的富人,被网民调侃为“土豪”.当然,他们都具有相当的个人财富.那么,如何有计划地管理财富,使其在保值的基础上实现稳健增值,更应当给予越来越多的关注.     

“重义轻利重轻利”思想下中国传统工商文化价值缺陷及其现代重构

工商文化是与经济管理学最贴近的管理文化之一。本文以中国当前工商业快速发展过程中产生的一些突出社会问题——造假、商业贿赂、商业诈骗、诚信不足等为问题意识,以价值分析为框架,选取《中国思想宝库》中思想家在社会科学领域的相关论点,以及近代到改革开放前中国工商业发展的简要历程,发现中国传统工商文化存在着三个主要价值缺陷:财富价值观的理性不足、财富规则缺口较多、财富责任社会化程度较低。中国要融入国际化工商业社会发展趋势,应重构现代商业文化价值,其基本路径是:重构财富价值观,以"治富"价值观取代"敛财"价值观;重构商业规则,在商业习惯法还不成熟的前提下,加快商业基本法和商事专门法细分的建设步伐;重构财富责任,提升财富品位。     

颠覆企业组织

互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:"死店活人开"。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。"管理即借力",就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为     

演好企业文化这出戏

如何留住人才是企业管理一个永恒的课题.优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走.所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定.因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意.而个人财富过多可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取.在这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从?我认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制.这也是企业文化的核心问题.     

论知识经济条件下管理创新的方向

<正> 管理创新是社会组织全面进步的客观要求,在高科技和知识经济时代,我们必须注重管理创新问题,努力加大管理创新力度。 一、知识经济条件下管理创新的途径 1.从物本管理走向人本管理 随着社会经济和文化的发展,提出了系统化的人事管理思想,建立了这方面的一些模式。这些模式主要是强调以工作为中心的管理。在知识经济条件下,知识日渐成为企业经营活动中的最重要资源,人对知识的掌握和驾驭以及由此带来的企业创新和人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要。于是,人力资源管理思想更应运     

企业文化建设与思想政治教育浅议

企业文化作为企业管理理论发展的最新成果,近年来,越来越被我国的优秀企业管理者和研究人员所重视。我们在多年的企业管理实践中深深地体会到,在建设有中国特色的企业文化过程中,必须把企业思想政治工作与企业文化建设有机地结合起来。一企业文化建设与企业思想政治工作是一致的。这种一致性表现在,政治思想工作和企业文化都是社会主义精神文明     

编者的话

有人说企业文化是20世纪80年代在美国兴起的一种管理方式;也有人说企业文化是20世纪70年代从日本引入中国的。其实,人类有企业的时候就有了企业管理,而这些管理方式在执行的过程中就带有各种各样的文色彩化,或明亮或黑暗,或粗浅或精深,都是文化。随着时间的推移,这些文化成为长长短短的段落,有的消失在历史的深处,有的在现代企业管理中积淀下来而成为全人类的财富。我们看到在世界企业文化经典案例中,有很多是中华民族优秀的传统文化。并不是外国人说了,我们才想起来建设企业文化;也不是外国人提了几句口号就能解决我们企业的问题。     

下一个十年,我们改善投资

如果把始于1978年的改革开放视为一个伟大的起点,这30多年,不仅跨越了两个世纪,还至少横跨了国民经济和个人财富沿革的三大历史阶段。几乎每一个宏大转折的背后都照应着一个国民财富倍增的契机,国民生活得到翻天覆地改善的同时,却夹杂着遗憾——在新的历史时期仍然找不到财富安全感。     

财富向谁转移?

当我问你:你希望财富向谁转移?你心里的第一反应肯定是:那还用说,当然希望向我转移了!每一个人都希望自己富有和成功,但是很多人往往走上一条注定失败的道路.其中的关键是:必须掌握财富转移的规律.     

管理本身就是一种文化

一、管理本身就是一种文化管理在很大程度上是一种文化的体现。任何一种管理都有它的文化背景和文化内涵,所以管理应该说是文化的体现。国外的企业文化实际上提得并不是特别明显,不是频繁地出现“企业文化”这样的字样,它主要是通过一种理念,通过一种价值观,通过一种机制、一种制度或者某一种行为来体现企业文化。在这一点上我觉得     

从设计师到总经理

70年代生人,有一个很明显的特点。 即他们首先是某个领域的专业人才(如王雷雷本身就是电子工程系毕业),或者对他所从事 的领域有较深的了解(如江南春大学毕业后在广告传媒业打拼多年),然后才是企业的领导人。 这一代人,他们财富的崛起大多数都带有行业专家的背景。 下面讲述的故事主人翁——黄洁明,则出身于服装设计。或者说,他先是一名优秀的设计 师,然后才是企业的领导人。“皮尔·卡丹是一个值得尊敬的人,无论从设计还是到企业管理, 他都是我将来学习的榜样。”黄洁明说。     

帘子布之王——金轮集团股份有限公司

这是一个充满传奇色彩的故事，这是一个令初涉商海意欲创业怦然心动的故事。金轮集团从17年前2500元起家，发展到如今拥有30亿元的巨额资产，从濒临破产的村办小厂到聚光灯下的全国优秀企业“金马奖”、中国企业管理杰出贡献奖、《财富》全球论坛的嘉宾……，金轮集团有力地驾驭着时空，振翅在新世纪里翱翔。