论我国企业人力资源的可持续发展

随着我国经济的飞速发展,各大中小型企业也在飞速的成长,而企业之间的竞争也必将日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是一个企业是否会壮大的必要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.本文就对企业人力资源管理的内涵进行深入分析,对如何促进我国企业人力资源的可持续发展进行浅析.     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考

改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

高科技企业的培训模式

现代企业的竞争,归根到底是企业人才的竞争;重视企业人力资源管理,实现企业持续发展,已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分,员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要,成为企业赢得竞争优势,获得成功的关键因素之一,从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说,由于其企业性质和产品的特殊性,员工素质对于企业的生存和发展更为重要,     

“以人为本”企业如何留住人才

企业发展离不开人才，企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源，直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

风电企业人才流失现象的几点反思

随着社会不断的进步与发展,社会竞争也越来越激烈,21世纪最大的竞争就是人才的竞争,"人才资源"成为一个值得关注的焦点。对于一个企业而言,人力资源是企业长远持续发展中最重要的资本,人才将直接关系到一个企业未来的发展。因此,风电企业在企业管理中更加注重对人才的重视,减少人才的流失。本文分析了人才对风电企业发展的重要意义,当前风电企业人才流失的现状、原因,并提出了有效减少企业人才流失的措施。     

企业如何做好后备人才的培养

后备人才是企业可持续发展的基础,是企业的重要资源,是企业人才队伍的重要组成部分。面对竞争激烈的市场环境,确保企业在竞争中具有持续优势是企业管理的基本要求,要保证竞争优势企业就必须具有人才资源优势,企业后备人才的培养已成为企业管理的重要话题,很多企业都十分重视后备人才的培养,并建立了完善的管理机制,文章对如何做好后备人才的培养展开论述。     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平．人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素。只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展。随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题。     

浅析大型国有煤炭企业人力资源结构调整工作

企业想做到更好更长远的发展,离不开内部人力资源的合理配置与结构调整。人力资源结构调整是否到位则看出一个企业高效平稳运行的能力,人力资源管理是企业长期稳定发展的保障。企业的发展离不开员工,而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后各企业之间竞争已经不能单纯的局限在资本、市场和利润之间的竞争,而是逐渐向人才竞争所转变。如何科学合理的进行人才的配置,需要根据企业的实际情况去调整。     

企业人力资源管理中的机会成本

世界高新技术革命的浪潮，已经把竞争从物质竞争推向人力资源的竞争，人力资源在企业中所起的作用越来越大，已经成为企业获利与持续发展的基本保证。当前企业人力资源管理部门需要思考的一个基本问题是：为了以最小的成本获取最佳的匹配人才，机会成本已成为人力资源管理中的一个非常重要的决策因素。     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

以人为本的管理智慧

随着企业问竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争，而是人才的竞争，人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中，我曾遭遇过一些困境，但最终通过以人为本、人性化的激励模式带领大家实现成功。     

提升企业人力资源管理体系的实践

21世纪，人类进入了以人力资源和知识资本为核心的知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈，竞争已经由传统的产品竞争、技术竞争及管理竞争，发展成为人才的竞争。一个现代化的企业，拥有一支高素质的人才和职工队伍，不仅是企业稳固发展的基石，而且还可以成为企业长远发展的推动力。一个立于不败之地的企业，一定具备一支精英荟萃的人才队伍；     

招聘甄选的本质和误区

目前,企业竞争的关键在于人才,人力资源成为企业生存和发展的重要战略性资源,人力资源管理成为企业战略管理和核心竞争力培养的重要组成部分.因此,招聘甄选作为企业吸引和接纳人才的第一道程序理所当然地处在非常重要的地位.     

加强企业人力资源的管理与开发

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,能否管留住人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。人力资源的管理与开发,是     

企业人才招聘中存在的问题及对策研究

21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。     

企业管理人才的培养与发展

在知识和经济飞速发展的今天,决定企业成本的因素已经不再是物质资本,取而代之的是具有主观能动性的人,尤其是高素质的企业管理人才,是企业竞争的核心资本。所以,培养和发展一批综合性的管理人才,使之成为企业的重要资源,是决定一个企业未来发展的关键。本文通过简要概述企业管理人才培养的重要性,重点介绍了人才培养的现状和策略。     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

坚持人才优先培养发展战略布局促进国有企业科学发展--以广西投资集团有限公司为例

在当前复杂多变的竞争环境下,企业的竞争力不仅取决于企业拥有的物质资本,更在于是否拥有稳定、充足的高素质、高水平的企业人才。因此,加强企业人才培养,已经成为当今企业人力资源管理的重要工作之一。广西投资集团有限公司坚持人才优先培养发展战略布局,不断创新人才培养形式,有效促进了企业的科学发展。