“低碳校园”视角下财务精细化管理的研究

在低碳经济时代,推行财务精细化管理是高校管理工作的现实需要和必然选择。文章从"低碳校园"角度出发,利用财务精细化管理制度及其他手段,探索"低碳校园"建设的对策。     

企业财务管理精细化体系构建思考

随着社会主义市场经济的高速发展,企业之间的竞争也越来越大激烈,这就要求企业必须跟上时代经济的发展,调整自身的战略。因此,企业必须要有成本的忧患意识,增强企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。这也要求企业进行财务精细化管理,重视对成本精细化管理和控制。本文通过阐述对企业财务管理"精细化"概念、财务管理"精细化"体系构建,对企业财务管理"精细化"提出对策。     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

“精细化管理”浅谈

"精细化管理"作为现代化工业时代的一个管理理念,它源于生产领域,目前已延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。本文概述了精细化管理的概念及内涵,精细化管理在企业发展中的意义以及精细化管理中执行力的重要性。     

浅析精细化管理在“三基”建设中的应用

在知识经济时代,精细化已成为现代企业管理的大势所趋,是决定企业竞争成败的关键,是企业追求卓越完美、实现基业常青的必然选择。近年来,精细化管理已成为众多企业共同关注的课题,越来越多的企业开始由粗放管理向精细化管理转变,精细化已成为企业可持续发展最核心的要求。笔者结合多年的工作实践,从引入精细化管理基本理念入手,对精细化管理方法在管道企业"三基"建设中的应用进行分析,系统地阐述了企业精细化管理的现实意义和深刻内涵。     

精细化管理在事业单位财务管理中的应用价值

事业单位财务精细化分析与管理决策是现代化事业单位制度得以全面建立的根本路径,也是在新知识经济时期不断引领事业单位走向成功的阶梯,传统的财务管理方法已经不能适应新的时代的需求,精细化管理是事业单位进行财务管理的发展趋势。本文围绕精细化管理及其重要性,进一步探讨了事业单位财务管理对精细化管理的应用价值。     

后危机时代理财环境下企业财务管理的新发展

理财环境是企业财务管理活动赖以生存和发展的前提,随着全球经济的回暖,我国正处于一个充满机遇与复杂多变的"后危机时代",企业的理财环境也随之发生了很大的变化,理财环境的变化要求企业财务管理活动具备新的特性,文章重点论述在后危机时代理财环境下我国企业财务管理的新发展.     

读者评刊

精细化让企业向内涵式发展《让劳动力管理也"精细化"》2012年9期当全球深陷经济危机时,中国也不可能独享安宁。特别是随着欧洲主权债务危机的加剧,以及人民币对外升值对内贬值,加之工资的刚性增长带来的人工成本的压力,中国企业过去的增长模式已经走到尽头,必须依靠创新进行转型,通过"精细化"管理提高劳动生产率,走内涵式发展的道路。个人认为,关于劳动力的"精     

浅析企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

<正>古人提倡"天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。"无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,在精细化上下功夫。经济全球化的形势下,竞争日趋激烈,越来越多的企业也更加注重通过实施精细化管理提升自身的综合素质和水平,这也是企业实现自身不断进化和发展的必由之路。一、制约精细化管理的具体表现尽管许多企业日益认识到精细化管理对于企业生存与发展的重要意义,认识到精细化管理对于企业参与竞争并在竞争中获胜的巨大作用,但是,由于受种种因素影响,比如企业的文化背景、管理基础、队伍素质以及对于精细化管理的认识等存在的差别,不同的企业在推进精细化管理的过程中,又往往存在着这样或那样的问题,制约着精细化管理的     

文化兴企 服务兴企 责任兴企

<正>寄语上海新市北企业管理服务有限公司成立14年来,坚持"诚信是魂,服务是本,品牌是金,员工是根"的企业精神,实现了快速发展。随互联网时代的到来,我们要与时俱进、实现数字化转型;不断优化服务品质、提升服务效率、更加注重精细化管理。精细化管理是建设生态城区的必然要求,我们要秉持"精、细、严、准"的服务理念,将精细化管理延伸到物业服务的每一个环节,全面满足新时代物业服务需求。值此佳节之际,我谨代表公司全体员工,向所有爱护、支持、关心新市北的各级领导、广大业主和行业同仁     

2010年经济：后危机时代绝地反击——在“2010中国首席财务官论坛”上的演讲（略有删节）

什么是后危机时代？时代是一个大概念．一个时代有很多危机．危机．复苏、繁荣、箫条、再危机．一个周期．说整个后危机时代不准确，它是不断地循环的，我要介绍我们处在经济的什么状况，我觉得有必要把这个东西搞清楚。     

浅析后危机时代应加强企业的信用管理

一、后危机时代企业信用管理存在的问题后危机时代,企业所处的经济环境更为严峻,深层次的问题如经济结构失衡、通货膨胀预期增强、资产泡沫、产能过剩等没有得到根本解决,企业应该认识到经济危机产生的根源实质上是信用危机,而市场经济的高级阶段就是信用经济,在经济危机中我国有7.5%超过10万的中小企业破产倒闭,缺乏有效的信用管理是重要的原因。(一)信用销售规模大、信用风险高后危机时代的更为严峻的经济形势是导致企业扩大信用销售的重要外部影响因素。后危机时代,由于产     

推行精细化管理 建设和谐收费站

<正>在迅猛发展的信息化时代,高速公路引领着时代的潮流,彰显着中国经济迅速发展的步伐。高速公路收费站作为窗口服务单位,其管理就显得尤为重要。推行精细化管理就是本着以"收好费、服好务、带好队"的原则,以提高收费效益为工作中心,从     

浅谈电能计量资产的全寿命周期管理

随着社会经济的不断发展,国家对电力企业的重视程度也在不断提高,电能计量资产全寿命周期管理方法的把握,对电力企业的稳步发展、人民生活质量及社会经济的发展意义重大。在国家电网公司"大营销"体系及电能计量集约化、标准化、精细化、自动化管理的背景下,电能计量资产全寿命周期管理问题值得我们深入探讨。     

从管理思想发展看“管理红利”

目前,国内许多学者在讨论"管理红利",期望中国在经过"政策红利"、"人口红利"后,能顺利过渡到"管理红利"时代.这是一个良好的期望,却也反应了我国现阶段经济发展模式转型的迫切需求. 面对世界经济格局的变化,国家提出了转变经济模式的政策方针,其着眼点在于"转变原有的粗放式、低技术含量、低附加值的经济形态到精细化、高技术含量、高附加值的经济形态."这对企业提出的命题便是管理精耕,从管理入手,寻求发展空间.     

精益生产管理在邯钢的实践与创新

<正>一邯钢实施精益生产管理的背景1.实施精益生产管理是应对企业面临危机的重要举措。2008年下半年以来,随着国际金融危机的扩散和蔓延,我国钢铁产业受到严重冲击,出现了需求严重下滑、价格急剧下跌、企业经营困难、全行业严重亏损的局面,面对如此严峻的形势,河北钢铁集团深入践行科学发展观,在生产管理上提出了"推行全方位精细化管理体系,人人做到精心、精细、精准"的要求,以加快实现"国内领先、国际一流"现代化钢铁企业宏伟目标。为了落实集团的精细化管理要求,导入实施了精益生产管理,旨在依靠精益的手段和方法,变粗放的生产经营为集约经营精细管理,实现生产管理的"精心、精细、精     

现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。     

浅析推进精细化管理的方法之细化

精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。在推行精细化管理的方法之细化过程中,很多管理者和员工对细化本身有很多误区,认为细化就是将工作不断分解,细化就是给基层工人增添工作、找麻烦,其实不然,本文将从细化什么、对谁细化、如何细化这三个方面系统加以阐述。     

国有建筑施工企业工会精细化管理的工作思路探讨

随着我国经济的不断发展,国有建筑施工企业数量呈几何式的增长,产业工人规模也逐渐扩大,这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商,甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一,这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考,工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此,在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下,本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性,同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面,对工会精细化管理的工作思路开展探讨,并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件,以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。     

后危机时代基于ERM的企业内部控制评估

目前,世界经济已渡过了国际金融危机爆发以来最困难的时期并逐步复苏,全球经济逐步渡过金融危机的恐慌而进入"后危机时代".在后危机时代,世界将掀起新一轮的科技革命、产业革命,形成新能源、绿色经济等一系列竞争浪潮.后危机时代给中国企业提供了一个难得的发展机遇,中国企业应克服障碍.积极应对后危机时代的挑战.