给世界杯中倒满青啤

青啤当然不会错过这个绝好的营销机会。青啤围绕世界杯的各种营销手段的亮相,为即将到来的德国世界杯、也为已经悄然来临的销售旺季增添了不少看点。     

“青啤“兼并发展中的文化整合

“九五”以来,青啤公司实施“大名牌发展战略”,通过“高起点发展,低成本扩张”,实现了跳跃式、超常规发展。目前,公司已经在国内17个省、市、自治区建立了啤酒生产基地,构筑了遍布全国和全球的营销网络,年啤酒生产能力、品牌价值、产销量、利税总额、市场占有率、出口等多项指标均居国内同行业首位。青啤扩张的成功得益于许多方面,其中文化整合起到了关键作用。文化整合统一了被并购子公司的经营观念和价值理念,为企业改革、发展打下了良好基础,使前后四十多家进入青啤的子公司都成为新的生力军,形成推动青啤发展的巨大合力。文化整合是企…     

看“铁娘子”如何打好“激情”这张牌

齐耳短发、精致妆容、干练亲和。当青岛啤酒全球营销总裁严旭坐在记者面前时，她的女性魅力在一向以男性为主导的啤酒行业高管团队中显得格外出彩。而严旭在行业内素有“铁娘子”的美誉。1998年，她以“中国国有企业第一批公开招聘的职业经理人”头衔加八青岛啤酒。2001年，在她与～众青啤高管的努力下，青啤结束了狂飙突进，进行细致整合...     

百年青啤与时俱进

青岛啤酒集团有限公司是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一,已有百年历史。改革开放以来,青啤有了迅猛的发展。2001年,青啤在全国拥有了48个生产基地,总产量251万吨,处于国内同行业领先的位置。青啤公司董事长李桂荣说：“企业文化是青啤的核心竞争力之一。”百年青啤,酿造了酒香,酿造了历史,也酿造了中华民族的自尊和自豪。早在1906年,即建厂后的第三年,青岛啤酒就在德国慕尼黑啤酒博览会上获得了第一块国际金牌。全国解放前,青岛啤酒出口东南亚,当地华侨称之为"国货精品,民族瑰宝"。解放后,青啤囊括了历届国家级啤酒质量评比的金…     

青啤总裁金志国的另类思维

自成功启动HACCP食品安全质量认证体系后,青啤的质量有了一个更高的国际标准。在承袭青啤传统的同时,要打造一瓶全新的“青岛啤酒”。青啤总裁金志国深感任重道远。     

重构青啤竞争力

<正>在结构优势基础上的青啤开始重新追求规模化效应,强大的盈利能力辅以规模效应,青啤的重新扩张将爆发力十足"消费者是‘佛’。"这是青啤董事长金志国五年前就亮出来的观点。他在青啤"品牌与战略"讲座上的讲话时说了这样一段言辞恳切的话:"青啤以前是信仰自己:我是‘佛’,我做的啤酒是最好的啤酒,你们都应该来     

金志国痛饮一杯沧海

7年间，在金志国的带领下，青啤销售收入翻了两倍，当他的名字已经成为青啤的代名词时。却主动要削减自己的权力。     

焦点人物

最受信赖 唐骏 代老板出任青啤董事 唐骏刚刚宣布以个人名义加盟金和软件担任董事之后不到一周，便被新华都老板陈发树提名为青啤董事。9月14日，青岛啤酒发布公告称，通过提名山崎史雄及唐骏为公司第六届董事会非执行董事候选人的提案。业内人士分析，拥有青啤发行股份总数7．01％的新华都老板陈发树提名唐骏担任青啤董事，这意味着唐骏在青啤董事会内将扮演陈发树的代理人角色。     

青岛啤酒物流模式探讨与分析

青岛啤酒招商局物流有限公司（下称青啤招商物流）是＂青啤模式＂的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为＂青啤模式＂,在国内尚属首创。＂青啤模式＂可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。     

青啤和谐文化的形成与提升

近几年来,青岛啤酒股份有限公司在建设和谐文化的征途上进行了积极而富有成效的探索。一、和谐文化的形成在青啤文化的脉络中,最强势的基因就是诚信与和谐。青啤地处儒家思想的发源地——     

金志国：激情成就营销大师

2008年1月30日，中国经济界最具份量和影响力的奖项——“CCTV中国经济年度人物”在北京隆重揭晓，青岛啤酒股份有限公司总裁金志国作为最具“中国制造”全球影响力的代表人物，荣膺该项大奖，成为中国企业家群体走向国际舞台的新代表。当金志国健步走上颁奖台，高举盛满青岛啤酒的酒杯，激情呼唤“让我们相约北京，扬帆青岛，为2008北京奥运干杯!”时，他也把百年青啤的营销推向了极致。可以说，激情成就了金志国营销大师的美誉。     

青啤重启扩张

在近10年的时间里,青啤都在对前一轮收购的企业进行整合,提高盈利能力,而今青啤重启扩张却发现。它要面临来自市场老大华润雪花的强劲竞争。留给它的空间已经不多了。     

青岛啤酒卷土重来

“现在我(青啤)痛苦并快乐着!”青岛啤酒总裁金志国用他浓重的山东口音神态淡定地说，此时青啤历时三年的整合期即将宣告结束，新一轮烙下金志国色彩的大扩张即将开启。此时，金志国担纲青啤帅印约三年。 三年来，这个刚上任时令外界感到陌生的青啤“新帅”选择了沉默。而一向被视为行业风标的青岛啤酒也一下子在公众视野中“隐身”了，其大开大阖的并购风格骤然收敛。事实上三年以来金志国全神贯注地集中于内部整合。一     

重庆“冰点”遭遇“姓”骚扰

<正> 今年9月16日,"冰点水"公司发现"青啤冰点红茶"在重庆南坪东路一饮料批发部"现身"。19日,重庆南岸区工商局接到投诉之后,迅速查处了这个批发部,并没收了"青啤冰点红茶"10余件。 "青啤冰点红茶"侵权"冰点水"是否构成"姓"骚扰冰点水公司负责人自有一番看法。据了解,"冰点水"公司早     

青啤招商变奏曲

历经五年风雨洗礼,如今的青啤招商已是枝繁叶茂,并进入了茁壮成长期。如果用一棵树的成长来比拟青岛啤酒招商局物流有限公司(以下简称青啤招商)的发展,可以说,     

济南啤酒:在青啤的进攻中成长

从2002年年初开始,青啤投入资金2000多万元在济南的大中型酒店搞起青啤“专卖”,随后,济啤迅速跟进。至今双方僵持将近四年,这场啤酒“专卖”的同城之争仍旧没有结束     

包袱变财富

青啤是如何焕发青春的呢？总裁彭作议说：1999年，青岛啤酒集团啤酒产销量首次突破了百万吨大关，达到107万吨，增长幅度达80％，利税、出口额也大幅度增长。而在此前的近十年时间里，青啤产销量一直在30万一40万吨徘徊不前。以至于这个昔日的“啤老大”落到了“啤老二”甚至“啤老三”的尴尬境地。青啤是如何俊发青春的呢？老总袁作议说就是五个字：“包袱”变“财富”。像其它国有老企业一样，青啤首先存在着“体制”的包袱；退休。职工多、负担重；管理机构臃肿、闲人多；一个人的岗位三个人干，人浮于事、效率低下；机制死板，缺乏应有…     

百年青啤的活力

青岛啤酒（以下简称青啤）如今已经103岁了，这位“百岁老人”非但没有表现出衰老与疲惫，反而激情勃发、活力十足，那么，青啤的活力从何而来呢？     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

一分钟阅读精华

<正> 中国营销登上美国论坛据《中华工商时报》报道,日前在佛罗里达圣彼得堡召开的美国营销促进会(SMA)年会上,一项来自中国的营销奖——“金鼎奖”首次在美国颁发,以鼓励美国学者研究中国市场营销。中国金鼎奖主任评委、《销售与市场》杂志总编辑李颖生、金鼎奖执委会主任孔繁任为两位美国学者颁奖,获奖者将应邀参加2003年5月在中国召开的第三届中国营销论坛暨金鼎奖颁奖仪式。美国顶尖级的营销论坛——美国营销促进会(SMA)年会,于2002年11月中旬召开,并自上届以来第二次设立了中国营销特别论坛。由来自中国大陆的营销专家们做报告。金鼎奖执委会主任、奇正企业咨询机构总裁孔繁任的报告内容是“值得关注的中国保健品市场”。金鼎奖主任评委李颖生则表示:中国的改革开放离不开