我国商业银行组织机制建设研究

商业银行是银行系统中的重要分支和组成部分,在市场经济发展和银行转型推动下,商业银行的商业模式、经营内容、市场竞争也在发生着转变,如何构建强有力的组织架构及保障机制,以应对外部市场激烈的竞争环境,进一步推动商业银行内部管理创新、机制创新、组织创新,实现银行法人治理战略转型的发展目标,是商业银行在当下市场竞争中需要面对和解决的关键课题。商业银行的组织机制建设是一项长期复杂的系统工程,需要从商业银行自身战略定位着手,分析经济形势和市场环境,严谨细致地制订组织机制变革的实施路径和具体举措。本文从商业银行组织机制变革的因素构成出发,探讨商业银行组织机制变革与创新的路径与策略,以期对我国商业银行组织机制变革提供参考意见。     

发展我国商业银行零售业务的对策研究

本文从国内外银行开展零售业务的现状出发,借鉴外资银行的经验,探讨了我国商业银行发展零售业务的两种战略,并根据商业银行的实际情况提出了实施这两种战略的具体策略。     

商业银行战略成本管理体系构建思考

随着金融改革的推进和市场开放程度的提高,我国商业银行生存、发展的内外部环境都发生了深刻变化,实施战略成本管理、确立成本优势显得尤为重要。基于价值活动成本动因分析,构建商业银行战略成本管理体系,对商业银行固定成本、变动成本、战略成本三个层次,分别按照标准化、机制化和动态化进行管理,有利于商业银行长期、稳定的价值增值。     

如何加强我国商业银行绩效考核机制

绩效考核是我国商业银行人力资源管理非常重要的基础性工作,但是在实际工作中,商业银行的业绩考核经常会出现这样或那样的问题,比如指标体系不健全,具体分解不够细化以及考核的方法和结果不够严谨科学等。因此,本文从当前商业银行业绩考核中存在的问题出发,结合实际情况,借鉴外国经验,为我国商业银行绩效考核发展战略提出合理化建议。     

河北省商业银行债券承销业务竞争策略分析

本文首先对国内商业银行的债券承销业务发展情况进行了简单介绍,明确提出了开办债券承销业务对于在金融改革深化、资本约束增强、贷款规模紧张形势下商业银行业务转型的重要意义。并利用波特五力对河北省内商业银行债券承销业务市场形势进行了分析,得出了同业竞争应是影响直接债务融资工具承销业务的主要因素,各家银行在制定业务发展战略时应重点关注市场竞争领域的结论。在得出上述结论后,为了更加科学、系统地制定业务发展战略,本文运用竞争态势矩阵,对河北省内债券承销业务的竞争态势进行分析,确认各主要竞争者的优势、劣势和相对竞争地位,为各市场参与者制定竞争策略提供参考。最后,由于投资银行和商业银行二者在市场定位、融资功能上有明显差异,而债券承销业务是典型的投资银行业务,为确保业务发展战略的正确实施,本文对商业银行债券承销业务具体发展上,提出了相关的政策建议,为省内商业银行在目前激烈竞争的市场环境下,顺应金融市场变革趋势,把握时机完成业务转型,制定系统、科学的债务融资工具承销业务发展战略提供参考。     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

商业银行个人理财市场营销分析

随着我国银行业市场竞争的加剧,要求国内各商业银行实施以客户为中心的市场营销战略.本文结合对我国商业银行个人理财市场现状的分析,总结出其在现代整体营销战略、市场细分、品牌营销等方面存在的问题,并给予深层次的分析.在此基础上提出了若干改善我国商业银行个人理财市场营销战略的方法和建议.     

探讨商业银行的国际化发展模式

近年来，中国商业银行通过跨国并购、新建投资、拓展业务等方式，不断提高自身的综合化经营能力。国际化发展也已初具规模。探讨更加符合我国商业银行国际化战略实施的发展模式，很有必要。一、我国商业银行国际化发展现有模式分析1、新建投资模式新建投资是一种最基本的市场进入模式，主要指商业银行在东道国市场设立分支机构来实现跨国经营运作的一种模式，通常包括代表处、代理行、分行、子银行等组织形式。     

品牌战略:商业银行发展必由之路

商业银行经营发展到今天,已不再是简单意义上的窗口微笑服务,需要的是个性化的金融品牌,形成自己独到之处的经营战略,抢占市场的一席空间,在激烈竞争中获胜。本文从宏观、微观的角度阐述了实施品牌战略之必然,以及如何实施品牌战略,从市场定位、形成核心竞争力、寻求忠诚客户到提升品牌美誉度和加大宣传作了较细的剖析,提出了可操作性意见。     

浅析中国股份制商业银行的市场营销管理

介绍了商业银行市场营销的由来及其发展,并从4个方面对中国股份制商业银行在实施市场营销中存在的问题进行了分析,就中国股份制商业银行实施营销管理,提出应确立目标市场,加强市场需求研究,以及实施产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略,以促进营销管理。     

商业银行管理会计应用的有效途径探索

管理会计在商业银行中的应用是商业银行经营管理的客观要求,它能够加强商业银行内部管理,提高服务水平,实现科学化决策,降低经营成本,提高经营效益,增强市场竞争力,实现银行长远战略目标。建立责任会计制度、加强全面成本管理、运用量本利分析法、实施战略管理会计是管理会计在商业银行应用中的有效途径。     

论金融创新战略与中国国有商业银行发展

本文从实施金融创新战略,增强中国国有商业银行竞争实力入手,分析了我国商业银行金融创新战略的实施背景及中外银行业金融创新的差距,提出了对中国国有商业银行金融创新战略选择的建议。     

商业银行发展低碳金融的SWOT分析及路径研究

经济发展中的环境问题已成为人类面临的共同挑战,低碳金融逐渐引起中国各大商业银行的关注。在现有市场环境下,商业银行正在实施各种形式的绿色创新,本文将从中国商业银行已实施的低碳金融业务入手,基于目前各大商业银行发展低碳金融的实际情况做出SWOT分析,并针对性地提出相关对策建议。     

商业银行发展低碳金融的SWOT分析及路径研究

经济发展中的环境问题已成为人类面临的共同挑战,低碳金融逐渐引起中国各大商业银行的关注。在现有市场环境下,商业银行正在实施各种形式的绿色创新,本文将从中国商业银行已实施的低碳金融业务入手,基于目前各大商业银行发展低碳金融的实际情况做出SWOT分析,并针对性地提出相关对策建议。     

金融创新给商业银行带来机遇与挑战

网络信息技术和通信技术的快速发展给金融服务模式带来了巨大的变革.支付服务市场的分工不断细化,非金融机构逐步加入金融服务提供者的行列.为了加强对支付服务市场的监督管理,国家出台了相关政策对支付服务市场进行规范.在新的金融环境下,以商业银行为代表的金融机构如何适应形势的变化,本文从多个方面对这个问题进行了论述.     

金融创新给商业银行带来机遇与挑战

网络信息技术和通信技术的快速发展给金融服务模式带来了巨大的变革。支付服务市场的分工不断细化，非金融机构逐步加入金融服务提供者的行列。为了加强对支付服务市场的监督管理，国家出台了相关政策对支付服务市场进行规范。在新的金融环境下，以商业银行为代表的金融机构如何适应形势的变化，本文从多个方面对这个问题进行了论述。     

商业银行实施战略管理会计浅探

在商业银行中推行战略管理会计对化解金融风险、提高核心竞争力有着重要作用。本文从作业管理、平衡计分卡与价值管理等角度探讨商业银行战略管理会计的实施。     

我国商业银行拓展投资银行业务的SWOT分析和战略构想

随着我国资本市场的迅速发展,投资银行业务对商业银行自身发展的重要性日益凸显。次贷危机的爆发使得许多国际大型金融机构因投资银行业务的过度发展而遭受严重冲击甚至是破产,这引发了人们对商业银行拓展投资银行模式的更多思考。本文分析了现阶段我国商业银行拓展投资银行业务的必要性,及其面临的优势、劣势、机遇和挑战,并在此基础上阐述了国内商业银行发展投资银行业务的战略构想。     

商业银行实施战略管理会计浅探

在商业银行中推行战略管理会计对化解金融风险、提高核心竞争力有着重要作用.本文从作业管理、平衡计分卡与价值管理等角度探讨商业银行战略管理会计的实施.     

国有商业银行客户关系管理解析

客户关系管理是国有商业银行近年来实施的一项重要管理战略,有效地促进了国有商业银行的市场销售能力.客户关系管理的主要功能是在大量的客户数据的基础上进行客户分析,从而提高商业银行的客户服务能力.客户关系管理已成为国有商业银行实施市场竞争的重要手段,对于促进国有商业银行的长远发展具有重要的现实意义.