浅析企业的持续发展

国内靠一个产品、一笔资金、一项技术激活一个企业的例子不少,依赖某个领导人带出一个成功企业的例子也不少,可一旦资金用尽、产品危机、技术陈旧或领导人更替时,企业便会一项不振。这种仅依赖某种要素创造市场“奇迹”的企业,怎么可能持久发展？这样的企业怎么能有竞争力、怎么能走向世界！正是由于依靠单个要素取胜的理念和行为,才使许多企业只能领风骚三、五年。其实国内企业在人才、技术等方面的竞争力并不差,但机制上欠缺使企业难以突破成长中的瓶颈和障碍。在未来的国际竞争中,人才、技术、资金等只是单个的竞争要素,而决定企…     

网络经济时代的企业经营管理

网络经济在世纪之交的蓬勃发展可以说是20世纪人类文明发展中最重要的成果之一。     

玉柴集团的企业哲学

玉柴集团在企业推行“人为本、争第一、零等候”的企业哲学。“人为本”,首先是对内关系原则:多一些,再多一些尊重;多一些,再多一些理解;多一些,再多一些爱护;多一些,再多一些支持。而且还有育人方针:为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件。“争第一”,集团老总王建明的解释是,“争第一就是不服输!”。“零等候”,即当设备出现故障时,做到等候资料的时间为零,等候备件时间为零,等候人员时间为零,等候工具时间为零。玉柴还开展了“强制生产现场”系统管理工程,即各个管理系统各个管理部门要具备强制性的条件保证,以做到使…     

对现代教学研究的哲学方法论思考

近年来,基于对教育研究中的＂哲学化＂倾向的分析批判,有些学者对马克思主义哲学观作为教育研究方法论基础这一立论提出了质疑。马克思主义哲学观作为现代教学研究的方法论基础,     

论企业稳定哲学

在我国的经济生活中，我们经常看到有些企业在快速发展之后，突然地衰落甚至破产。为什么这些企业突然地膨胀，又突然消亡?背后的原因是多方面的，但是在哲学思想上没有处理好生存与发展的关系，是根本性的原因。因此，任何一个企业要能够快速的可持续发展，都必须把握好生存哲学。     

企业员工思想教育中的人本化管理探讨——以山西潞安集团为例

人本化管理强调以人为本的理念,其实质是培养企业员工的团体思想,通过各种管理方式充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,提高员工的思想道德水平,以全员的提升带动企业整体的发展。本文以山西潞安集团为例,阐释了企业员工思想教育中人本化管理重要性和进行企业员工思想教育中人本化管理的具体途径。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

企业生存哲学思考

生存是企业的头等大事,为帮助企业谋求生存而确立的基本价值观和行为准则就是企业的生存哲学,是企业经营哲学的重要组成部分。本文对企业生存哲学的论述,包括企业观、与之匹配的关系哲学以及一系列的经营原则。     

哲学视野中的企业文化建设

我们需要站在哲学的高度探索企业文化建设,从本质上来把握企业文化的深刻内涵,揭示企业文化发展的规律,增强企业核心竞争力。站在哲学的高度探讨企业文化建设,是当前经济社会发展的必然要求。哲学的时代使命是紧紧抓住时代的重大问题,在解决问题中把握社会前进的脉搏,寻找历史进步的动力。而文化全球化的发展使得文化的力量日益凸显,企业文化正是时代精神在企业的反映,提升企业文化建设、实现企业管理模式创新已经成为     

企业技术创新的哲学思考

文章从哲学角度,全面审视技术创新的本质及其基本特征,对传统技术创新观进行了反思。哲学视角可以更好地在实践中帮助企业把握技术创新运作的规律,实现技术创新运作的科学化。     

浅析企业文化对现代企业运行发展的影响

企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对企业长期的运行发展十分重要。     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建^筑企业的生存和发展.本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨.     

透视企业文化中的哲学底蕴

企业文化是企业发展的灵魂,是企业持续发展的重要保证,是构建和谐企业的基础。企业文化之所以能发挥重要的作用,是因为企业文化中蕴藏着深厚的哲学底蕴。     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。