对建立农信社人才激励机制的思考

随着农信社体制改革的不断深化和农村金融市场的开放搞活,农信社生存与发展面临着激烈的挑战,金融业的竞争是人才的竞争,人力资源的竞争成为竞争的关键和焦点。农信社如何针对目前人力资源现状,坚持以人为本,用科学的发展观对人力资源加以管理,整合人力资源结构,建立科学的、合理的进人、育人、用人、留人激励机制,本文试就这一问题谈点自己粗浅看法。     

论高校人才激励机制的完善

高校教师是高校办学的主体,是实现教育目标的主导力量。激励是高校教师管理的核心。近年来我国对建立和完善高校人才激励机制做出了不少工作,但仍存在着一些问题亟待解决。本文首先对高校人才激励机制的现状以及存在问题进行分析,并针对性的提出了建议,以求高校人才激励机制的进一步重构与完善。     

浅议如何建立农信社人才激励机制

本文对农信社人才激励机制面临的问题进行了分析,并针对这些问题提出如何建立有效的人才激励机制。     

完善人才激励机制 推动安钢迅速发展

建立健全人才激励机制,是贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,促进人才健康成长,激发人才活力和创造力的根本保证,是应对新科技挑战的客观需要,是知识经济的必然抉择,是留住人才的根本措施。     

浅议审计人才激励机制的建立

审计机关需要对审计干部队伍实施有效的人才激励，这对于激发、调动和发挥审计人员的工作积极性，培养和造就审计专业人才，促进审计事业的发展具有重要的现实意义。但从目前看，也存在一些问题，对此，笔者愿陈一孔之见     

建立和完善内部控制的思考

针对内部控制体系加以强化,实际上是我国会计法中至关重要的一项要求,但是我国现阶段实际上对于内部控制体系依然没有一个全面统一性的认识,极为混乱。而这种混乱现象本身对于企业控制体系的建立来说,造成了极大的影响。主要针对建立以及完善内部控制的思考进行了全面详细的探讨,以期为我国内部控制体系的发展和完善作出贡献。     

关于建立秦皇岛港油港核心人才激励机制的思考

<正>秦皇岛港油港是秦皇岛港股份有限公司第一港务分公司,建成投产于1973年10月,是我国第一座管道运输码头。油港自投产以来,已累计完成吞吐量3.2亿吨,为国家累计创利9.3亿元,至今已成为我国东北、华北地区最大的液体货物和清洁能源物流集散基地之一。在市场环境日趋复杂、相互竞争日益激烈、科学技术不断发展的今天,企业的核心人才已经成为企业的灵魂,决定着企业的生存和发展。     

浅析企业员工激励机制的建立

员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何可持续发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争.激励机制是企业管理的重要课题,更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要.     

制定完善的政策措施和激励机制更好地发挥人才作用

人才是一个单位的兴衰成败的关键,一个好的管理人才可以把一个企业管理的蒸蒸日上,一个不称职的管理者可以把企业搞得濒临倒闭;一个好的专业技术人才可以在现有技术的基础上进行创新、创造,一个平庸的专业技术人员只能在现有的技术上徘徊不前.正所谓事在人为、业以人兴.这就要求我们必须以长远的眼光来培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才,只有制定各种完善的政策措施和激励机制,才能更好的发挥人才作用.     

制定完善的政策措施和激励机制 更好地发挥人才作用

人才是一个单位的兴衰成败的关键,一个好的管理人才可以把一个企业管理的蒸蒸日上,一个不称职的管理者可以把企业搞得濒临倒闭：一个好的专业技术人才可以在现有技术的基础上进行创新、创造,一个平庸的专业技术人员只能在现有的技术上徘徊不前。正所谓事在人为、业以人兴。这就要求我们必须以长远的眼光来培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才,只有制定各种完善的政策措施和激励机制,才能更好的发挥人才作用。     

浅谈我国公务员激励机制的建立和运行

激励机制是我国公务员制度的核心机制,是激发公务员工作热情和影响行政效率的重要环节。为了促进公务员激励机制的完善和发展,本文着重探讨了现行公务员激励机制存在的主要问题,并对建立和实施公务员激励机制提出了合理化建议。     

企业技术创新人才的激励机制研究

随着技术创新对于提升企业经济效益的重要性越来越高,作为技术创新主体的技术创新人员在企业中的地位更加凸显。如何有效地对技术创新人才进行激励成为企业管理活动的重要问题。目前我国企业对技术创新人才的激励机制仍然存在很多缺陷,激励机制缺乏针对性,激励方式单一等,这些问题严重影响了企业的技术创新效率。本文根据技术创新人员的特点,提出要建立合理的多层次的报酬政策,提供富有挑战性的工作以及进行完善的职业生涯规划管理,以期实现对技术创新人才的有效激励。     

企业技能人才呼唤健康成长环境

<正> 随着我国加入WTO和世界经济一体化进程的加快,国际竞争日趋激烈,国际分工越来越细。由于我国巨大的市场和低廉的劳动力,发达国家制造业纷纷转移中国,我国将成为世界新的“制造中心”和“加工中心”,制造业转移的同时也提供了大量的就业岗位,但与此形成强烈反差的是“蓝领稀缺”困扰“中国制造”。 一、我国企业技能人才状况 有资料显示,我国城镇1.4亿名职工,企业技术工人只有7000万,初、中、高级比例是60％、35％、5％,技术结构呈典型的“金字塔形”;而经济发     

民营企业技能人才离职原因及对策分析

技能人才是保证我国制造业企业长期稳定发展的重要人力资本,企业应该关注并重视技能人才的离职意向及引发离职意向的各直接或间接的相关因素.通过问卷调查,了解技能人才离职意向对各相关因素的满意程度,在此基础上制定相应的激励对策帮助企业稳固技能人才队伍,调动技能人才工作积极性,提高企业竞争力.     

民营企业技能人才离职原因及对策分析

技能人才是保证我国制造业企业长期稳定发展的重要人力资本,企业应该关注并重视技能人才的离职意向及引发离职意向的各直接或间接的相关因素。通过问卷调查,了解技能人才离职意向对各相关因素的满意程度,在此基础上制定相应的激励对策帮助企业稳固技能人才队伍,调动技能人才工作积极性,提高企业竞争力。     

民营企业技能人才离职原因及对策分析

技能人才是保证我国制造业企业长期稳定发展的重要人力资本，企业应该关注并重视技能人才的离职意向及引发离职意向的各直接或间接的相关因素。通过问卷调查，了解技能人才离职意向对各相关因素的满意程度，在此基础上制定相应的激励对策帮助企业稳固技能人才队伍，调动技能人才工作积极性，提高企业竞争力。     

试论构建有效的人才激励机制

本文首先解释了人才和激励的概念，简单介绍了激励理论的心理学社会学等基础，并以马斯洛的需求层次理论为例说明了激励机制应该具备的特点，阐述了激励机制的主要作用。文章重点分析了建立人才激励机制应该遵循的原则，以及应用这些激励原则时需要注意的问题。     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代,企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理;企业之间的竞争也越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性,提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

浅谈完善激励机制减少人才流失

21世纪的竞争是人力资源的竞争 ,谁占有大量高素质的人力资源 ,谁就在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国企业人力资源使用现状 ,普遍面临着人才流失频繁的窘境。如何增强企业的吸引力 ,提高员工的积极性已成为一项迫待解决的课题。一、企业人才流失的原因。引起企业人才流失的原因是多方面的 ,包括薪酬、福利、管理等多方面 ,主要是体现在管理落后 ,导致员工积极性不高 ,在劳动制度方面没有实行优胜劣汰 ,员工缺乏危机感 ;用人制度方面论资排辈 ,缺乏竞争 ,任人唯亲 ;在分配制度方面平均主义 ,干多干少一个样 ,奖惩不明 ;有的企业不重…