现代企业制度下工资运行机制的探讨

现代企业制度下工资运行机制的探讨中国煤炭经济学院祝发龙现代企业工资制度要求企业工资运行机制的目标模式必然是：市场竞争调节，企业自主分配，国家监督调控。一市场经济体制下，企业是市场的主体，这不仅反映在企业的生产资料要通过市场，企业的产品要由市场销售，而...     

现代企业制度下财务运行机制初探

建立现代企业制度是一个庞大而复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，财会改革是其中的一个重要方面。科学的财务运行机制是以经营机制的健全、有效为前提的。同时，财务运行机制的有效运行，将通过规范行为、明确权责分工、合理划分利益、强化自我约束等，进一步巩固提高企业经营机制的规范性和有效性。现代企业制度确立的法人财产制度和法人治理结构，为财务运行机制的建立提供了保证。财务运行机制作为一个运动着的有机体，主要由财务管理制度、财务管理体制、财务管理组织结构和财务监督制度四部分组成，这些要素在整个机体中处于不同…     

浅谈航天企业如何成为市场主体

论述了眼睛向内，改革内部经营机制和领导体制，是航天企业成为市场主体的根本途径；分析了面向市场，改革企业决策机制和运行机制是实现航天企业市场主体地位的关键。     

企业实行股份制改造要具备的主观条件

党的十五大充分肯定了企业实行股份制的意义和作用，对企业转变观念起到了重要作用，为企业的体制改革指明了方向。如今，股份制改造工作已经由探索阶段转为逐步推广阶段，这是企业发展的必然趋势。但是，股份制改造是一项复杂的工作，是企业运行机制发展中质的飞跃，因此...     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

煤炭企业如何适应形势发展要求，构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的现代企业文化．笔者认为，既不能满足现状．沿袭过去的老套路．也不能照搬别人的“经验”，应根据企业自身特点，构建特色企业文化。     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

转换运行机制推动节能工作的开展

阐述了在企业内部运行机制转换中，把能耗考核与职工工资挂钩，加大能耗考核力度，理顺能源管理渠道，促使基层单位自觉开展节能降耗工作，对搞好节能降耗工作起到了良好作用。     

现代企业决策机制探析

现代企业决策机制探析于敬德（一）在社会主义市场经济条件下，企业决策机制的“转轨”是一个总趋势，出现了与计划经济条件下传统企业决策机制不同的许多新特点。概括社会主义市场经济条件下企业决策机制的突出优点，有利于促进科学、高效、灵活的企业决策运行机制尽快发...     

陈久霖为谁买“彩票”？

缺少了合理的内部运行机制，企业就失去效率，同时个人犯错机会大大增加；如果缺少外部监督体制，整个企业的发展就可能会被少数人的意志所左右。     

煤炭企业集团加强财务管理管见

随着现代企业制度的建立和不断完善，企业的经营方式和管理模式都发生了深刻的变化，迫切要求建立以财务管理为中心的运行机制，推进企业物流和资金流的正常运转，协调各生产要素之间的组合，从而保证企业健康发展。如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。     

落实科学发展观 优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心，也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业，就必须坚持以人为本，改革人力资源管理，优化整合企业资源，创新改进工作方式，形成一套行之有效的运行机制，不断提高综合竞争力。     

建新机制 塑新形象 创新水平 促新发展

邯郸供电公司是国家特大型企业、全国电力系统双文明单位、国家一流供电企业，年售电量110亿千瓦时。在市场经济的新形势下，公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，以客户满意为宗旨，深化营销体制改革，拓展客户服务职能，不断创新和完善优质服务常态运行机制，深入开展“优质服务是电网企业生命线”主题活动，大力推行营销规范化服务，树立了良好     

实施四个战略 增强市场竞争力

一个企业市场竞争力的高低，影响因素很多，但是对石油企业特别是重组上市后原生生产单位来说，只有抓住影响市场竞争力的关键因素，采取切实有效的措施，大力实施管理，成本，科技，人才四个战略，建立真正适应国际市场竞争的管理体制和运行机制，才能在市场竞争中立于不败之地。     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

关于我国股份制企业规范化运行机制的研究

关于我国股份制企业规范化运行机制的研究王晓阳，汤安平，张绪翔一、当前我国股份制企业运作中存在的主要问题１．关于国有资产经营问题从企业方面来看，现行国有资产经营方式和管理方式大都是授权经营或委托经营。董事长成为国有股股权代表，理论上对国有资产的保值增值...     

企业行为须规范

随着电力体制改革的不断深化,供电企业已经或者正在进行改制、转制,建立和完善现代企业制度。新的企业形式赋予企业管理新的内涵,新的运行机制对于企业行为提出新的要求,加强企业管理,规范企业行为,成为企业适应市场、竞争市场,促进自身发展的一项紧迫任务。一、加强制衡管理,规范决策行为供电企业体制改革后,一般组建了有限责任公司或国有独资公司,大多数企业按照公司法的规定,企业体制与运行机制同步转换,“三会一层”即股东会、董事会、监事会、管理层权责分明,互相制衡,管理科学,运行规范,增添了发展活力,加快了发展步伐。但是,也有些企…     

关于国有企业管理模式的动态选择

关于国有企业管理模式的动态选择傅贤治，孙耀唯搞活国有大中型企业是一项复杂的系统工程，需要宏观和微观环境协调发展，综合平衡，才能收到实际效果。在宏观环境基本相同的条件下，企业运行机制的自我调适能力对恢复企业活力将起着积极的主导作用。因此，在致力于搞活国...     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

我国将完善企业决策失误追究制度和运行机制

虽然，目前我国已在法律、法规、规章制度等方面对决策失误做了一些基础性工作，但根据实际情况，我国有关部门正在建立和完善包括企业决策失误在内的决策失误追究制度和运行机制。     

客户关系管理实施要点

供电企业是服务型企业，客户是企业最宝贵的资源，提高客户满意度和忠诚度是决胜竞争的关键。建设并实施CRM系统是适应市场竞争的客观要求，也是从根本上改变客户环境和运行机制的迫切需要。