关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

我国企业发展战略的重新选择

进入90年代中期以来,我国经济发展开始步入相对过剩经济为基础的深层体制改革新阶段。面临这样一个新阶段,不仅宏观政策与总体改革思路要有重大调整,我国企业的发展战略更要有跨世纪的重新选择。一、企业目标重新调整：生产率最重要短缺经济为背景与双重体制并存、转轨时期,我国许多企业的行为目标主要是产量或销售额最大化,或者是人均收入或短期利润最大化。导致这种企业目标选择的宏观环境,是短缺经济中主要是产量或生产能力的约束最重要,市场需求的约束很弱,加之双重体制并存的预算约束软化,企业外部竞争压力不足,内部决策趋向…     

石化企业市场竞争战略的三个选择

当前，随着中美“入世”协议的签署，中国入世问题再度成为一个热门的话题。祸福相依，喜忧参半。石化职工中浮躁、焦虑、迷茫、担忧、猜疑以致悲壮等种种心态纷纷表露。颇有一些人把竞争视为“狼来了”，更把强大的外部竞争视为“狼中首恶”，把“入世”为标志的进一步扩大开放视为“引狼入室”。显然，这不是唯物主义。 　　当然，“入世”对处于幼稚期的中国技术密集型企业，资本密集型企业及服务业，都带来不小的冲击。尤其石化行业在失去关税和非关税的双重保护后，那些规模小、成本高、效益差、技术水平落后的企业将难以生存；那些颇…     

我国石油石化产业发展战略研究

随着我国经济的高速增长,我国石油石化产业不断发展壮大,石油石化产业国际竞争力不断提高.在肯定成绩的同时,我国石油石化业揖让面临很多问题:石油业发展越来越受到石油资源瓶颈的制约;我国石油安全形势日益严峻;石油石化产业规模竞争力低下,产业布局分散且小型化;石油石化产业布局不合理;石油业技术装备水平差,装置结构不合理严重制约着产品结构和质量的提高;石油业研究开发投入少,科技创新能力弱;我国石油企业与国外一体化跨国石油企业相比还有显著差距.为此,要逐步推进正确的油气导向战略、规模化一体化发展战略、炼油布局调整战略、科技创新和人才发展战略、国家石油储备战略和节约替代战略,不断提高我国石油石化产业整体竞争力.     

战略调整迎机遇

中铁电气化局根据形势变化及时调整企业战略，居安思危，临危思变。抓住机遇，化“危”为“机”，实现企业发展的新跨越。     

中石化战略调整成立宁波石化研究院

拥有天然良港资源的浙江临港石化工业核心城市——宁波，将率先成为中国石油化工集团公司“脑库”战略调整地。中石化的这次“脑库”战略转移以2004年底宁波石化研究院在该市科技园区正式成立为标志，宁波石化研究院由中石化抚顺石化研究院整体搬迁而来。据分析，中石化的“脑库”转移，与浙江发展临港石化工业、国内外石油战略调整以及自身产业整合都息息相关。     

石化企业欧盟REACH法规的应对及思考

欧盟REACH法规的推出对保护人类健康和环境安全,保持和提高区域化学工业的竞争力,追求社会可持续发展具有积极的意义。中国石化企业,特别是出口欧盟的化工原料或化学品企业如何应对REACH法规,引出了许多相关问题的思考。通过石化企业应对欧盟REACH法规利弊分析,应以积极的姿态组织产业链的调查,提高相关人员对REACH法规的认知程度,并在日常新产品研发中增强环保和安全意识,降低出口化学品的生产成本,提高出口欧盟化学品的竞争能力。     

我国石油石化产业结构调整的政策重点

一、石油百化产业结构性矛盾与成因探析1．石油储采结构失衡,后备储量接替趋紧。据统计,截至1997年底,全国陆上石油累计探明地质储量133．4亿吨,其中未动用的有力．4亿吨,从经济性和技术性考虑,近期可动用的仅3．2亿吨。在新增石油储量中,低渗透、特低渗透和稠油储量约占6O％以上,可供开发的优质储量严重不足。同时,gO年代前7年,新增石油可采储量9．2亿吨,而同期采出量为9．8亿吨,可采储量约亏空600O万吨,储采比降至临界水平。这种状况,一方面给近期的石油开采增大了难度;另一方面势必降低石油工业对ZI世纪初我国经济增长…     

解析我国石化企业对REACH法案的应对路径

经过长达6年的讨论,欧盟REACH法规于今年6月1日正式生效,这将使中国面临入世以来最大的贸易壁垒。由于所有物质检测和注册的费用均由企业承担,保守估计我国企业每年为REACH所要负担的成本为5亿～10亿美元。它将涉及欧盟市场上约3万种化工产品、影响中欧之间90%以上的贸易额,中欧化工品进出口总额将下降10%,中国化工生产总值将下降0.4%,并有可能导致20万化工及相关从业人员失业,整个中欧贸易格局乃至其上下游产业格局都将面临一次重大洗牌。对此,企业应该如何应对?注册途径怎样?敬请关注。     

石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

我国石化企业专利产业化战略实施路径

世界新科技革命迅猛发展．科学技术的重大发现、发明和广泛应用．推动世界范围内的生产方式、生活方式和经济社会发展发生深刻变革．科学技术作为第一生产力的地位和作用越来越突出。专利制度作为促进科技进步和创新的重要法律制度,对经济贸易活动的影响显著增强．专利己成为国家和企业培育发展核心青争力的基础性要素方一。     

实施战略调整加快创新发展

自改革开放以来，特别是近几年，在党的十五大精神指引下，青岛市纺织总公司率领全系统干部职工高举邓小平理论的伟大旗帜，在以江泽民同志为核心的党中央英明领导下，在各级政府的支持下，以实施企业战略性调整为突破口，以压锭重组改革解困减员增效三大任务为主线，抓住机遇，深化改革，压锭调整，重组改造，与时俱进，积极主动地适应世界发展新潮流，在困境中保稳定，在稳定中求发展，卧薪尝胆，艰苦奋斗，取得了明显成效，初步实现了对传统纺织产业的改造，为21世纪青岛纺织工业的发展打下良好的基础，构筑了未来发展的基本框架。到2000…     

大力发展知识型石化企业的思考

伴随着２１世纪的到来,世界经济正从２００年来一直占统治地位的工业经济向知识经济转变。可以预见,知识经济时代科学技术发展将更加迅猛,并更加深刻地影响人们的生活、工作和思维方式。根据目前世界经济的发展趋势和我国国民经济的状况,大力发展知识型石化企业,培育...     

我国石化中小企业与高校战略结盟

中国石油和化学工业协会中小企业工作委员会于4月21日在北京化工大学举办中国石油和化工中小企业与高校战略联盟成立大会暨人才招聘、科研成果发布会。会议旨在落实中央提出的扩内需、保增长、调结构的方针，充分发挥高校在人才资源、科研成果、品牌等方面的优势，增强企业和高校之间科研成果产业化以及人才供需的针对性，稳步提高企业的核心竞争能力。战略联盟成立后，将以推进校企资源的互补与共享、强化校企科研合作力度，提升企业竞争力、建立人才培养合作机制，为企业持续创新提供人力支撑为主要任务。     

试论跨世纪我国石油工业的战略调整

从石油的消费需求出发,指出了以下世纪初我国石油工业发展中存在的主要问题,并就今后石油工业发展所面临的机遇和挑战,提出了石油资源优经配置和石油加工战略调整的思路。     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

石化施工企业的自立生存之路

在建筑安装市场竞争不断加剧，施工企业普遍日子艰难的形势下，作为石化集团的施工企业出路何在?近年来，第三建设公司解放思想，与时俱进，积极主动地转变观念，深化改革，真正把竞争、生存的压力从理性的状态转变成为提高市场竞争力和持续发展力的实践，从而有力地推动了公司的自立生存发展。从2000年到2002年，公司自营完成的建筑业总产值从3．5亿元提高到5．3亿元，实现利润从320万元提高到1457万元，公司的各项经济技术指标和企业商誉有了大幅提高，步入了健康稳定发展的良性轨道。