家族企业的科学化管理

我应邀出席了当代经理人论坛2004年会暨第七届中国成长企业CEO峰会，作为嘉宾参加了电视论坛《家族企业的科学化管理》，与会的企业家们对这一话题有着浓厚的兴趣，因为他们中有六成以上的企业具有家族或泛家族色彩。论坛上的精彩演讲博得了企业家们的阵阵掌声。由于论坛时间短，不能对与会者关注的问题一一展开回答，会后，仍有一些老总致电或mail诉说他们家族企业的苦衷和困惑，更关心的是家族企业如何进行科学化管理，如何才能保证企业长盛不衰，使企业能够在激烈的市场竞争中永续经营。本专栏就老总们提出的一些问题展开论述。     

监狱的科学化管理

中国经济迅速发展．社会变革日新月异．但同时我们也应该看到．在经济繁荣的背后．日趋复杂的犯罪也逐渐增多．大批涉黑、涉恶、涉暴、涉抢、涉毒的集团犯罪分子和利用高科技手段犯罪的犯罪分子纷纷落网、投入监狱。     

嘉峪关市提升社会管理科学化水平的“五个坚持”

近年来,嘉峪关市在加强和创新社会管理方面做了大量工作,取得明显成效。特别是2010年10月被确定为全国社会管理创新试点城市以来,我们坚持以创新体制机制为突破,以加强新形势下群众工作为主线,     

人力资源管理:科学化管理之本

当前,随着新技术革命的逐渐深入,知识经济初见端倪。在这个知识经济时代图书馆的地位显得尤其重要,同时对图书馆馆员也提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。本文分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念,并提出了以人为本,引入竞争机制、激励机制的人力资源管理新模式。     

最后五秒定输赢

如果有一场篮球赛,时间只剩下最后5秒,而你方必须要再赢下对手5分才有望晋级,你绝望吗？在一场欧洲篮球锦标赛中,保加利亚队就遭遇了这样的情况。当时,根据小组赛各队的胜负和得分情况,     

“五定一奖”经济责任制的试行办法

一、实行经济责任制总的指导思想我公司为了改善企业经营管理,提高经济效益,克服企业内部平均主义和吃“大锅饭”的现象,认真贯彻按劳分配原则,必须推行经济责任制。经济责任制的指导思想必须是在国家计划指导下,对公司要全面加强经济核算,改善企业经营管理,提高经济效益为目的,具体要求是要抓好废金属资源管理、计划管理、加工管理、技术营理、运输管理、经营管理,围绕着以提高经济效益为中心,千方百计地把各项工     

论高校后勤的科学化管理

一、高校后勤的发展趋势 我国高等教育的发展面临许多困境,受到诸多因素的制约,最直接、最迫切的是后勤保障问题,这已经成为公认的制约高校发展的"瓶颈".要解决这个问题,高校后勤必须进行社会化改革,彻底转变后勤管理体制和运行机制,建立新的高校后勤集约化管理系统,并采用现代企业管理手段进行科学化管理,使高校后勤能适应高等教育发展的需要.     

中式餐饮企业与科学化管理

<正>业务流程再建理论简介随着现代科学技术的快速发展与信息技术的广泛应用,人类社会从工业经济时代迈入到信息时代。在工业经济时代向知识经济时代转型的过程中,传统的分工理论已经难以适应。以信息技术应用和企业流程再造为内容的业务流程再造理论应运而生。业     

现代企业财务管理的科学化

在推行现代企业制度改革的今天,应将财务管理放在一切管理工作的首位。这是因为:一是财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;二是它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;三是企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来。     

试论办公室管理的科学化

对于任何机关、单位或者是企业来说,办公室都是一个综合管理部门,是沟通上下、协调左右、联结内外,保证各项管理工作正常运转的枢纽。办公室的管理是否科学以及科学化程度如何,直接关系到所在单位的形象和管理效能的高低。文章试就办公室管理科学化的问题作些探讨。     

科学发展观与公共管理科学化

落实科学发展观有两个相辅相成的含义：一是社会经济和谐发展,二是社会经济可持续发展。为全面落实科学发展观,中国将再次面临社会经济发展模式转型：从“增长即发展”的模式转向和谐的可持续发展模式。这次转型代表了人类发展的大方向。20世纪70年代发生的一场石油危机向人类发出警告：大量消耗物质资源     

高校自习室之科学化管理

随着高校的扩招,短期内学校扩建速度远远跟不上扩招的需要,于是出现自习室座位的供不应求,引发了学生占座、抢座、寻找座位难的现象。本论文分析了这一现象的原因,根据原因进行深层分析,提出了高校自习室科学管理的相关建议,欲求在达到合理利用教学资源的前提下,为学生创造一个良好的学习环境。     

循证管理——西方管理科学化新思潮

一个多世纪以来,科学与实践之间的鸿沟一直是管理科学化努力试图解决的一个难题。循证管理的提出为解决该难题提供了一种新的指导模式,它使专业决策从基于个人偏好和不系统的经验转变为基于最佳科学证据,从而将实践导向更为理想的结果。在一批顶尖学者的倡导下,循证管理已成为西方管理科学化新的时代思潮。     

加强固定资产管理 实现医院管理科学化

医院固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研教学服务活动购置和建设的各种房屋、设备、仪器等固定资产。是医院持有的一些单位价值较高,使用期较长的有形资产。具有高价值,移动较多、更新快、损耗大、品种繁杂、各部门共享的特点,因而管理比较薄弱,监管和约束粗放,这是医院资产管理的重点、难点和关键点。如果管理不善,还将成为阻碍医院稳定、健康、可持续发展的障碍,容易导致国有资产流失。     

财务科学化精细化管理刍议

一、推进单位财务科学化精细化管理的措施 1.注重理论学习,转变理财思想观念 人的思想观念和能力素质是财务精细化管理人首要因素。单位财务推行科学化精细化管理是当前和今后一个时期的工作主线,必须把财务科学化精细化管理纳入党委理财和财务中心工作,单位领导和财务人员要积极主动地学习、理解、掌握财务精细化管理的内涵和要求,进一步转变传统的理财思想观念,自觉规范理财行为和工作方法,不断提升科学理财、精细管理的认识和能力。在推进财务精细化管理的进程中,     

院校财务科学化管理探析

推进院校财务科学化管理是适应当前军队建设发展的大事,是促进军队院校转型发展的必由之路.本文分析了院校财务科学化管理存在的问题,并从多方面提出了推进财务科学化管理的具体对策.     

坚持科学化管理 创新企业新文化

在新的历史条件下,医院管理工作面对新时代的新要求,如何开拓新思路,寻求新载体,增创新优势,要结合医院实际情况,努力建立适应形势要求的管理工作新机制,积极探索医院管理工作的创新之路。     

预备役部队经费科学化管理探究

预备役部队的建设关系着国家国防大计的布局,是不容忽视的一项长期工作。在经费投入数额少、渠道狭窄的情况下,如何走出困窘的局面,需要预备役财务人员加强思考力度。笔者认为,建立科学化经费管理体系才是有效使用预备役经费的最佳途径。